一朝天子一朝臣。十八名原好又多高管現(xiàn)在正切身體味著這句話的無奈意境。

　　2008年3月19日，好又多超市公關(guān)部高級經(jīng)理黃世英向外界證實：沃爾瑪派往好又多的首席營運官孟永明等人，已經(jīng)于今年2月下旬先后通知好又多華東、華南、華西等區(qū)18名中高層管理人員，他們的勞動合同在3月14日到期后不再續(xù)簽。并且要求他們在接到這份通知當(dāng)日中午12點后不得進入公司上班，也不需辦理任何交接手續(xù)，薪水到3月14日期滿后準(zhǔn)時發(fā)放。

　　2007年2月27日，全球最大的連鎖零售商沃爾瑪正式收購中國同業(yè)者好又多超市。此后一年來，在沃爾瑪進行整合工作的同時并不乏臺灣籍的管理層離開，但批量走人且第一次主動辭退臺灣籍管理層的情況卻從未發(fā)生。

　　據(jù)了解，被解聘的18名臺籍高管中，華東區(qū)有14名，華南區(qū)有3名，華西區(qū)有1名。他們分別擔(dān)任好又多營業(yè)、商品、招商等部門的副總、協(xié)理(相當(dāng)于部門總監(jiān))以上職務(wù)。

　　對于這次人事震蕩，沃爾瑪中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理牟明明表示，由于沃爾瑪與好又多在用工方面沒有交叉，所以不便發(fā)表評論。但逸馬顧問機構(gòu)首席顧問馬瑞生卻認為，沃爾瑪人事調(diào)整在意料之中，它是在為大中華市場擴張戰(zhàn)略謀篇布局。跨出裁減臺灣籍經(jīng)理人的第一步后，其以“合同到期不再續(xù)約”的“換血”情況還會繼續(xù)發(fā)生并且可能引入其他的整合手段。

　　不具約束力的“囑托”

　　沃爾瑪與好又多合作的消息，在2004年的時候就為業(yè)界所共知。當(dāng)時，坊間的說法是沃爾瑪將在好又多開滿100家店面時對其進行收購。2007年2月，當(dāng)好又多開出第101家門店后，沃爾瑪就宣布以2.64億美元的價格收購其35%股份。而根據(jù)雙方的約定，沃爾瑪最終實現(xiàn)對好又多完全控股是在3年之后，即2010年2月底。在這期間，沃爾瑪將對產(chǎn)權(quán)混亂的好又多門店進行整頓和清理(其中包括31家直營店和70家非直營店)，而整體收購的框架價格也初擬為10億美元。

　　然而，不少行業(yè)分析師認為，好又多出讓股權(quán)其實是臺灣投資者在大陸快速獲取投資回報的故伎重演。他們指出，近幾年來，多家臺商企業(yè)進入國內(nèi)連鎖超市領(lǐng)域，但潛心經(jīng)營者卻寥寥無幾。“一般情況下，他們會在市場成熟之后，以高價將自己的產(chǎn)業(yè)出售給外資巨頭，從中獲取豐厚收益。”但好又多董事長于曰江對此頗感冤屈，他表示，自己在國內(nèi)投資是“為了做一番事業(yè)，出售股權(quán)只是因為這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展，況且也不是一次性放手，它還有3年的觀察期”。

　　截至今日，于曰江依然是好又多的董事長，沃爾瑪也宣稱兩家公司依然各自獨立運作。但知情人士卻透露，沃爾瑪收購好又多的談判之所以久拖不決，是因為好又多引進了近180多名臺灣籍管理人員。這些人相當(dāng)部分跟隨于曰江打拼多年，而“念舊情結(jié)很濃”的于曰江希望售股后沃爾瑪能留下他們。顯然，他已經(jīng)決心要把好又多整個交給沃爾瑪，并為老部下們找好了出路。

　　于曰江的“囑托”得到了買主的應(yīng)允，但與此同時沃爾瑪也加速了對好又多的控制。根據(jù)沃爾瑪2007年年報披露的內(nèi)容，在收購35%好又多股權(quán)的同一個月，它還向好又多其他股東提供了總共3.76億美元的貸款，換取了另外30%的股權(quán)。也就是說，自2007年2月開始，好又多就將大股東的決策與管理權(quán)拱手讓給了掌控著65%投票權(quán)的沃爾瑪。

　　據(jù)悉，沃爾瑪一進入好又多就擁有了100%的經(jīng)營管理權(quán)。正因此，它在并購后不久就從中國區(qū)抽調(diào)了大約20人的管理團隊接管好又多。這部分空降人員成為好又多采購、運營、招商和公關(guān)等各個主要部門原有管理人員的上司。

　　此前，沃爾瑪中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)董玉國曾表示，在沃爾瑪完全控股好又多之前，好又多的品牌將保留，門店也不會關(guān)閉，雙方開設(shè)新門店的計劃亦不會受到影響。但在沃爾瑪入主之后，好又多關(guān)閉了南京一家業(yè)績長期不佳的門店，門店總數(shù)已經(jīng)從當(dāng)初的101家減少到100家。而過去一年，沃爾瑪門店數(shù)卻從68家迅速飆升至100家以上。

　　為何“換血”

　　3月18日，針對外界對18名臺籍高管離職事件的質(zhì)疑，好又多總部公共關(guān)系高級經(jīng)理于霖表示：在勞動合同到期的情況下不再與18名臺籍管理人員續(xù)約，是企業(yè)正常的用工行為。公司的做法沒有任何針對性，也沒有違反中國的《勞動法》。但鑒于一直以來雙方聯(lián)合運營以把好又多拉入沃爾瑪軌道為主要目的事實，市場分析人士認為，這極有可能是沃爾瑪為加速整合好又多而揮出的“溫柔一刀”。

　　上述說法并非空穴來風(fēng)。

　　2007年8月1日，與好又多接觸了半年之久的沃爾瑪完成了中國區(qū)有史以來最大的一次人事架構(gòu)調(diào)整。在這次大變動中，沃爾瑪華中區(qū)營運總監(jiān)張韌改任北方大區(qū)高級營運總監(jiān)；華東區(qū)營運總監(jiān)李慶權(quán)被調(diào)往位于深圳的中國總部，其職位由原沃爾瑪北區(qū)營運總監(jiān)羅大銘接任；而原負責(zé)貴州和湖南的區(qū)域經(jīng)理鄧秋生則正式接手華西區(qū)營運總監(jiān)一職。此外，新任沃爾瑪中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官的陳耀昌，還對各區(qū)域的城市公司主管及門店總經(jīng)理做了調(diào)整。業(yè)內(nèi)人士認為，這番錯綜復(fù)雜的高層人事調(diào)整實際上是為了實現(xiàn)沃爾瑪大中華戰(zhàn)略的全面架構(gòu)而布局，快速擴大在華市場的影響力是這家外資零售巨頭的野心。

　　雖然陳耀昌的新政并沒有在好又多身上推行，但逸馬顧問機構(gòu)首席顧問馬瑞生卻認為：“這是它在為下一步把好又多更緊密地拉入自己的懷抱做準(zhǔn)備。”馬瑞生說，沃爾瑪派到好又多的20多名管理人員表面上是向?qū)Ψ絺魇谖譅柆數(shù)慕?jīng)營理念和方式，實質(zhì)是在摸好又多的家底。他指出，沃爾瑪中國2005年新開店數(shù)量是13家，2006年為15家，去年的計劃書提高到34家。而今年，已經(jīng)把零售市場競爭的戰(zhàn)火燒向三線城市的沃爾瑪可能有50個新項目，亟需補充大批人手。“這次18位好又多高管的解聘意味著摸底時期的結(jié)束，以及進一步整合的開始”。

　　根據(jù)多位分析人士的觀點，盡管好又多方面聲稱雙方只存在聯(lián)合而沒有整合，但是由于它先前對擴張速度的過度追求，導(dǎo)致其混亂的管理，復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和相對較差的營業(yè)利潤，成了沃爾瑪?shù)囊粔K心病。此外，兩家公司無論是在商品組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)，還是在企業(yè)文化方面都有很大差異，磨合需要很長的時間。而相對于大陸本地員工，臺籍管理人員的薪酬也是前者的2倍以上，這對于深諳成本壓縮之道的沃爾瑪而言，難以接受。

　　沃爾瑪內(nèi)部一位不愿具名的員工也透露，去年公司在對管理層進行調(diào)整的同時，也做了人員編制上的壓縮。當(dāng)時沃爾瑪全國有84家門店，平均每家至少有10個管理層待崗。這些人極有可能替代離職的好又多管理層，而好又多的“人事風(fēng)暴”很可能會越刮越烈！

　　引起爭議

　　昔日是寶，今日卻被棄若草芥，前后處境的巨大落差令被辭退的18名臺籍高管相當(dāng)不滿，他們并不愿意接受這樣的命運。黃世英證實，這部分員工已經(jīng)就此事向相關(guān)勞動部門申請仲裁。他表示，“向相關(guān)勞動部門申請仲裁是被解聘員工的個人權(quán)利，站在公司立場，不便對被解聘員工申請仲裁的做法多做評論，公司將會認真對待并依法處理好此事。”

　　據(jù)多方了解，被解聘高管是與好又多在境外注冊的Bounteous Company Ltd(BCL)簽訂正式聘用合同后，派駐到內(nèi)地擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的。按照這份合同，他們的聘用期截止到今年3月14日，好又多拒絕續(xù)約并無過錯。但另一方面，內(nèi)地的《勞動法》卻要求臺籍員工必須與本地公司簽訂勞動合同，否則就無法辦理就業(yè)證和暫住證。為了解決這些問題，好又多國內(nèi)公司又與他們簽了一份聘用時間不一的合同。當(dāng)時沒有人在乎這份合同的真假，其目的就是為了應(yīng)付勞動部門，故而公司和個人都沒有留底備案。但就是這份“假合同”，卻給了十八名高管最后一線希望。他們認為，好又多在內(nèi)地勞動部門備案的是第二份合同，即使有假也會以此為準(zhǔn)。如果真是這樣，他們當(dāng)中用工合同最快的也有好幾個月才到期。

　　當(dāng)下，勞動部門的仲裁結(jié)果還沒有出來，于曰江也沒有為此表態(tài)。但從不少分析觀點可以看出，人們對于接下來沃爾瑪對好又多的整合多少有些擔(dān)憂。一種說法是：沃爾瑪保持軍心持續(xù)穩(wěn)定的重要性，并不亞于其門店數(shù)量的增加。但此次人事變動已經(jīng)讓三萬多名好又多在職員工人人自危，其潛伏的危險難于猜測。而它原來計劃三年后才完全收編好又多，現(xiàn)在的舉措是否操之過急，也同樣值得思考。
　�。ā禝T時代周刊》記者/李默風(fēng)）