聯商地產周報：沈嘉穎任弘陽集團總裁 恒大推網上購房
聯商網消息：過去一周（2.10-2.16），恒大推出“網上購房”，引起火爆；萬達商管“二把手”沈嘉穎離開萬達后的新去向已經確定，下一站是弘陽集團；疫情面前，各大企業和商場紛紛出招，共克時艱...
《聯商網》獨家獲悉，據知情人士透露，從萬達商管離職的沈嘉穎即將加盟弘陽集團，出任總裁，重點分管商業。
顯然，弘陽作為江蘇起步，并去年開始堅持上海南京雙總部運行來看，其對于商業的野心不僅限于此。年初從安慶的摘地，弘陽公布了其“差異化產城融合”的新模式。而沈嘉穎的體育、文旅、娛樂的豐富經歷，顯然正是弘陽這一業務方向相當匹配的執掌者。
三天前，恒大率先全面實施“網上購房”，瞬間引爆樓市。
今天，恒大又再吸引了全行業眼光，不僅取得了3天鎖定580億的喜人成績，同時還將在2月18日啟動其史上力度最大的一次優惠讓利——全國樓盤75折特大優惠。
2月11日，《聯商網》從業內知情人士獲悉，萬達商管副總裁沈嘉穎將離職，接替者系孫亞洲。
年輕有為的孫亞洲曾擔任北京萬達廣場商業管理有限公司、北京區域公司總經理，期間表現頗佳，其在福州、上海等地負責的項目在招商和運營的成績上都名列前茅，而這些都被王健林看在眼里，加上孫亞洲在行業專家眼里的高評價，一路走上。
甚至有言論稱，孫亞洲的上任，極大完善了萬達商業的招商運營體系，尤其在項目前期招商方面有豐富的經驗。
2月10日，是上海各大企業復工的第一天，在當前的環境之下，有效防止疫情擴散成為上海購物中心急需面對的考題。
上海各大商場緊急部署，迅速行動，一方面加強防疫措施執行力度，同時及時調整營業時間，力保全市消費環境安全。
魔都也第一時間為大家搜羅了部分商場的防疫措施，科學防護，合理應對，這個春天依然會很美。
2月12日，愛琴海商業宣布，正式推出線上平臺“愛閃購”，并在疫情期間免費對商戶開放。這是愛琴海商業繼減免租金政策后，又一次惠及商戶的重要舉措。
疫情爆發以來，主動承擔社會責任，連續推出多項應對措施，與合作伙伴攜手，共同戰“疫”。
1月30日，愛琴海集團宣布對旗下愛琴海購物公園商戶減免租金及物業費一個月，同時，旗下商場積極響應政府號召，采取了縮短營業時間甚至暫停營業的方式，減少公眾聚集，降低傳染風險，全力保障商戶發展與社會民生。
2月10日，香港中聯辦發布消息稱，截至2月10日，香港社會各界已經通過我辦和其他各種渠道，向內地捐款累計折合人民幣超過10億元。其中，李嘉誠基金會捐款1億元港幣用于武漢防疫抗疫工作。
李嘉誠基金會表示，面對新冠肺炎疫情，武漢前線醫護為拯救病患作出無私奉獻，竭力抗疫，基金會今透過中聯辦賑災專戶，捐資1億港元，支持武漢前線醫護。原計劃把捐款連同醫護物資一并發放，但籌措和組織物資運送皆具挑戰性，故決定捐款先行，物資隨后補上。
近日，銀泰集團旗下銀泰商業集團、銀泰文旅集團紛紛表示，愿意齊心協力共患難，共同應對行業性挑戰。
其中，銀泰商業集團發布了“愛在一起，共克時艱”的倡議書，號召全體員工團結一心，加強學習及創新，做好“以我為主”的成本管理和運營增效工作，以及“以客為主”的服務價值挖掘工作；并且宣布，銀泰商業集團助總級以上管理人員主動要求薪資減半。
銀泰文旅集團高管層也明確在居家辦公期間，高管零薪酬，并倡議部門負責人和項目負責人在居家辦公期間拿70%的薪水，直至返回工作崗位。
作為商業人，亦算“有幸”經歷了這場百年不遇的災難，所以特寫此文以記。
近段時間，看了諸多關于疫情的資料與分析文章，并進行了相對全面與深度的思考，故本文圍繞“不啰嗦、不重復、盡量客觀”的原則，盡力展現之于本次疫情對于國人、行業的影響與預判，望能對各位同仁以啟示與啟發。
短期內，回流現金無法反哺店鋪租金和人力成本支出，直接影響行業銷售，如果疫情持續嚴重，部分小微企業難以支撐，品牌商關店、裁員、斷臂求生等都有可能發生。這場疫情將給實體商業帶來極大的沖擊和挑戰。
在此背景下，有社會責任感的企業紛紛捐款出力，主動降租免租來幫助品牌商戶一起共渡難關。但對品牌商戶來說，降租減租短期內可以減輕負擔，但租金只是節流，如何在困境中尋找新的銷售機會才是重點。
然而，疫情隔斷了人們的出門之路，卻凸顯了在線化的優勢，蘇寧廣場依靠長期以來數字化經營優勢正在從這場困境中探索全新的突圍之路，為品牌商戶提供了一系列線上經營舉措。
一場突如其來的疫情，讓線下商業面臨嚴峻考驗。客流斷崖式下降，銷售、租金收入銳減。
據公開數據顯示，春節期間購物中心業營業額整體損失估算達到八成以上，各購物中心都承擔著財務上的損失與風險。
從目前疫情發展及恐慌后的客流重建情況看，不止1-2月，整個第一季度乃至上半年，依靠人流量的轉化率產生銷售業績的線下實體商業，將迎來疫情帶來的強烈“后燃效應”和相關細分領域的負面長尾效應。
了解中國零售，看這里就夠了！
（來源：聯商網 陳寧輝）
發表評論
登錄 | 注冊