2021年行將結(jié)束，餐飲投資的熱度一直從年初延續(xù)到了年末，覆蓋面從門店到供應(yīng)鏈拉通整個(gè)生產(chǎn)鏈。無論是投資案的數(shù)量、金額，還是投資標(biāo)的的業(yè)務(wù)，都讓圈內(nèi)人士側(cè)目，更引發(fā)了整個(gè)商界的討論。

然而相比資本對(duì)餐飲一反常態(tài)的巨大熱情，更有趣的或許在于，除了VC這樣的“專職”資本機(jī)構(gòu)，投資方一欄越來越多地出現(xiàn)了餐企或是餐企旗下某某資本的名字，也就是CVC（Corporate Venture Capital，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資）。

其中，最引人矚目的是今年下半年連續(xù)出手了7次的喜茶。

根據(jù)公開報(bào)道，7月，喜茶入股精品咖啡品牌“Seesaw”；8月，喜茶成為檸檬茶品牌“王檸”的大股東；9月，喜茶宣布向植物基品牌“野生植物YePlant”注資；10月，水果茶品牌“和気桃桃”，低度酒品牌“WAT”、定位高端的分子果汁品牌“野萃山”接連迎來喜茶的入股。

對(duì)此，不少人猜測(cè)喜茶的動(dòng)作是擴(kuò)大其商業(yè)版圖，搶奪更多紅利。但是，紅餐網(wǎng)認(rèn)為，在“投資方”的頭銜之下，如喜茶這樣的企業(yè)，其投資的目的可能并不只在于“被投資”餐企的發(fā)展紅利，而是生態(tài)圈的打造。

餐飲CVC模式漸火

按理說，CVC模式并非新鮮事物，BAT、美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)，甚至是互聯(lián)網(wǎng)新貴B站，都有不少CVC案例。而當(dāng)CVC來到餐飲，多少還是讓人有些意外。畢竟，餐飲曾經(jīng)可是非常排斥資本的。

但隨著餐企的品牌化發(fā)展意識(shí)提升、餐飲標(biāo)準(zhǔn)化的深入提供了資本進(jìn)入的條件，加上疫情讓更多餐企意識(shí)到資本的作用，資本和餐飲進(jìn)入“熱戀”，也才有了今年大量資本進(jìn)入餐飲的“盛況”。既然資本都在爭(zhēng)投餐企，餐企為何不自己近水樓臺(tái)先得月呢？各大餐企在這個(gè)過程中，也逐漸將目光投向了CVC模式。

而在這些CVC中，“火力”最猛的可能要算是“街店王者”絕味了，通過旗下2014年成立的網(wǎng)聚資本和擔(dān)任LP的多支基金，絕味開始了自己的投資之路，在短短六七年中，參與了二十余起投資事件。

△圖片來源：絕味食品股份有限公司 2021 年半年度報(bào)告

而它的第一筆投資，正是在今年展現(xiàn)出瘋狂勢(shì)頭，估值達(dá)到70億元的和府撈面，這也讓網(wǎng)聚資本證明了自己的投資眼光和實(shí)力。

此后，網(wǎng)聚及旗下絕了基金又接連投資了幸福西餅、蛙來噠、犟骨頭、很久以前、霸蠻等餐飲品牌，以及幺麻子等后端產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，甚至還包括窄門等數(shù)據(jù)平臺(tái)。而直接以絕味食品投資的預(yù)制菜企業(yè)千味央廚，則于今年9月在深交所上市……

可以說，在CVC投融資這條路上，絕味已經(jīng)成為餐飲業(yè)的領(lǐng)頭羊和標(biāo)桿。

而在CVC這條路上，絕味也并不孤單。據(jù)公開資料及企查查顯示，成功打造了太二酸菜魚的九毛九集團(tuán)，除了孵化自身品牌，也先后投資了遇見小面、獅頭牌鹵味研究所、疆二代大盤雞、不怕虎牛腩等餐飲品牌；喜茶除了自家副牌、大流通產(chǎn)品（瓶裝飲料等），還投資了在業(yè)界引發(fā)討論的Seesaw咖啡，以及和氣桃桃、野萃山等茶飲相關(guān)品牌；茶顏悅色也向其他茶飲品牌“出手”，投資了長(zhǎng)沙當(dāng)?shù)夭栾嬈放乒窖剑晃髫愒趪L試副牌效果不佳后，2020年開始對(duì)外投資，其投資的快餐品牌小女當(dāng)家，掀起一陣“現(xiàn)炒”風(fēng)潮；大龍燚投資了集漁·泰式火鍋、椒龍爺·麻辣燙冒菜、獨(dú)門驛烤肉；馬路邊邊則對(duì)麻辣燙“下了手”……

餐企CVC投資的目的各不相同

有實(shí)力的頭部餐企，似乎都開始積極嘗試CVC，但他們的目的或許并不相同。

新餐飲人的嘗試、玩票

不得不說，餐飲與互聯(lián)網(wǎng)“深度合作”以來，越來越多的跨界者、年輕創(chuàng)業(yè)者，甚至是潮人進(jìn)入到餐飲行業(yè)，他們對(duì)資本或者說對(duì)于新事物的接納度、希望嘗試的意識(shí)，都要高于傳統(tǒng)的餐飲人。

看到資本涌入餐飲行業(yè)，他們也會(huì)希望去嘗試。畢竟，投資也是一種理財(cái)行為，而對(duì)大部分初創(chuàng)品牌來說，做天使投資的資金輸出并不算很大，在資金充裕的情況下看到了合適的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為什么不投呢？

分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)久的發(fā)展

當(dāng)然，在嘗試、玩票的背后，餐飲老板更希望投資行為能為餐企分散風(fēng)險(xiǎn)。

俗話說雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，大家都知道餐飲門店的生存周期逐年走低，再牛的品牌也擔(dān)心有一天風(fēng)光不再，哪怕強(qiáng)如海底撈，也因?yàn)橐P(guān)店300家在熱搜待了好幾天。

對(duì)餐企而言，分散風(fēng)險(xiǎn)的必要性尤其突出。

做副牌、做投資，都有著這樣的考慮，如果真的哪一天主品牌勢(shì)能下滑，投資的品牌越多、實(shí)力越強(qiáng)，就能有更大的空間去做資源、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，利潤(rùn)也就能有越大的保證。

同時(shí)，這里說的分散風(fēng)險(xiǎn)，不止針對(duì)盈利，不少餐企更考慮到了未來的行業(yè)發(fā)展。

喜新厭舊是人類最常見的心理，人永遠(yuǎn)會(huì)對(duì)新鮮事物更加好奇、關(guān)注，即使餐企不斷強(qiáng)化品牌力、創(chuàng)造副牌，都無法保證持續(xù)的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、話題度，更不要說品牌升級(jí)、打造副牌本身就存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

那么去投資，去打開“游戲副本”或許是最簡(jiǎn)便、效率最高、效益最大的方法。

在有實(shí)力的時(shí)候就提前將潛在對(duì)手“收歸麾下”，也就不再懼怕它的壯大。如果它沒能發(fā)展成“對(duì)手”，那你大概率仍在這個(gè)市場(chǎng)占據(jù)著強(qiáng)勢(shì)地位；如果它真的發(fā)展成了“對(duì)手”，你也能吃到它發(fā)展的紅利，并在這個(gè)行業(yè)中享有比單一企業(yè)更大的市場(chǎng)利潤(rùn)。

△圖片來源：喜茶官方微博

從這個(gè)角度來說，對(duì)已經(jīng)站在金字塔尖的頭部餐企而言，相比通過研發(fā)創(chuàng)新、重做品牌、升級(jí)管理等費(fèi)力不討好的“技術(shù)流”去提升利潤(rùn)，當(dāng)成本只是簡(jiǎn)單的資金、資源輸出，投資反而可能是性價(jià)比最高的鞏固自身地位的方法。與其不斷創(chuàng)新品牌，不如自造“活水”。

餐飲到了可以構(gòu)建生態(tài)圈的時(shí)代

如果說這兩點(diǎn)只是青銅玩家的玩法，那么餐企CVC的王者玩法，便是餐企通過投資，構(gòu)建自己的生態(tài)圈，或是參與到餐飲生態(tài)圈的建設(shè)之中，這也是另一種餐企升級(jí)的方式，更是餐企CVC更重要的目的、意義所在，甚至可能推動(dòng)餐飲業(yè)“生態(tài)圈發(fā)展”時(shí)代的來臨。

回溯我國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)餐企，無論大小，大多屬于單打獨(dú)斗，相互間合作甚少，更不要說跨界、出圈。

然而當(dāng)下，是講究圈層的時(shí)代，在CVC最活躍的互聯(lián)網(wǎng)界中，“生態(tài)”一直是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)努力打造和追求的戰(zhàn)略目標(biāo)。因?yàn)閷?duì)互聯(lián)網(wǎng)世界而言，在他們的思維模式中，數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、前端后端是可以沒有邊界的，一切都可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)通，也就是說，很難真正形成護(hù)城河，對(duì)手可能從任意方向發(fā)起“進(jìn)攻”搶占“陣地”。

△圖片來源：盒馬鮮生官方微博

但如果能形成生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)自循環(huán)，各環(huán)節(jié)就能相互作用、互為補(bǔ)充，某個(gè)點(diǎn)、某個(gè)板塊的失勢(shì)不僅很難對(duì)整體造成過大的影響，還能通過生態(tài)圈的運(yùn)轉(zhuǎn)得到快速修復(fù)。

這也就是為什么當(dāng)年叱咤風(fēng)云的4大門戶搜狐、新浪、騰訊、網(wǎng)易，如今只有騰訊還活躍在一線，也是為什么發(fā)展到今天，京東或許是國(guó)人手機(jī)中裝機(jī)量?jī)H次于淘寶（也可能是次于淘寶和拼多多）的APP，但其影響力卻似乎落后淘寶很多，一部分原因就在于，它們沒有形成自己的生態(tài)圈，或者生態(tài)較為單一，顯得后勁、延伸度、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向空間不足。

而對(duì)現(xiàn)在像海底撈、絕味這樣的頭部餐企而言，在市場(chǎng)已經(jīng)有了絕對(duì)地位，再向上的增速必然減慢，但諸多掌握在自己手中的分支、板塊，讓它們有了快速反應(yīng)的可能性。比如疫情后，海底撈快速反應(yīng)推出開飯了，眉州東坡推出自己的快手菜，西貝的賈國(guó)龍功夫菜也已經(jīng)有了200余家門店。

△圖片來源：賈國(guó)龍功夫菜官方微博

同時(shí)，就像被奉為經(jīng)典的《三體》名句：消滅你，與你無關(guān)。在這個(gè)時(shí)代，打倒你的很可能是當(dāng)初你沒在意的存在。

那么，另辟新道、構(gòu)建自己的生態(tài)圈，拿下這個(gè)市場(chǎng)的前后端，讓任何想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)都繞不開自己，才是真正地挖深護(hù)城河、掌握了市場(chǎng)的“命門”，也才是它們下一個(gè)高增長(zhǎng)的希望所在。

所以在餐企的投資版圖中，對(duì)后端的數(shù)字化科技企業(yè)、供應(yīng)鏈企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資，都占據(jù)了相當(dāng)?shù)谋壤谇岸耍駥?duì)預(yù)制菜的投資，不僅是在為自己在這個(gè)板塊的發(fā)展鋪路，也是在對(duì)任何有可能發(fā)展的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)占位。

就像當(dāng)年的打車大戰(zhàn)，騰訊投嘀嘀，阿里就要投快的，即使最后滴滴獲得了勝利，但嘀嘀、快的最后算是握手言和實(shí)現(xiàn)合并，作為投資方的阿里，不僅通過入股快的搶到了牌局“上桌”的機(jī)會(huì)，還成功成為合并后嘀嘀的股東。

對(duì)現(xiàn)在的餐飲業(yè)來說也一樣，餐企的品牌可以被這個(gè)時(shí)代落下，但餐企本身不可以，而投資可以讓它們構(gòu)建自己的生態(tài)圈，并最大限度地持續(xù)向這個(gè)行業(yè)輻射自己的影響力。

喜茶就在今年咖啡展現(xiàn)出崛起勢(shì)頭的時(shí)候投資了Seesaw咖啡，并通過瓶裝零售產(chǎn)品大力拓展大流通市場(chǎng)，不斷在“飲”這個(gè)板塊擴(kuò)大自己的影響。

△圖片來源：Seesaw咖啡官方微博

而很多餐企旗下的供應(yīng)鏈企業(yè)，除了供應(yīng)自家品牌，也積極向其他品牌開放代工的原因之一，除了讓生產(chǎn)線效益最大化，也是在通過搶占后端市場(chǎng)，保證自己在行業(yè)中的地位。

結(jié)語

曾經(jīng)，餐企是用副牌來分散風(fēng)險(xiǎn)，做深；現(xiàn)在，餐企學(xué)會(huì)了通過資金、資源的輸出、扶持，在減小自身風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)品牌影響的情況下，在不同鏈條上，形成鏈接、互補(bǔ)，做廣，試圖真正形成能滿足自循環(huán)的生態(tài)圈。

而餐飲這個(gè)行業(yè)，從前端的門店、運(yùn)營(yíng)、管理，到后端的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的快速發(fā)展和向外延伸的需求，都為餐企構(gòu)建生態(tài)圈的發(fā)展模式提供了土壤，而這也是餐飲發(fā)展到現(xiàn)在的必然，和未來很可能的發(fā)展方向。