停業(yè)能否喚醒沃爾瑪的畏懼之心

　　重慶工商敢于對世界500強(qiáng)亮出停業(yè)這張黃牌，一時間可謂叫好聲不斷。這樣果敢的行為，誠然值得肯定。公眾紛紛認(rèn)為，比起這區(qū)區(qū)269萬的罰單來說，停業(yè)會使沃爾瑪為自己的違法行為付出更沉重的代價(jià)。而一旦500強(qiáng)們意識到自己的違法成本突然提高了之后，自然會重新審時度勢，開始珍惜自己的羽毛。

　　然而，停業(yè)能否徹底喚醒沃爾瑪?shù)奈窇种模课铱催@未必顯得有點(diǎn)樂觀了。就以重慶沃爾瑪?shù)男袕絹砜矗嘘P(guān)部門在亮出停業(yè)這張黃牌之前，重慶沃爾瑪?shù)亩嗉页性谶^去的5年時間里，因?yàn)殇N售過期食品、不合格商品、虛假宣傳等違法行為，被查處過20次，僅今年1～8月就達(dá)8次之多。

　　這20多張“罰單”說明了什么？這看起來更像是一種無聲的諷刺：收了“罰單”，交了罰款，繼續(xù)違法，繼續(xù)開店“坑爹”，在守法成本高于違法成本的情況下，沃爾瑪幾乎沒有了任何畏懼之心。20多張罰單都罰不出一顆畏懼之心，或許沃爾瑪都開始從“不怕罰”進(jìn)階到“罰不怕”甚至“怕不罰”的境界去了。如此看來，這更像是一場貓和老鼠的百玩不厭的游戲。

　　在這種諷刺的境況之下，難道我們不應(yīng)該去反思一下，這到底是什么環(huán)節(jié)出了問題？沃爾瑪是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)膰H品牌，是全球知名的零售巨頭，在2011年全球財(cái)富500強(qiáng)中蟬聯(lián)榜首。光是從出身來看，沃爾瑪就是一個血統(tǒng)不錯的好苗，而從其在其他國家的表現(xiàn)來看，沃爾瑪也算得上誠實(shí)守信的好孩子，然而，為什么到了中國，這個好孩子就變壞了呢？莫非又是“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”的規(guī)律在作怪？

　　當(dāng)然，世界500強(qiáng)沃爾瑪不是慈善家。他們不遠(yuǎn)萬里來到中國，也不是為了什么國際主義，目的只有一個，那就是利益最大化。逐利是人的本能，也是企業(yè)的本能，這一點(diǎn)我們不可否認(rèn)。然而，來到中國的沃爾瑪卻驚喜地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們不要臉的時候，能夠獲取更多利益，當(dāng)他違反誠信所獲得的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于懲罰所帶來的損失時，他自然選擇的是不要誠信，不要臉了！

　　而一個在其他國家的好孩子，到進(jìn)入中國，經(jīng)過“本土化”之后，落得個國際商業(yè)流氓的惡名。你說咱們的經(jīng)營環(huán)境和秩序監(jiān)管，到底有多大的漏洞？在這一點(diǎn)上，難道有關(guān)部門不應(yīng)該為自己的“手軟”和“眼瞎”，好好檢討一下？如果沒有行之有效的監(jiān)管，再多的處罰也只能是一次次無關(guān)痛癢的“調(diào)情”罷了！
　　（作者：李志起）　　

　　沃爾瑪停業(yè)之思：拋棄理念 必遭拋棄

　　停業(yè)整頓的沃爾瑪應(yīng)當(dāng)牢記自己做大做強(qiáng)所依賴的理念，如果停業(yè)之后的沃爾瑪還不能意識自身所犯下的嚴(yán)重錯誤，那么，也休怪到時候被當(dāng)時“喜迎”它的中國人民所拋棄!

　　罰款超過269萬元，關(guān)停7家門店，歇業(yè)達(dá)15天之久，全球知名的零售界巨頭沃爾瑪在屢次以身試法后終于收到了相關(guān)部門遞來的罰單。

　　盡管“巨額罰金”和停業(yè)之舉已使沃爾瑪遭到“重創(chuàng)”，沃爾瑪也已“低頭認(rèn)錯”，然而，其形象受損已是不爭事實(shí)。人們對沃爾瑪?shù)淖允〉男判囊泊蟠蟠蛄苏劭邸?/P>

　　交完巨額罰款和停業(yè)整頓后的沃爾瑪能否改過自新，不再作惡?

　　不禁令人想到沃爾瑪自2006年入渝以來，因銷售過期食品、不合格食品、虛假宣傳等行為，已被工商部門處罰了20次，僅今年8月之前就有8次之多。而在“八連罰”后，重慶沃爾瑪仍無改過之心，繼續(xù)其“綠色豬肉”的銷售。

　　而沃爾瑪在我國屢次的違法行為也從側(cè)面反映出其中暗含的巨大利潤空間，即便是違規(guī)遭受處罰，對于擁有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的國際知名品牌來說，其處罰費(fèi)用已經(jīng)無關(guān)痛癢，違規(guī)的低成本和違法的高利潤形成巨大誘惑。

　　馬克思曾經(jīng)說過，“(資本)有300%的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險(xiǎn)。可見，恐怕利益的最大化才是沃爾瑪敢于違規(guī)的關(guān)鍵所在。

　　重慶沃爾瑪過去5年的罰款金額還不如他2個月的銷售金額，這自然也就“鼓舞”了它“無所畏懼”的心!

　　因此，在守法成本高于違法成本的情況下，沃爾瑪難免不會重蹈覆轍。

　　而值得注意的是，為何沃爾瑪這個在國際上名聲還算不錯的美國企業(yè)，來到了中國，經(jīng)過“本土化”之后就變得“惡跡斑斑”?這里面的原因除了在中國的違法成本較低以外，恐怕還與國內(nèi)“經(jīng)營環(huán)境和秩序監(jiān)管”存在諸多漏洞難脫干系。

　　由于中國法律法規(guī)不完善，處罰標(biāo)準(zhǔn)太低，助長了這些國際巨頭的囂張氣焰。正因?yàn)槲覀內(nèi)萑涛譅柆斠靶U發(fā)展，造成了沃爾瑪“店大欺客”又“欺法”的行為，才形成了“中國特色”的沃爾瑪。

　　想要從杜沃爾瑪屢屢違規(guī)的行為，嚴(yán)懲是使管理有效的手段之一。只有在經(jīng)濟(jì)上重罰，對其違法行為予以具有實(shí)際意義的嚴(yán)重警告，才能夠使其認(rèn)識到自身違法行為的嚴(yán)重性。

　　而從沃爾瑪自身來講，也應(yīng)當(dāng)牢記自己在全世界做大做強(qiáng)所依賴的理念。相信沃爾瑪?shù)拿恳粋�員工都不會忘記創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的一句名言：“事實(shí)上，顧客能夠解雇我們公司的每一個人。他們只需到其他地方去花錢，就可做到這一點(diǎn)……”如果停業(yè)之后的沃爾瑪還不能意識自身所犯下的嚴(yán)重錯誤，那么，也休怪到時候被當(dāng)時“喜迎”它的中國人民所拋棄!
　　（世華財(cái)訊）