近日，蘇寧電器與國美電器相繼發布2011年半年報，作為國內家電行業的兩大巨頭，雙方的業績一直備受矚目。報告顯示，蘇寧電器在上半年實現營業總收入442.31億元，其中主營業務收入436.39億元，實現營業利潤33.96億元，利潤總額33.70億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤24.74億元，其中，蘇寧易購實現銷售收入25.69億元（含稅）。而國美電器2011年半年報顯示，國美上市公司門店實現298.1億元的銷售收入，凈利潤總額為12.5億元人民幣。經過新一輪的PK，蘇寧在銷售收入與凈利潤上持續穩定的領跑。

　　半年報PK 蘇寧實現穩定領先

　　近年來，在國家家電下鄉和以舊換新政策的支持下，國內家電市場受宏觀政策的利好一直呈現穩步發展的態勢。隨著家電市場通量的不斷擴展，蘇寧、國美兩大的家電巨頭銷售也不斷增長，家電行業也于2010年開始洗牌，蘇寧開始超越國美成為家電行業的領軍企業，今年年初，國美發布了其2010年年報，2010年營業總收入509.1億元，利潤19.62億，而蘇寧電器年報顯示其2010年實現營業總收入755.05億元，利潤40.12億元。全年營業總收入和凈利潤方面國美均低于蘇寧，其中，凈利潤不到蘇寧的一半。對比2011年雙方的半年報，國美上市公司門店實現298.1億元的銷售收入，蘇寧電器在上半年實現營業總收入436.39億元，僅為蘇寧的68%，國美凈利潤與蘇寧凈利潤的對比基本與去年持平，約為蘇寧的一半。

　　由此可見，在競爭如此激烈、雙方實力均不容小覷的家電零售行業，蘇寧自2010年開始已經實現了穩定的領先，國美再想反已超絕非易事。

　　近年來，蘇寧強化了后臺建設，注重物流網絡建設、信息化建設、人才梯隊建設等等，為其線上電子商務與線下實體店面的快速發展奠定了基礎。今年上半年，蘇寧網上銷售平臺“蘇寧易購”開始獨立化運作，在獨立化運作的上半年，蘇寧易購呈現快速增長態勢，實現銷售收入25.69億元，并計劃在2011年實現400%的增長，達到80億——這相當于在一年內翻兩番。國美在網購市場的動作顯得較為滯后，原定于2010年3月上線的國美電子商務平臺一直未出現，直至去年11月，國美收購了年銷售規模不到5億的庫巴網，作為其“發力電子商務的首個重要舉措”。根據興業證券統計，國美庫巴網2010年的銷售規模為10億左右，僅是蘇寧易購的一半，由企業價值觀決定的發展戰略影響力雙方在電子商務領域的博弈，體現在了是否有能力進行建設和打造。

　　5-10年戰略規劃 家電巨頭布局未來

　　在過去的幾年里，國美內部與管理層經過不斷的動蕩，相互倒戈，使得國美的相關戰略計劃也一度更改，從2010年6月24日，在國美電器上海新品發布會上，國美電器董事局前人主席陳曉首次公開國美的五年戰略規劃，直至2011年初，國美通過公告對張大中進行任命，對去年提出的“五年規劃”已作出較大調整，提出了實現由賣場經營向商品經營的業務模式調整，繼續加快轉型，其中做大做強電子商務平臺是國美電器2011年重要戰略之一，并于7月份開始啟動了SAP/ERP系統，經過半年的經營表現，國美的經營效應取得了一定的增長，但步履顯得沉重而緩慢。對比近日蘇寧對二十年忠誠員工的特別表彰，就管理團隊的穩定性而言，國美是否還能在內訌之后繼續與蘇寧進行抗衡還將拭目以待。

　　2008年，國美勢頭正勁的時候，蘇寧電器董事長張近東在清華大學舉辦的家電連鎖發展趨勢論壇上講三年全面領跑行業,如今，蘇寧已提前實現了“三年內領跑行業”的目標，也讓我們不得不對以穩定著稱的蘇寧投去關注的目光。受益于2006年上線的SAP/ERP系統，蘇寧依托信息化的高效運轉和物流基地的建設，蘇寧在后期實現了快速穩健的發展。在蘇寧2011年的發展規劃中，將進一步加快核心區域自建店布局建設，計劃2011年新開各類連鎖店總數370家，建設真正適合B2C發展的組織架構，進一步健全物流基地規劃設計，完成無錫、成都、合肥、天津物流基地建設，并啟動籌建10個物流基地，力爭2011年南京自動化倉庫建成并投入使用，強化專業人才梯隊建設，同步完E-learning系統二期優化。

　　2011年6月19日，蘇寧對外界發布了未來十年戰略規劃發布會，根據蘇寧未來十年規劃，十年后，蘇寧國內門店總數將達3500家，線上線下銷售總規模6800億元，其中蘇寧還計劃在2014-2015年，依托香港市場進軍越南、泰國、印尼、馬來西亞、菲律賓等東南亞市場。從2016年開始，通過行業并購、行業合作、行業戰略聯盟等作為主要手段進軍歐美，依循“先東南亞，后歐美”戰略全面進軍國際市場，實現科技轉型、智慧轉型。