導語：張近東希望對電商進行法制化管理，不想遭到業內強烈反彈，被認為是想用政府強化管制來遏制同行。一瞬間蘇寧成了電商的“頭號公敵”，而張顯得一臉茫然。

“您的委屈我們看到了， @那位代表。”淘寶通過其官方微博開始反擊。

真是大麻煩，蘇寧在兩會期間又火了，不幸的是這次成了行業的“頭號公敵”。

張近東顯得委屈和無奈。他對騰訊財經表示：“我提出的議案，完全是站在行業發展和國家戰略角度進行考慮的，但行業內相關企業卻從一個片面的角度去曲解、誤導甚至是攻擊。”

本周，政協委員、蘇寧云商集團股份有限公司董事長張近東，關于規范外資電商投資，和電商發展應盡快納入法治化軌道的提案，在社會上引起軒然大波。

一時間，同行、商界領袖和業內專家開始反彈，認為張想用政府強化管制來遏制同行。

張近東這位低調務實的中國零售業大亨，幾乎在一夜之間成為電商行業的“頭號公敵”。

一直穩健的蘇寧，開始變得躁動。

惹禍的提案

淘寶網官方微博說的很有趣，還有挑戰性，“一下子收到6000多條評論的指責，確實不好受。我們理解，但不同情您”。

這讓張近東也始料未及，“我看跟帖評論的有6000多條，都是罵我的，沒有一條是支持我的！”

“我是想從產業的角度規范出發考慮問題，但是缺遭到了攻擊”。

張近東說，自己提出的對電子商務行業加強法制化管理的議案，主要針對的不是小商戶，是針對平臺的經營者，目的是為了打造一個規范的、法制化的經營環境，保障行業的可持續發展。而不是打壓中小商戶。

今年兩會，政協委員張近東共提交了6份提案，其中和電子商務有關的就達到了5份。張近東既在提案中直指競爭對手，指出C2C中存在假冒、侵權、非稅銷售，呼吁對電商征稅。他希望，電商行業發展應該規范、公平競爭，不然會毀掉這個產業。

同時，他在提案中建議，將電子商務的VIE納入監管。他認為，電商企業依托境外資本籌備境外上市漸成趨勢，而合作的形式絕大部分都是境外資本通過協議控制模式（簡稱VIE模式）來參與國內電商業務。這種模式會導致電商行業出現業務經營在國內、投資上市在境外的現象，從而對行業發展、對國民經濟安全產生重大隱患。

此言一出，惹出了麻煩。

互聯網分析師葛甲說，蘇寧董事長張近東建議將電子商務的VIE納入監管，這給人以冒天下之大不韙的感覺，實在沒有必要。

真格基金創始人、新東方聯合創始人徐小平在其微博中稱呼，張近東是一位依靠著市場自由競爭而崛起的民營企業家，居然呼吁政府強化管制來遏制同行。

有分析人士稱，張這次矛頭并不是老對手京東國美，而針對的正是擁有價格優勢且體量巨大的淘寶。

巨人掰手腕

作為新興的經濟形式，近十年來，中國電子商務零售交易以年均高于40%的增速迅猛發展，2012年交易總規模已達1.2萬億，占據社會零售商品總額的7%，相當于全國連鎖百強的年銷售總和。

這是相當誘人的市場，“戰爭”似乎難免。

上月，蘇寧公布了線上線下結合的云商模式，大舉進軍電商行業。

“蘇寧再次調整戰略，基本可以看出蘇寧將未來壓在電子商務。”電商分析師李成東認為，蘇寧2013年蘇寧電商將回歸家電3C品類。

李成東認為，蘇寧3C類最大的對手就是淘寶，因為其市場份額最大，也存在張近東所說的不規范行為。

在李成東看來，“淘寶的3C產品假貨泛濫成災，淘寶賣家缺乏規模采購能力”。同時，也存在逃稅的可能性，“蘇寧的大家電能夠拿到的返點要高出普通零售商10-15%以上。淘寶商戶賣家還能賣的比蘇寧便宜，如果沒有逃稅是幾乎不可能的”。

這正是被蘇寧看到的軟肋，所以張近東呼吁征稅、規范經營，營造公平的競爭環境。

但淘寶被不這樣認為，“我們不反對電商征稅，但我們反對在今天這個時候征稅。”淘寶覺得這時征稅，會把資金等各方面都不強大的年輕創業者，扼殺在搖籃中，讓整個產業得不到蓬勃發展。

淘寶的模式主要是提供平臺，讓買賣雙方自由交換。淘寶官方微博表示“您的委屈我們看到了。我們都信奉公平競爭的市場原則。”

而分析人士認為，張近東提及的問題確實是一些互聯網電商平臺目前最大的軟肋。由于無需納稅，也是導致其商家們能夠以更低的價格銷售商品的重要原因。

如果對電商征稅，那意味著淘寶海量客戶群體優勢，會被瓦解。而蘇寧認為，自己找到了更好的辦法。

蘇寧的局

從去年和京東國美的“三國價格戰”，到現在的和阿里巴巴隔空對戰，這一切緣于蘇寧的重新布局。

兩年前，蘇寧就開始布局電商。上月，線上線下結合的“沃爾瑪+亞馬遜”云商模式，高調亮相。蘇寧副董事長孫為民說，這是蘇寧在全世界首創的模式。

為此，蘇寧對整個集團的架構進行了挑戰，并更換了名字和商標。而這次云商模式挑戰，更被張近東視為新的自我革命，并具備了足夠的實力和基礎。

1998年，蘇寧采用連鎖方式，通過十多年發展，很快成為中國家電連鎖業巨頭。

但是這種云商模式，業內給的評價并不統一。并質疑蘇寧沒有IT基因和人才儲備，以及物流配送不如京東。

張近東表示十分驚訝，“說蘇寧沒IT技術，胡說八道”。他說，十年多年前，他和副董事長孫為民就來到中關村，拜訪了很多機構，當時就討論做線上還線下。根據當時的條件，蘇寧決定做線下連鎖銷售模式。這只能說明他們接觸較早，但是沒給出充足的技術優勢。

張近東認為電商技術也沒那么神秘，就像之前的寬帶一樣，只不過是一種應有而已。

對于外界對蘇寧物流能力的質疑，張近東說，蘇寧在全國建立了近50個物流基地，是中國最大的。“怎么不如京東？請大家都蘇寧去看看，去看看！”

張近東感覺有些冤枉，“蘇寧遇到問題，總被放在行業內被放大”。

根據騰訊財經了解，去年10月，蘇寧易購正式承擔了國家電子商務示范項目——電子發票試點工作。蘇寧易購組建了近百人的團隊，研究電子發票的推行。

感覺張近東今天提案，早就做了充分準備，有備而來、蓄謀已久。

對于2012年，蘇寧取得的成績，張近東說喜憂參半，打60分。但是他堅信，2013年蘇寧易購一定是電商增長最快的企業。

2012年，蘇寧易購計劃銷售200億，實際完成183億。今年，張近東希望通過云商模式，打個漂亮仗，前提是要改變原來的電商格局。

媒體人李岷對蘇寧的云商模式，不看好，這個“協同與聯動”是一樁讓人無法看好的買賣，最根本原因，這很大程度上是零售商出于轉型的本位之需生造出來的戰略而已。
　　（文/騰訊財經 張沉）