民營企業(yè)家交棒二代進(jìn)入加速進(jìn)行時，最新推進(jìn)家族企業(yè)代際傳承步伐的是娃哈哈。

娃哈哈集團(tuán)12月9日宣布，宗馥莉出任公司副董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司日常工作，其父親宗慶后仍為集團(tuán)董事長，這表明宗馥莉正式走向娃哈哈管理的“舞臺中央”。

媒體將此事解讀為娃哈哈接班計劃有了新進(jìn)展。新京報貝殼財經(jīng)報道稱，這意味著被外界頗為關(guān)注的娃哈哈接班計劃，更為具體了。

作為宗慶后的掌上明珠，宗馥莉一直備受關(guān)注。娃哈哈人事大變動，市場再度將目光聚焦到娃哈哈和宗馥莉身上。

在新品略看來，宗馥莉是一個海歸“創(chuàng)二代”代表人物， 是一個典型的傳承者，也是一個革新者。

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掌上明珠宗馥莉

宗慶后在1987年創(chuàng)立娃哈哈，而1982年出生的宗馥莉，只比娃哈哈年長5歲。童年時期的宗馥莉，因?yàn)楦改该τ诠ぷ鳎艑W(xué)后只能自己背著書包到公司食堂吃飯，在幾個大學(xué)生集體宿舍間跑來跑去。

小時候的成長環(huán)境讓宗馥莉不覺得自己是一個富人家的孩子，反倒是從小經(jīng)歷了生活歷練，讓自己更早懂事，也練就了如今宗馥莉獨(dú)立處事的風(fēng)格。

1996年，讀完初中的宗馥莉去美國讀書，4年后進(jìn)入洛杉磯佩珀代因大學(xué)，主修國際商務(wù)專業(yè)，留學(xué)經(jīng)歷鍛煉了她的意志力和獨(dú)立能力，也讓她個性率直、干練。

2004年，宗馥莉留學(xué)回國，在父親宗慶后的安排下，進(jìn)入娃哈哈，直接參與管理，在娃哈哈擔(dān)任蕭山二號基地管委會副主任，直接深入生產(chǎn)車間一線工作做起。

時間到了2013年，宗馥莉所管轄的娃哈哈蕭山二號基地有6家分公司，涵蓋飲料、方便食品、童裝和日化行業(yè)。

宗馥莉除了在娃哈哈的成績外，還有一張靚麗的成績單就是宏勝飲料集團(tuán)。

宏勝飲料集團(tuán)成立于2003年，曾是為娃哈哈代工業(yè)務(wù)的子公司。宗馥莉加入后，對其進(jìn)行大刀闊斧的改革和資源整合，2007年起宗馥莉開始獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)。

在宗馥莉帶領(lǐng)下，如今的宏勝飲料集團(tuán)成長為中國民營企業(yè)500強(qiáng)，在全國共有20個生產(chǎn)基地，40多家分公司， 擁有100多條生產(chǎn)線，2019年，宏勝飲料集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收92.3億元。

自2018年4月起，宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長，2020年3月開始起兼任集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。

娃哈哈集團(tuán)在公告中給宗馥莉的評價是，深諳市場一線，懂生產(chǎn)、懂市場、懂消費(fèi)、懂管理，主導(dǎo)多個品牌建設(shè)項(xiàng)目，對娃哈哈品牌升級做出重要貢獻(xiàn)。

宗慶后今年已經(jīng)76歲，算起來宗馥莉也在食品飲料行業(yè)打拼了17年，宗馥莉出任娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理，符合市場預(yù)料。

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傳承者

在中國傳統(tǒng)文化影響下，傳承是許多第一代企業(yè)家選擇交班給自己的子女，這一點(diǎn)在宗慶后和宗馥莉父女身上早已展現(xiàn)。

在公開場合中，宗慶后、宗馥莉兩人一起坐在一起，不需要桌牌，人們一眼就能看出這是一對父女。

宗馥莉在容貌上繼承了父親宗慶后標(biāo)志性的下頜和眼睛，看見的是容貌上的相似，實(shí)際上看不見的更是傳承。

比如在2020年，宗馥莉與父親宗慶后作為亮相頒獎臺，一同為風(fēng)云浙商開獎。宗馥莉表示，我對企業(yè)的熱愛，80%來自基因，力求與父親追求“和而不同”，這種默契很難改變。

在新品略看來，宗馥莉從小的獨(dú)立成長，到國外留學(xué)，都是宗慶后的安排，留學(xué)歸國后直接安排進(jìn)自家企業(yè)，深入生產(chǎn)一線和市場一線，了解食品飲料行業(yè)的產(chǎn)、供、銷全產(chǎn)業(yè)鏈及人、貨、場傳統(tǒng)零售模式。

很顯然，宗慶后希望女兒宗馥莉能傳承，了解傳統(tǒng)食品飲料行業(yè)需要一步一個腳印，腳踏實(shí)地和穩(wěn)健經(jīng)營。

值得關(guān)注的是，宗馥莉在多次接受媒體采訪時表示，自己是一個長期主義者。

目前各行業(yè)都在講邏輯、講行業(yè)、講趨勢，但宗馥莉卻依然堅守長期主義，還表示：越是變化越需要長期主義。

2020年底，宗馥莉在飲料工業(yè)協(xié)會的一次會議上發(fā)表的主旨觀點(diǎn)就是：中國飲料的長期主義！

如今的宗馥莉，無論是在娃哈哈的成績，還是其執(zhí)掌的宏勝飲料集團(tuán)的成就，已經(jīng)說明宗馥莉是一個合格的傳承者和繼承者。

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革新者

作為一個80后“海歸派”的企業(yè)家二代，除了在傳承方面外，我們在宗馥莉身上也同樣看到了求變革新的諸多面。

多年留學(xué)讓宗馥莉受到西方成熟的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會文化理念的影響，更崇尚嚴(yán)格的規(guī)章制度，更喜歡直來直往，所以宗馥莉在公司內(nèi)部有著“鐵娘子”風(fēng)范，凡事注重規(guī)則和效率，處事方式和思維與父親的處事方式完全不同。

一直以來，被外界津津樂道的宗馥莉與父親宗慶后在管理模式、企業(yè)經(jīng)營理念上的差異，特別是在企業(yè)品牌和營銷理念上，宗馥莉有著自己的想法。

2018年宗馥莉主動請纓出任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長，負(fù)責(zé)娃哈哈品牌營銷工作，主導(dǎo)娃哈哈品牌升級。

很快娃哈哈品牌變年輕了，在宗馥莉的主導(dǎo)下，娃哈哈換掉了為其純凈水品牌代言了長達(dá)20年之久的王力宏。

再比如2018年娃哈哈推出娃哈哈AD鈣奶味月餅；2019年端午節(jié)推出了新品“娃哈哈哈哈粽”；2020年娃哈哈攜手鐘薛高，推出AD鈣奶味的“未成年雪糕”；2021年營養(yǎng)快線聯(lián)手央視華彩少年，進(jìn)一步強(qiáng)化“國潮”形象。

娃哈哈建立和B站、英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽LPL等平臺的深度合作，成功打入二次元、電競、潮玩等圈層，而且還啟用了王一博、許漢光等年輕一代明星代言人。

早在2016年，在宗馥莉的主導(dǎo)下，推出了一款以自己名字取名的定制化果汁品牌Kellyone，瞄準(zhǔn)一二線城市新生代人群，現(xiàn)在Kellyone迎來快速發(fā)展期，今年前11個月銷量較去年全年翻了三番。

2010年娃哈哈步入銷售500億俱樂部，宗慶后曾聲稱“堅決不上市，娃哈哈不缺錢”，可如今10年過去了，市場早已變化，但娃哈哈2020年的營收只有439億元，有市場觀點(diǎn)認(rèn)為娃哈哈步入“中年危機(jī)”。

宗馥莉還展現(xiàn)出了投資思維，比如2017年欲收購中國糖果，雖最終以失敗告終，當(dāng)時被市場解讀為娃哈哈上市鋪路。

今年7月，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后拿到了基金從業(yè)資格證書，業(yè)界猜測其進(jìn)入創(chuàng)投圈，從投資角度來看，娃哈哈正在尋求轉(zhuǎn)型標(biāo)的。

娃哈哈一系列變化的背后，都少不了宗馥莉的身影。

讓娃哈哈品牌變得更年輕，走進(jìn)年輕人的世界，還是嘗試探索新的業(yè)務(wù)曲線，甚至是開啟投資市場策略，這都體現(xiàn)了宗馥莉在求變革新的諸多面。

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結(jié)語

在中國消費(fèi)新時代，年輕人成為消費(fèi)市場主力軍，食品飲料行業(yè)消費(fèi)年輕化，娃哈哈需要更進(jìn)一步年輕化。

中國食品飲料行業(yè)已發(fā)生了巨變，新零售時代興起，新茶飲、咖啡、網(wǎng)紅飲料等飲品風(fēng)靡，娃哈哈未來會面臨更加激烈的市場競爭。

如今宗馥莉進(jìn)一步走到娃哈哈管理舞臺中央。香頌資本董事沈萌表示，不排除宗馥莉會對娃哈哈進(jìn)行一定程度的改革，以適應(yīng)新的發(fā)展機(jī)會。

娃哈哈未來發(fā)展之路如何，宗馥莉?qū)l(fā)揮越來越重要的作用，讓我們拭目以待。

你認(rèn)為娃哈哈未來是否需要宗馥莉進(jìn)行一場大刀闊斧的變革呢？