據(jù)傳不與18名臺(tái)籍高管續(xù)約時(shí)的簡單粗暴做法是其去職的重要原因之一

　　本報(bào)3月18日發(fā)表的《好又多18名臺(tái)籍高管被解聘》一文又有了后續(xù)消息。沃爾瑪派往好又多擔(dān)任公司首席營運(yùn)官的孟永明，在上任一年剛過一點(diǎn)的時(shí)候突然辭職。知情人士披露，今年2月，孟永明向好又多18名臺(tái)籍高管宣布不再續(xù)約時(shí)簡單、粗暴的做法，搞得在好又多工作的臺(tái)籍干部人心惶惶成為孟永明辭職的重要原因之一。

　　出于人生規(guī)劃“考慮”辭職

　　昨日，好又多的干部、員工一上班就得到了一個(gè)讓他們意想不到的消息：公司首席營運(yùn)官孟永明已于上周五宣布辭職了。

　　記者得知這一消息后立即與好又多總部高級經(jīng)理于霖取得了聯(lián)系，可是得到的答復(fù)卻是公司目前還沒有授權(quán)她回答這方面的問題。記者隨即給好又多一家門店的一位管理干部通了電話，他告訴記者，他已經(jīng)從門店的上一級主管處得到了孟永明辭職的消息。

　　記者隨后聯(lián)系了沃爾瑪中國投資公司公關(guān)總監(jiān)董玉國，正在開車的董玉國向記者確認(rèn)了這一消息。對于孟永明的辭職原因，董玉國說，只是他自己要辭職。對于誰將接任孟永明的問題，董玉國表示現(xiàn)在還不清楚。

　　據(jù)知情者介紹，上周五下午，在深圳召開的沃爾瑪高層會(huì)議上孟永明提出了辭呈，辭職的原因是“出于對個(gè)人人生規(guī)劃的考慮。”昨日上午，在好又多上海總部召開的會(huì)議上，相關(guān)人士宣布了這一消息。會(huì)議主持人還向與會(huì)者宣布了沃爾瑪中國區(qū)總裁兼CEO陳耀昌對孟永明辭職的表態(tài)。陳耀昌表示，對于孟永明的辭職表示遺憾，孟永明一年來在好又多的工作很認(rèn)真，我尊重孟永明的個(gè)人選擇；同時(shí)感謝孟永明多年來對沃爾瑪、好又多作出的貢獻(xiàn)。

　　深層原因是一年工作不力

　　據(jù)知情人披露，孟永明提出辭呈的深層次原因，還是沃爾瑪對其一年多來的工作不夠滿意。其一是孟永明到任后一年多來，對好又多整合不力，好又多門店經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的改善也不理想，許多好又多門店的營業(yè)執(zhí)照變更進(jìn)展不順利；其二，好又多發(fā)展不力，去年一年中，好又多只開出兩家以前早就簽約的新店，孟永明到任后，至今沒有開出一家新店；其三，今年2月，孟永明向好又多18名高管宣布不再續(xù)約時(shí)簡單、粗暴的做法，搞得在好又多工作的臺(tái)籍干部人心惶惶，受到沃爾瑪高層的批評，這也是孟永明辭職的重要原因之一。

　　去年年初，沃爾瑪宣布并購好又多，正是其中國區(qū)總裁陳耀昌履新不久。這位“新官”被寄予厚望，沃爾瑪希望陳耀昌能改變沃爾瑪在中國擴(kuò)展緩慢的狀態(tài)。短短幾個(gè)月里，陳耀昌就完成了對中國區(qū)管理層的調(diào)整，對最為核心的采購、運(yùn)營、發(fā)展等部門最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行更換，并在去年年底前冒著“與新《勞動(dòng)法》作對”的風(fēng)險(xiǎn)，完成了裁員千人的“瘦身計(jì)劃”。

　　陳耀昌實(shí)行新政的“鐵腕”，在好又多的整合問題上出人意料地分外柔和。在把原沃爾瑪中國區(qū)首席行政官孟永明派駐到好又多擔(dān)任首席營運(yùn)官后，一年下來，基本上沒有什么大動(dòng)作。

　　沃爾瑪內(nèi)部人士透露，由孟永明帶隊(duì)，沃爾瑪一共有約30人的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐好又多，其余的人分別從沃爾瑪不同的部門抽出，分布到好又多各個(gè)部門。這隊(duì)人馬目前主要充當(dāng)橋梁的作用：了解好又多的狀況，并向好又多傳達(dá)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念和方式。

　　面臨經(jīng)營模式的整合

　　有消息說，沃爾瑪掌控好又多一年來基本是在摸底，而18位好又多臺(tái)籍高管的解聘意味著摸底的結(jié)束以及進(jìn)一步整合的開始。在當(dāng)前零售業(yè)內(nèi)人才緊缺的局面下，解聘如此多的中高級管理人才，顯示了沃爾瑪整合的決心。好又多一味追求數(shù)量的超速擴(kuò)張引致管理混亂、門店經(jīng)營質(zhì)量參差不齊、產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜等種種問題，門店數(shù)量雖然最多，但利潤卻相對較差。　

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，好又多走的是典型的向上游供應(yīng)商索取利潤的經(jīng)營模式，沃爾瑪秉承的是美國薄利多銷、獲取進(jìn)銷差價(jià)利潤的做法，沃爾瑪與好又多必然面臨經(jīng)營模式上的整合。沃爾瑪與好又多兩家公司在商品組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等方面都有很大的差異，尤其好又多是偏向家樂福模式的“門店加強(qiáng)型體系”，而沃爾瑪是“總部加強(qiáng)型體系”，一旦整合不順利，即使沃爾瑪中國總體的銷售額會(huì)有所增加，但是單店的盈利能力將下降。

　　然而，18位好又多臺(tái)籍高管的解聘至今一個(gè)多月過去了，人們非但沒有看到沃爾瑪進(jìn)一步整合好又多的任何動(dòng)作，反而看到了宣布18位好又多臺(tái)籍高管不再續(xù)約的人，即好又多首席營運(yùn)官孟永明的意外下臺(tái)。
　　（上海商報(bào) 記者 葉松）