宜興萬達百貨已關門，惠山萬達百貨在調整

　　宜興萬達廣場是宜興第一個大型城市綜合體項目，開業時曾引起當地零售業的強烈“地震”。但地處新城區入住率低的尷尬，加上部分品牌自身經營有問題等原因，去年就有部分餐飲品牌從宜興萬達廣場撤走。到了今年1月，網上就開始傳出了宜興萬達百貨要關門的消息。近日記者在宜興萬達一樓和二樓的大門口都看見了這樣的告示：“因萬達百貨經營結構調整，樓層暫時封閉。給您帶來不便，敬請諒解”。為了不讓場地空置，1樓的大門旁還開了一家保齡球館。

　　記者昨天上午走進惠山萬達百貨，一進門就看見“1折起，6折封頂”的促銷廣告。在兩層樓逛了1圈只看到了5個顧客，盡管是周一上午，這樣的人氣仍然顯得太低了。走廊上原本賣包的有4家，現在縮水了一半。5樓原本是運動休閑區，現在這些品牌已經搬到了4樓。整個5樓正在重新招商，招商的目標是培訓、美容等業態，以及運動品牌折扣店。

　　瓏安百貨、茂業百貨一樣疲沓沓

　　昨天，記者在走訪位于廣益哥倫布廣場的瓏安百貨、茂業天地的茂業百貨時，發現這兩家店的生意同樣不景氣。

　　瓏安百貨一共2層，記者昨天中午進門后在第一層發現不少店鋪已經關門，原有的鋪位在做特賣。整個一樓設置的特賣區域非常多，但顧客寥寥。2樓扶梯處賣飾品的店員介紹，“這里人流太少了，大部分鋪子都是虧的。”在2樓可以看到至少有兩個鋪位已經撤柜。

　　今年上半年，茂業就傳出過樓上店鋪撤柜的消息。昨天下午，記者在茂業百貨發現，這里的人氣與相隔的茂業天地簡直是一天一地：茂業天地不僅有很多家長帶著孩子在體驗各類兒童游樂設施，也有提著大包小包從地下上來的顧客。“現在是淡季，除了餐飲和小孩子玩的以外大家生意都不好做”，百貨一側4樓一位店員這樣表示。據了解，之前設在4樓走廊區的一些鋪位嫌人流太少，現在已搬到2樓去了。整個5樓則顯得更空曠，中廳和邊廳能看出撤柜的就有3個品牌，墻上還有留著取下招牌后的印跡。有的店鋪改成了特賣場，打出2-3折的折扣吸引消費者。

　　購物中心去百貨 百貨商場購物中心化

　　“5:3:2”曾經被認為是購物中心里百貨、娛樂及餐飲業的最佳比例。但從去年底開始，一股撤并百貨的潮流席卷全國：杭州萬象城的尚泰百貨停業撤場、濟南萬達的百貨店撤離都曾震動業界。

　　在無錫，購物中心和百貨店曾有一條明顯的分界線。最早開業的濱湖萬達廣場，之后的廣益哥倫布廣場等基本都配有百貨店。而2013年市中心開業的恒隆廣場、蘇寧廣場卻都沒有百貨店進駐。以此為分界線，此后開業的大型購物中心萬象城、海岸城、薈聚購物中心直至剛剛開業的錫東潤發購物中心，都不再有百貨店進駐。

　　另一方面，老牌百貨商場大東方百貨、八佰伴等卻在增加體驗性業態，八佰伴甚至喊出了“購物中心化”的口號。不僅將原本靠扶梯的走廊區域改為輕餐區，還多次暗示將要建造的C棟要配備影院、KTV。

　　百貨商場、購物中心不會“合二為一”

　　盡管百貨商場一度作為城市消費者最主要的購物場所，但在一大波以吃、喝、玩、樂、游、購、娛等全業態經營模式為主導的一站式大型購物中心沖擊下，百貨商場進入衰退期。

　　受訪的一位資深業內人士分析，并不是百貨業態過時，而是定位之間的沖突。百貨商場以銷售為贏利點，而購物中心以租金為利潤來源。百貨實體店體量大，一般簽租的年限又長，占據著購物中心太多空間和資源，但單位面積的租金貢獻率并不高。此前百貨業態的低迷，也讓購物中心打消了“用百貨來吸引購物客流”的想法。購物中心寧愿將空間讓給發展體驗業態吸引客流，也不愿被低迷的百貨“連累”。最重要的是，購物中心的百貨店和主力店中的品牌存在著業態重疊的問題，兩者天然存在著沖突。

　　購物中心經過近年來的摸索，已經越來越朝著體驗式方向發展，快時尚+品牌集合店+人氣餐飲+兒童業態已經成為了錫城大部分購物中心的組合模式。其中品牌集合店，很大程度上就是取代百貨，但據觀察，無錫大部分購物中心的提袋率并不高，而錫城百貨商場在周末、節假日的人氣也不低。換句話講，在消費者心中購物中心的角色已經轉變，購物根本不是主要目的，主要目的是去休閑或吃飯，集合了大量品牌的百貨商場是更優秀的購物場所。在這樣的理解之下，不僅是購物中心原有的百貨店，即使只是百貨品牌銷售也比不上餐飲休閑業態，而市場的反響則進一步刺激著購物中心進行去百貨化，使得兩種業態區別更為明顯。購物中心對于客流的吸引力是現在的百貨商場所羨慕的，因此百貨商場也會努力去增加自己的體驗性業態，以期吸引客流。但是兩者盈利關注重點不同，最終不會“合并”為同一種業態，也不存在誰取代誰的問題。

　　（江南晚報 姜顏）