執掌中國區5年多的家樂福中國區總裁羅國偉即將卸任。

　　根據8月23日來自家樂福總部的一紙調令，羅國偉明年4月將被調往法國總部，升任家樂福集團執行董事、全球商品部總裁。而目前擔任集團國際新興市場總監的Thierry GARNIER，將會接替羅國偉的職位，擔任中國大陸及臺灣地區的總裁。

　　這對羅國偉來說是一個好消息。他在中國的5年多時間里，家樂福在華遭遇過抵制活動，也經歷過金融危機;他主導下的的集權改革得到總部的首肯，但一手扶持起來的CCU(城市采購中心)也讓他有難言之隱。在羅國偉“主政”的5年多時間，家樂福業績一直在業內領先。但是，家樂福長久以來在中國市場大賣場NO.1的地位也被大潤發取代。

　　對于新任者Thierry GARNIER而言，如何在競爭激烈的中國市場，保持家樂福的領先地位，將是一個不小的挑戰。

　　鐵腕改革

　　家樂福中國方面稱，羅國偉的升職，是家樂福總部對其成績的一種肯定。

　　家樂福中國區公關總監廖雁對記者表示，家樂福高層任期一般是3年，現在羅國偉已經連任兩屆，升職是水到渠成的事情。不過這與其前任施榮樂的任期(1999-2007)仍然相差了3年。

　　事實上，羅國偉從2006年3月“空降”中國，2007年正式出任中國區總裁之后，對家樂福中國區進行了大刀闊斧的改革，逐步回收門店權力，加強區域市場統一管理。據家樂福內部人士了解，那次改革將原來家樂福的“中國區總部——7個區域——門店”的三級管理架構調整為“中國區總部——4大區——10個區域——門店”的四級管理架構。新增4大區的管理機構分別設在上海、成都、廣州、北京，相比以前的7個區域擁有更大的獨立性和自主權，80%的事情都由區主管作主。

　　家樂福此次“削藩”無疑是意在加強其總部控管能力，在實行了多年以門店為中心的戰略后，家樂福也將加強自己的總部權威提上日程。

　　此外，羅國偉的另一個得意之作則是成功收購保龍倉。這一直是其前任施榮樂的夢想。早在2006年，施榮樂就表示，“在中國零售行業即將迎來大洗牌的時候，收購2家經營不好的零售企業進行擴張。”

　　2009年，一度還傳出家樂福收購山西美特好的消息。2010年7月，首次收購在羅國偉時代實現了，家樂福收購了河北保龍倉超市，雙方通過股權合作形式，組建全新的合資公司——河北保龍倉家樂福商業有限公司，其中家樂福持股51%、保龍倉持股49%。至此，家樂福曲線進入石家莊市場。不過，一年多過去，家樂福在河北市場上卻一如既往地十分“低調”，并未給當地零售企業造成太大威脅。

　　集權背后

　　施榮樂的放權制，羅國偉的集權制，兩者看似背道而馳，其實他們的目標是一個方向。59歲的施榮樂在家樂福中國的交椅上一坐就是8年，開店81家，完成了家樂福在中國的整體戰略布局。

　　據一位家樂福離職人士透露，1999年出任中國區總裁的施榮樂也奉行集權論，在他管理臺灣地區家樂福時已嘗試收回店長的很多權力。接掌中國家樂福時，家樂福的處境有些糟糕，當時的國家經貿委聯合幾個部委下發通知，要求整頓越權審批的外商投資商業企業，這段非常時期導致家樂福整整兩年開店受阻，至2002年，家樂福中國只有35家門店，這個規模無法體現總部集權的重要性，而發展的迫切需求也超過了改革。

　　在施榮樂時代，他秉持“比中國人還中國人”的行事原則，運用靈活放權的管理戰略，實現了門店的急速擴張以及高度的本土化。

　　但有業內人士認為，這種以拋棄跨國公司國際慣例的靈活亦是一把“雙刃劍”。

　　比如他賦予各個門店店長的大權，在短期內調動了人員積極性，貢獻了驚人的高銷售額，但從長期來看則有“急功近利”之嫌，導致總部對各個門店的掌控力偏弱，缺乏統一流程，各個門店質量差異較大，一旦店長素質較弱，整個門店就很難經營出色，為下一步的大舉擴張制造了麻煩。因此，繼任者想要保持施榮樂戰果，必須調整這種局面。

　　在這樣的環境下，羅國偉的出現既有偶然性，更具必然性。上述家樂福內部員工指出，2006年前后，攻城略地已經不是各外資零售大腕的主要目標，他們更看重的是銷售額，以及穩健的發展戰略。所以，羅國偉的出現，以及他帶來的一系列集權改革，客觀地說，都是必要的。

　　遺留問題

　　有業內人士比喻：如果說施榮樂時代是家樂福的“黃金時代”，羅國偉的時代應該算是“白銀時代”，未來新總裁Thierry GARNIER領導下的家樂福挑戰更大。

　　“今天的家樂福不再是昨天的家樂福。”羅國偉剛上任時曾向媒體表示。

　　盡管羅國偉執政以來，家樂福銷售額由2006年的248億元增長為2010年底的420億元。然而不容忽視的是，在此期間，家樂福暴露的問題也似乎比以往任何時候都要多，而這些“歷史遺留問題”對Thierry GARNIER而言無疑是一項新的挑戰。

　　在羅國偉的集權化過程中，架空了店長的權力，但總部對店長的業績考核依舊不變。換言之，盡管店長在對門店業績只管重要的商品采購、促銷、陳列的環節沒有操作權力，但依然要對此負責。從2009年12月至2010年5月半年時間里，共有5位店長離職，這被業內解讀為“收權后遺癥”。

　　至于CCU的成立到底有多大作用，一位業內人士坦言，只需要看家樂福的門店數量、銷售額、開店速度這些指標即可。在2009年年底，家樂福的門店數量和銷售額分別被沃爾瑪和大潤發所超越，門店競爭力也有所削弱。

　　加上2010年年底家樂福與康師傅、九三糧油等供應商的矛盾激化，包括頻繁暴出的一系列“XX門”事件，都是Thierry GARNIER必須要面對的難題。

　　盡管熟悉新興市場的發展業務，但初入中國的Thierry GARNIER如何改變上述現狀，是會繼續執行羅國偉的戰略，還是另有行動，具體到目前的集權政策以及CCU等是否會繼續，還得看新總裁Thierry GARNIER上任后的行動才能知道。

　　離明年4月還有8個月的時間，或許，家樂福在中國將進入一個不長亦不短的等待期。

　　新聞1+1

　　羅國偉時代家樂福大事記

　　2007年1月：正式上任中國區總裁。

　　2007年1月：集權風暴，逐步回收門店權力。

　　2008年4月：全國各地抵制家樂福風波。

　　2008年2月：推出農超對接項目。

　　2008年7月：開展節能型門店。

　　2009年5月：中國高層大換血。

　　華東區總裁康柏德(Patrickganaye)調任中國臺灣地區，華南區總裁貝多拉(Pierrebertholat)調往華東區主管業務，與此同時，家樂福的財務總監StephaneDeutsch任華南區總裁，家樂福中國發展總監PatriceMoulin升任財務總監。

　　2009年7月：上半年營業額被大潤發超越。

　　2009年10月：門店數首次被沃爾瑪超越。

　　2009年10月：英媒體(《經濟學家》)傳出家樂福將退出中國市場，后家樂福否認這一說法。

　　2010年5月：離職風波。

　　從2009年12月至2010年5月的半年時間里，共有5位店長級別人員離職，被稱為“收權后遺癥”。

　　2010年7月：收購河北保龍倉。

　　2010年7月：家樂福中國關閉首家門店(西安小寨店)。

　　2010年12月：康師傅、九三糧油“斷貨”風波。

　　2011年：“價簽門”。

　　2011年7月：家樂福入選首批“農超對接示范項目”。

　　2011年8月：羅國偉即將被調離中國。
　　（中華合作時報·超市周刊 記者 趙曉娟）