除了經(jīng)濟實力之外，中國還以其奇異 如果不說“古怪”的話 的飲食習(xí)慣而聞名。在流傳于網(wǎng)上的一連串電子郵件中，中國的沃爾瑪看起來有那么一點像澳大利亞的內(nèi)陸地區(qū)，又有那么一點像星球大戰(zhàn)中位于遙遠(yuǎn)星系的塔圖因星球（Tattoine）上的莫斯·艾斯利酒吧（Mos Eisley Cantina）。

　　嘿，誰不喜歡壓價促銷的冰凍新鮮短吻鱷魚肉和豬鼻子呢？

　　就像是全球其他的沃爾瑪商店一樣，當(dāng)?shù)厝藭⑷胨麄冏约旱奶厣２还芩麄冏鍪裁矗坪醵紩嘈АＮ譅柆斣诎臀靼l(fā)起的競爭使法國超市巨頭家樂福（Carrefour）受傷不淺。而在中國，沃爾瑪?shù)囊?guī)模在三年內(nèi)幾乎翻了一番。

　　它在中國的策略與在世界其他國家相同。在中國，它將目標(biāo)鎖定在三四線城市 新興而且有發(fā)展勢頭，但同時收入又低于主要沿海和港口城鎮(zhèn)。該公司在中國有350家商店，9.5萬員工，而2007年還只有70家商店和3萬名員工。

　　沃爾瑪中國的首席執(zhí)行官陳耀昌上周在接受當(dāng)?shù)孛襟w采訪時說，在任一季度，沃爾瑪在中國的銷售額都占到沃爾瑪全球銷售額的10%，但將來可能成為沃爾瑪在全球最大的零售市場。

　　“這15年我們是和中國零售業(yè)一起成長的 這幾年我們對我們的發(fā)展非常滿意，”他告訴《中國日報》（China Daily），“2007至今，沃爾瑪一直保持著兩位數(shù)的增長。”

　　陳耀昌表示公司主要想把焦點放在中低收入的中國城市，不像在巴西，沃爾瑪超市所在是富有的城市如圣保羅以及中產(chǎn)階級居住區(qū)附近。根據(jù)該公司的數(shù)據(jù)，至今大約有80%的沃爾瑪中國超市位于二三或者四線城市中，而不是主要的熱點城市如北京和上海。
　　
　　“我相信低線城市的經(jīng)濟發(fā)展將會比一線城市更快。所以，沃爾瑪中國將繼續(xù)投資低線城市。”陳耀昌如是告訴《中國日報》。

　　這家零售商計劃在中國內(nèi)地的低線城市開設(shè)超市和山姆會員店 僅對會員開放的倉儲服務(wù)。很明顯那里的市場會歡迎青蛙和甲魚。
　　（福布斯中文網(wǎng) 譯/丁盈幸）