周二，蘇寧電器(002024)已完成的2011年非公開發(fā)行項(xiàng)目所發(fā)行的股票上市。根據(jù)蘇寧電器此前發(fā)布的公告稱，此次發(fā)行募集資金47億元，將用于蘇寧連鎖店發(fā)展，以及物流平臺(tái)建設(shè)、信息平臺(tái)升級(jí)等后臺(tái)提升項(xiàng)目，蘇寧方面表示，“以更強(qiáng)大的后臺(tái)支撐蘇寧線上線下協(xié)同發(fā)展，強(qiáng)化蘇寧核心經(jīng)營能力。”

　　募集資金47億元大半出自張近東

　　蘇寧7月6日發(fā)布的公告顯示，最終募資的金額較最初的計(jì)劃有所縮水，為47億元。今年4月12日，蘇寧收到證監(jiān)會(huì)批復(fù)核準(zhǔn)非公開發(fā)行不超過4.47億股新股，蘇寧將募資55億元。6月26日，蘇寧發(fā)布公告根據(jù)2011年利潤分配預(yù)案對(duì)非公開發(fā)行股票的價(jià)格進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由原來的12.30元/股調(diào)整為12.15元/股，發(fā)行數(shù)量由原來的4.47億股調(diào)整為4.52億股，55億元的總募資金額沒有改變。

　　所募集的款項(xiàng)中有相當(dāng)大部分是蘇寧電器董事長張近東自掏腰包。按照公告顯示，蘇寧此次非公開發(fā)行的對(duì)象為公司實(shí)際控制人張近東的全資子公司南京潤東投資有限公司與北京弘毅貳零壹零股權(quán)投資中心(有限合伙)，上述兩家公司分別認(rèn)購蘇寧股份2.88億股、0.99億股，認(rèn)購價(jià)格為12.15元，認(rèn)購金額分別為35億元、12億元。認(rèn)購?fù)瓿珊螅瑥埥鼥|本人直接或者間接持有蘇寧電器的比例由之前的27.9%增加至30.34%。

　　蘇寧方面表示，47億元資金將被用于連鎖店發(fā)展、物流平臺(tái)建設(shè)、信息平臺(tái)升級(jí)等投入，以提升線下實(shí)體店面、線上蘇寧易購的客戶服務(wù)水平，提升市場占有率。

　　擴(kuò)張重點(diǎn)放在線上易購

　　蘇寧電器去年明確提出了新十年“科技轉(zhuǎn)型 智慧服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，今年更明確了“蘇寧連鎖、樂購仕連鎖、蘇寧易購”虛實(shí)互動(dòng)的商業(yè)模式，以線上線下資源的整合、互補(bǔ)，促進(jìn)包含渠道拓展、服務(wù)提升、產(chǎn)品豐富在內(nèi)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　從目前情況看，連鎖店快速擴(kuò)張的模式已經(jīng)不再適合蘇寧線下的發(fā)展。自去年下半年以來，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，一系列刺激政策的相繼退出，市場需求疲軟，蘇寧、國美等連鎖家電賣場業(yè)績受到明顯影響，可比門店收入下降，蘇寧此前的一季報(bào)就顯示可比店面銷售收入同比下降了7.24%。

　　而與此同時(shí)，包括租金、人工等支出費(fèi)用的比例有所上升，迫使蘇寧、國美等連鎖渠道商選擇轉(zhuǎn)型關(guān)閉低效門店，提升實(shí)體門店的單店效益。根據(jù)公開的數(shù)據(jù)顯示，蘇寧一季度新開連鎖門店26家，關(guān)閉連鎖店35家，二季度將調(diào)整/關(guān)閉約50家門店。除了調(diào)整實(shí)體門店之外，蘇寧也將發(fā)展的重點(diǎn)放到了蘇寧易購上。而加大物流平臺(tái)建設(shè)、信息平臺(tái)升級(jí)等后臺(tái)項(xiàng)目，有助于蘇寧線上線下“兩條腿”走路更協(xié)同。

　　據(jù)蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌介紹，蘇寧易購開放平臺(tái)有別于其他電商平臺(tái)，實(shí)行“免年費(fèi)、免平臺(tái)使用費(fèi)、免保證金”的“三免”政策，同時(shí)提出“區(qū)域獨(dú)家制”，即在同一區(qū)域同一品牌只選擇一家供應(yīng)商，吸引數(shù)百家非電器品類供應(yīng)商進(jìn)駐蘇寧易購。這對(duì)蘇寧易購的物流、信息系統(tǒng)等后臺(tái)建設(shè)提出更高的要求，而蘇寧也已經(jīng)開始進(jìn)行準(zhǔn)備。以物流為例，蘇寧計(jì)劃2015年完成四級(jí)物流體系70%-80%的建設(shè)，包括2-4個(gè)全國樞紐、10-12個(gè)區(qū)域揀選中心、60-70個(gè)城市配送中心、5000個(gè)以上的高密度社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，僅這項(xiàng)建設(shè)投入的總額就需要超過200億元。

　　加速去電器化實(shí)現(xiàn)全品類

　　籌集巨資加大后臺(tái)投入，開放易購平臺(tái)，顯然也是蘇寧借道易購電商平臺(tái)加速“去電器化”，向“沃爾瑪+亞馬遜”綜合科技平臺(tái)轉(zhuǎn)型的里程碑式一步。蘇寧電器副董事長孫為民上周直接以“去電器化的助推器”來形容易購開放戰(zhàn)略平臺(tái)，“期望與更多的非電器類供應(yīng)商達(dá)成合作，加速蘇寧去電器化的進(jìn)程。”

　　在其主持的蘇寧易購開放平臺(tái)發(fā)布會(huì)上，孫為民提出了易購將依托品牌、市場推廣、流量、系統(tǒng)、支付、物流和售后服務(wù)七大商業(yè)資源平臺(tái)，針對(duì)供應(yīng)商提供涵蓋商品、采購、銷售、庫存、倉儲(chǔ)物流、售后等環(huán)節(jié)服務(wù)，開放數(shù)據(jù)信息，提供運(yùn)營分析報(bào)表，為供應(yīng)商/商家解決倉儲(chǔ)物流配送。同時(shí)，針對(duì)入駐的供應(yīng)商，蘇寧易購還推行“免年費(fèi)、免平臺(tái)使用費(fèi)、免保證金”的“三免”政策。

　　去電器化，早在今年“兩會(huì)”期間，蘇寧電器董事長張近東就已明確，當(dāng)時(shí)他的解釋是，未來10年，蘇寧電器將不再是傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)，而要做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。如果說，當(dāng)時(shí)的蘇寧電器內(nèi)部還有線上線下如何平衡利益的疑惑的話，蘇寧此番公開“去電器化”，則是表明蘇寧已經(jīng)義無反顧。尤其是傳統(tǒng)電器銷售已經(jīng)度過了高速增長期，今年以來則呈現(xiàn)后續(xù)不足的疲態(tài)。

　　按照此前蘇寧易購提供的數(shù)據(jù)，易購去年銷售額為59億元，而今年的目標(biāo)是“保200億元沖300億元”。在電商瘋狂的當(dāng)下，幾乎沒有人懷疑蘇寧此項(xiàng)目標(biāo)有超越電商發(fā)展規(guī)律之嫌，尤其是今年5月以來，蘇寧易購祭出兩招，一是持續(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn)，二是把蘇寧易購蛋糕做大，快速發(fā)展成全品類電商。記者了解到，蘇寧易購正在招募的上千家供應(yīng)商覆蓋品類包括百貨、圖書、日化、虛擬產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品、小家電、OA辦公產(chǎn)品等。

　　蘇寧內(nèi)部人士透露，蘇寧易購在集團(tuán)的地位已經(jīng)達(dá)到了前所未有的重視程度。在5月的蘇寧2012年季度例會(huì)上，張近東表示“有蘇寧的地方就有蘇寧易購”，要求各地分公司將蘇寧易購在當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營推廣當(dāng)做今年最大的旗艦店去籌備，張近東還將蘇寧易購在各地的銷售數(shù)據(jù)納入到各分公司總經(jīng)理的業(yè)績考核范圍。
　　（南方日?qǐng)?bào) 記者 錢瑋玨 戴遠(yuǎn)程）