沃爾瑪停業(yè)之思：拋棄理念 必遭拋棄
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2011-10-10 14:54
罰款超過(guò)269萬(wàn)元，關(guān)停7家門(mén)店，歇業(yè)達(dá)15天之久，全球知名的零售界巨頭沃爾瑪在屢次以身試法后終于收到了相關(guān)部門(mén)遞來(lái)的罰單。
盡管“巨額罰金”和停業(yè)之舉已使沃爾瑪遭到“重創(chuàng)”，沃爾瑪也已“低頭認(rèn)錯(cuò)”，然而，其形象受損已是不爭(zhēng)事實(shí)。人們對(duì)沃爾瑪?shù)淖允〉男判囊泊蟠蟠蛄苏劭邸?BR>
交完巨額罰款和停業(yè)整頓后的沃爾瑪能否改過(guò)自新，不再作惡？
不禁令人想到沃爾瑪自2006年入渝以來(lái)，因銷(xiāo)售過(guò)期食品、不合格食品、虛假宣傳等行為，已被工商部門(mén)處罰了20次，僅今年8月之前就有8次之多。而在“八連罰”后，重慶沃爾瑪仍無(wú)改過(guò)之心，繼續(xù)其“綠色豬肉”的銷(xiāo)售。
而沃爾瑪在我國(guó)屢次的違法行為也從側(cè)面反映出其中暗含的巨大利潤(rùn)空間，即便是違規(guī)遭受處罰，對(duì)于擁有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的國(guó)際知名品牌來(lái)說(shuō)，其處罰費(fèi)用已經(jīng)無(wú)關(guān)痛癢，違規(guī)的低成本和違法的高利潤(rùn)形成巨大誘惑。
馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“(資本)有300%的利潤(rùn)，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險(xiǎn)�？梢�(jiàn)，恐怕利益的最大化才是沃爾瑪敢于違規(guī)的關(guān)鍵所在。
重慶沃爾瑪過(guò)去5年的罰款金額還不如他2個(gè)月的銷(xiāo)售金額，這自然也就“鼓舞”了它“無(wú)所畏懼”的心！
因此，在守法成本高于違法成本的情況下，沃爾瑪難免不會(huì)重蹈覆轍。
而值得注意的是，為何沃爾瑪這個(gè)在國(guó)際上名聲還算不錯(cuò)的美國(guó)企業(yè)，來(lái)到了中國(guó)，經(jīng)過(guò)“本土化”之后就變得“惡跡斑斑”？這里面的原因除了在中國(guó)的違法成本較低以外，恐怕還與國(guó)內(nèi)“經(jīng)營(yíng)環(huán)境和秩序監(jiān)管”存在諸多漏洞難脫干系。
由于中國(guó)法律法規(guī)不完善，處罰標(biāo)準(zhǔn)太低，助長(zhǎng)了這些國(guó)際巨頭的囂張氣焰。正因?yàn)槲覀內(nèi)萑涛譅柆斠靶U發(fā)展，造成了沃爾瑪“店大欺客”又“欺法”的行為，才形成了“中國(guó)特色”的沃爾瑪。
想要從杜沃爾瑪屢屢違規(guī)的行為，嚴(yán)懲是使管理有效的手段之一。只有在經(jīng)濟(jì)上重罰，對(duì)其違法行為予以具有實(shí)際意義的嚴(yán)重警告，才能夠使其認(rèn)識(shí)到自身違法行為的嚴(yán)重性。
而從沃爾瑪自身來(lái)講，也應(yīng)當(dāng)牢記自己在全世界做大做強(qiáng)所依賴(lài)的理念。相信沃爾瑪?shù)拿恳粋�(gè)員工都不會(huì)忘記創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的一句名言：“事實(shí)上，顧客能夠解雇我們公司的每一個(gè)人。他們只需到其他地方去花錢(qián)，就可做到這一點(diǎn)……”如果停業(yè)之后的沃爾瑪還不能意識(shí)自身所犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤，那么，也休怪到時(shí)候被當(dāng)時(shí)“喜迎”它的中國(guó)人民所拋棄！
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