萬(wàn)達(dá)以考評(píng)嚴(yán)格著稱，管理層若完不成任務(wù)，很可能會(huì)被新的人選替代

　　在北京CBD東側(cè)，有一片棕色的建筑群，這個(gè)龐大的商業(yè)綜合體的一層，有許多入口，有些通往酒店，有些通往超市，有些通往商場(chǎng)，有些通往電影院。其中有一個(gè)入口，常年鋪著紅地毯，大廳右側(cè)玻璃墻的角落常年擺放著花草，從這里進(jìn)出的工作人員大多穿整齊的黑色西服，掛藍(lán)色的工牌，腳步匆匆。

　　這個(gè)入口通往的是王健林的商業(yè)帝國(guó)。不外出的時(shí)候，福布斯2013中國(guó)富豪榜首富王健林每天早晨7點(diǎn)，從這道門(mén)進(jìn)入這家名為大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的公司總部。

　　這個(gè)1988年創(chuàng)立的民營(yíng)企業(yè)，至今以3800億元總資產(chǎn)為外界熟知，建了100座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，買(mǎi)下了美國(guó)AMC,買(mǎi)下了圣汐游艇，備受矚目，也常引爭(zhēng)議。

　　與北京東三環(huán)國(guó)貿(mào)區(qū)域或尖或圓的建筑不同，上述萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總部的大樓方正、不偏不倚，立在建國(guó)路的北側(cè)，看起來(lái)甚至有些缺乏想象力。

　　這如同王健林其人。常年穿黑色西服，淺色襯衣，一雙輕便的黑色皮鞋，步伐語(yǔ)速皆快，眼睛里似乎從沒(méi)有過(guò)恐懼，也沒(méi)有過(guò)悲喜，回答問(wèn)題不需要太長(zhǎng)時(shí)間思考，似乎永遠(yuǎn)踏在自己的節(jié)奏上。

　　這被認(rèn)為與他的從軍經(jīng)歷有關(guān)。

　　生長(zhǎng)于四川的王健林1970年入伍，直到1986年才從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任，隨后于1989年開(kāi)始擔(dān)任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)。

　　從創(chuàng)業(yè)伊始，軍事化作風(fēng)的王健林，管理之嚴(yán)苛為員工熟知：“決定了你若不做，就罰款;對(duì)工作的基本要求就是令行禁止。”直到如今，萬(wàn)達(dá)依然以考評(píng)嚴(yán)格著稱，管理層若完不成任務(wù)，很可能會(huì)被新的人選替代。

　　根據(jù)王健林的描述，他1988年創(chuàng)立萬(wàn)達(dá)時(shí)，借了50萬(wàn)元注冊(cè)，進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)。隨后的26年里，他做了兩個(gè)相對(duì)重要的決定，一是1992年走出大連到廣州開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，二是2000年前后考慮轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)。

　　從住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，起初并不順利。沈陽(yáng)一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，在三年間打了222場(chǎng)官司。王健林在多個(gè)場(chǎng)合對(duì)媒體回憶過(guò)那段時(shí)間的生活：“每天去公司什么事都不用做，專門(mén)應(yīng)付打官司。”

　　后來(lái)的故事很多人都知道了。截止到目前，萬(wàn)達(dá)已在全國(guó)開(kāi)業(yè)100座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

　　對(duì)于萬(wàn)達(dá)模式的成功，王健林有過(guò)一句被廣為傳播的話：“親近政府遠(yuǎn)離政治”。對(duì)此，他的解釋是，“跟組織打交道，不是跟個(gè)人，不要希望跟哪個(gè)高官成為鐵哥們，結(jié)成利益聯(lián)盟”。而關(guān)于如何區(qū)分組織和個(gè)人，他用家常話解釋道：“就是可以相互看望，但不要有錢(qián)財(cái)走動(dòng)。”

　　2013年，福布斯中國(guó)富豪榜公布，王健林成為了當(dāng)年的中國(guó)首富。

　　關(guān)于為什么還“日復(fù)一日拼命”，他的回答是：“希望2020年成為世界一流企業(yè)，超級(jí)企業(yè)，我能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。”

　　目前，王健林所掌管的萬(wàn)達(dá)，存在商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。他近期在昆明接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》等媒體記者采訪時(shí)說(shuō)，他目前的主要精力已經(jīng)不在商業(yè)地產(chǎn)和酒店項(xiàng)目上，而是在文化旅游的發(fā)展上。

　　“文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)的收入也許不能在萬(wàn)達(dá)排第一位，但一定是我心目中最核心的業(yè)務(wù)。”按照王健林的計(jì)劃，文化旅游以及電子商務(wù)，將要成為萬(wàn)達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　其中，作為萬(wàn)達(dá)文化旅游重點(diǎn)項(xiàng)目，目前已在長(zhǎng)白山、武漢、西雙版納和廣州等地布局10個(gè)左右文化旅游城，遠(yuǎn)期計(jì)劃數(shù)目將達(dá)到20座。

　　住宅市場(chǎng)出現(xiàn)調(diào)整，商業(yè)地產(chǎn)被指過(guò)剩，近年來(lái)，房企對(duì)于文化旅游地產(chǎn)的熱度一路攀升。對(duì)此，協(xié)縱國(guó)際集團(tuán)創(chuàng)始合伙人黃立沖曾對(duì)本報(bào)記者分析稱，單純的旅游項(xiàng)目回報(bào)期相當(dāng)漫長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)商一貫的做法是，獲取土地后，先把商業(yè)、住宅建起來(lái)，最終，賣掉物業(yè)仍是旅游地產(chǎn)項(xiàng)目真正收回投資的渠道。黃立沖認(rèn)為，旅游地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理能力，才是決定開(kāi)發(fā)商能否成功的關(guān)鍵因素。

　　雖然時(shí)常受到“文化旅游本質(zhì)仍是房地產(chǎn)”的質(zhì)疑，王健林仍然想下好文化旅游這盤(pán)棋。無(wú)論是這些項(xiàng)目中的電影樂(lè)園還是大型秀，他都要求聘請(qǐng)國(guó)際一流團(tuán)隊(duì)，聚集人氣。

　　目前，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已向港交所提交上市申請(qǐng)。9月曝光的招股說(shuō)明書(shū)顯示，包括長(zhǎng)期投資物業(yè)開(kāi)發(fā)租賃、開(kāi)發(fā)和銷售物業(yè)、開(kāi)發(fā)和酒店經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的三大業(yè)務(wù)板塊，將被納入到萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市公司。

　　有分析人士指出，目前港股市場(chǎng)對(duì)內(nèi)地房企頗為謹(jǐn)慎，決定股票價(jià)格的關(guān)鍵因素包括規(guī)模，也包括在一線城市的土地儲(chǔ)備。未來(lái)，高杠桿運(yùn)營(yíng)的萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)，如何合理負(fù)債，也是萬(wàn)達(dá)需要回答資本市場(chǎng)的問(wèn)題。

　　王健林認(rèn)為這些并不是問(wèn)題。在他看來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)總與收益并存。

　　2012年9月，王健林在美國(guó)哈佛大學(xué)演講時(shí)說(shuō)過(guò)這樣一席話：“什么清華大北大不如膽子大，什么哈佛耶魯不如自己敢闖，機(jī)會(huì)是闖出來(lái)的，哪有算出來(lái)的。”
　　（第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 蔡胤）