來源/Mall先生 

撰文/Kiko

2023年伊始，疫情的走向已逐步明朗，開云集團董事長兼首席執(zhí)行官Francois Henri Pinault在春節(jié)后的第一時間到訪中國，先后拜會成都、南京、上海、北京等多地政府，參觀重要項目。

開云集團董事長拜訪上海 | 來源：澎湃新聞

除開云集團外，據(jù)時尚商業(yè)公開信息，同樣在籌備相關(guān)行程的還有：

歷峰集團首席執(zhí)行官Johann Rupert

卡地亞營銷和傳播總監(jiān)Arnaud Carrez

LVMH董事長兼首席執(zhí)行官Bernard Arnault

Michael Kors母公司Capri集團首席執(zhí)行官John Idol

Michael Kors首席執(zhí)行官Cedric Wilmotte

一眾奢侈品巨頭扎堆考察中國市場，傳遞出了什么信號？這些信號對中國整體消費市場意味著什么？國內(nèi)實體商業(yè)又該如何找到新的發(fā)力點？

01 

國際大牌再次窺見中國市場的曙光

即使疫情限制了出境游，但2020-2022年的國內(nèi)奢侈品消費并未減退。

多個國際大牌過去三年多次在中國首發(fā)辦秀，加大零售創(chuàng)新（開設(shè)咖啡，餐廳等新體驗業(yè)態(tài)），擴大開店布局，成功拉近了與中國本土消費者的距離，打入了年輕消費圈層，中國本土高端消費也逐漸被培養(yǎng)成型。

路易威登2022阿那亞時裝秀現(xiàn)場

得益于巨大品牌體量與高度集中的VIC（Very Important Customer）客戶等因素，位于金字塔尖的頂部的Chanel、愛馬仕、LV等頭部品牌在過去三年仍逆勢增長。

典型如愛馬仕，更是在2022年第四季度異常艱難的中國市場，也實現(xiàn)了雙位數(shù)的業(yè)績增長。

杭州大廈Chanel春節(jié)期間排隊盛況 

在防疫政策轉(zhuǎn)向之后，巴克萊最新的研究報告預測中國奢侈品行業(yè)的復蘇速度可能快于預期，2023年將錄得15%的增長，超過全球奢侈品市場9%的增速，高于美國、歐洲市場的增長。

奢侈品咨詢機構(gòu)Berstei同樣預測，2023年中國奢侈品需求有望反彈25-35%，高于對西方市場5-10%的需求增長預測。

“對于 2023 年，我還是很有信心的。如果今年年初中國開放后的趨勢能夠繼續(xù)。（雖然）時間有點短，但今年開局非常強勁……如果這個勢頭能繼續(xù)這樣保持下去，那么 2023 年將是一個極好的年份，我們將能夠繼續(xù)攻占市場，提升市場份額”。”——LVMH董事長兼CEO Bernard Arnault

LVMH 2022財年業(yè)績發(fā)布會

在這樣的背景之下，奢侈品巨頭老板扎堆考察中國市場，用實際行動表達了國際一線品牌對中國高端消費市場的韌性的看好，也意味著逐漸回溫的中國本土市場，再次成為奢侈品行業(yè)的曙光。

更值得一提的是，已經(jīng)經(jīng)歷過N輪疫情沖擊的各大奢侈品集團，選擇此時加碼中國，無疑透露出他們對后續(xù)消費復蘇的樂觀判斷。這對于我們?nèi)绾慰创罄m(xù)第二第三波疫情的沖擊，有相當?shù)慕梃b價值。

02 

重奢爆發(fā)，能否引領(lǐng)整體消費復蘇

各大國際奢侈品牌再次押注中國，無疑會帶來更多新品首發(fā)等品牌活動、創(chuàng)意項目的落地，也將更多創(chuàng)造人們出門、逛街、消費的場景和沖動。

今年春節(jié)期間，作為疫情政策優(yōu)化后的第一個消費熱節(jié)點，海南島旅游購物消費迎來強勢回暖。國內(nèi)各大重奢商場也迎來了突破性的業(yè)績增長。天津市商務局重點監(jiān)測的4家重點樣本企業(yè)，7天奢侈品消費破億元，同比增長55.9%。

開業(yè)于2021年的武漢恒隆廣場，2022年逆勢開出HERMèS、CARTIER、TIFFANY&CO、VAN CLEEF & ARPELS等多個奢牌，實現(xiàn)了全年52%的收入增長。

從這一點來說，奢侈品行業(yè)的復蘇，無疑是給整體消費打響了“開山炮”。

2022開業(yè)的武漢恒隆廣場愛馬仕門店 

盡管奢侈品消費恢復良好，但在更大范圍上，需要注意的是：疫情對整體消費帶來的沖擊，仍未能全面消解。尤其是出口難、就業(yè)難等現(xiàn)實問題擺在國民面前，對于整體消費復蘇的判斷，并不如高端消費那般樂觀。

去年在中國市場，出售給消費者的商品總額同比下降47%，接近腰斬的Pandora，就是一個很好的例子。

咨詢公司Oliver Wyman的報告中指出，75%的中國消費者在疫情期間減少或推遲了服飾和鞋履消費支出。盡管仍有54%的高收入人群表示，他們依然會在提供高品質(zhì)和功能性的產(chǎn)品上花錢；但60%的中低收入消費者表示，他們僅在必需品上消費。

再考慮到出境游恢復常態(tài)后，中國消費者能持續(xù)保留多大需求在國內(nèi)市場，也是一個未知問題。

2月16日出版的第4期《求是》雜志，刊登了習近平總書記《當前經(jīng)濟工作的幾個重大問題》，指出“總需求不足是當前經(jīng)濟運行面臨的突出矛盾”，要求“把恢復和擴大消費擺在優(yōu)先位置”，“要增強消費能力，改善消費條件，創(chuàng)新消費場景，使消費潛力充分釋放出來”。

這也表明，未來消費的恢復絕非一馬平川。必須要從政府到企業(yè)、再到到民眾的共同努力，才有望達成。

03 

奢牌下沉，帶來哪些市場機遇

盡管高奢消費無法映證國內(nèi)全面消費趨勢，但對于高奢消費正在崛起的城市來說，國際一線品牌的擴張勢頭，也許能帶來一系列的城市發(fā)展機遇。

根據(jù)Lady Max的報道，開云集團高管團隊此番中國之行透露出一個事實，“隨著一線城市日漸飽和，新一線城市會是奢侈品牌在中國市場進一步擴張的目的地。”

例如，LV就曾在2021年的上海大秀后表示，2025年前將努力實現(xiàn)在中國每個省會開設(shè)門店的計劃。

LV南昌武商Mall圍擋 

過去三年，從寧波阪急百貨開業(yè)、重奢Mall首進貴陽、到Maison Margiela與Jil Sander蘇州快閃、LV圍擋落地南昌武商Mall等趨勢中可以窺見，高奢品牌正在開辟二線城市新戰(zhàn)場。

K11北區(qū)董事張良軍曾在面對界面時尚的采訪時說道，奢侈品在特定領(lǐng)域有著號召力和影響力，如果城市能夠獲取類似的資源，對城市的定位有著標桿效應。

而杭州、南京、大連、武漢等地高奢商場的驚人業(yè)績，也給予了他們對于爭取這些大牌新店時更強的說服力。而這背后，是國內(nèi)二線城市的奢侈品消費力的崛起。一線品牌的下沉，有望為這些尚較小、不太飽和的新貴市場，創(chuàng)造肥沃的發(fā)展土壤。

Maison Margiela蘇州仁恒倉街快閃 

當奢侈品布點二線時，輕奢品牌也同時有策略性地下沉至三四線城市。

去年10月，Coach在陜西省寶雞市開出了一家新店。Tapestry集團亞太區(qū)總裁兼Coach中國首席執(zhí)行官Yann Bozec表示，Coach在未來12個月內(nèi)將開設(shè)30家新店，其中部分將深入三線及四線城市。

與此同時，同屬Tapestry集團的Kate Spade也在滲透下沉市場。中國是一個擁有巨大消費縱深的國家，輕奢品牌能否向下挖掘出低線城市的消費欲望，值得期待。

04 

實體商業(yè)，如何找到新形勢下的確定性？

復蘇之際，又逢高奢擴張，對于存量時代的實體商業(yè)而言，正是精準規(guī)劃，真正走出疫情的陰霾，開啟新的發(fā)展階段的窗口期。

但正如上文提到，整體消費市場的不確定性仍然存在。尤其在疫情和后續(xù)一系列問題所導致的保守消費風氣下，奢侈品消費一騎絕塵、平價消費異軍突起，過往被追捧的“中產(chǎn)消費”概念，極有可能會不再流行，甚至陷入衰退。

實體商業(yè)要如何在復蘇的不確定性中，尋找確定的發(fā)力點？

畢竟，無論各類奢侈品牌如何擴張和下沉，對已經(jīng)過剩的購物中心而言，也不可能“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。

對于因為地段、定位、硬件、過往經(jīng)營業(yè)績等限制，無法引入奢侈品牌的區(qū)域或者社區(qū)型商業(yè)而言，如何面臨新時代的挑戰(zhàn)，找到與中端品牌一同保持持續(xù)吸引力的方式，就顯得尤為重要。

我想首先，在消費兩極分化的過程中，商場招商或許不應該一昧、盲目向上追求品牌級次。

無論是品牌級次，還是業(yè)態(tài)，還是活動，都要順應當下的環(huán)境。把握身邊看得見摸得著的顧客，關(guān)注他們消費的變化，“能屈能伸”或許比“夸父逐日”來得更為可持續(xù)。

上海虹橋南豐城千燈許愿大會 

另一方面，抓住正在涌現(xiàn)和崛起的國產(chǎn)品牌、新生品牌，用過往與跨國連鎖品牌打交道過程中積淀下來的經(jīng)驗和視野，去幫助、支持他們的成長，讓彼此在共生發(fā)展中獲益，也是更務實和更長期的做法。

MAIA ACTIVE上海新天地旗艦店 

當然，后疫情時代，“體驗感”依然是線下消費的核心驅(qū)動力，更是經(jīng)歷疫情后人們生活中的重要慰藉。在“戶外風”盛行的當下，這些內(nèi)容，完全可以不用依靠奢侈品、藝術(shù)品來實現(xiàn)。

05 

結(jié)尾

從眾多國際奢侈品對國內(nèi)市場的樂觀判斷可以窺見，2023年的中國整體消費市場不會再是死氣沉沉，至少在高端消費領(lǐng)域會有新的氣象。

奢侈品布局二線，輕奢下沉三四線也能為發(fā)展不飽和的城市注入新的血液，并帶來更多的消費驅(qū)動力。

但不能忽視的是，對于更廣大的無法引入奢侈品的商場而言，在新的消費格局中如何找到新的定位，找準消費兩極化態(tài)勢下的可持續(xù)道路，是后疫情時代的重中之重。

無論是吸引與鞏固消費者的消費信心，與國際品牌的一同擴張、對新銳品牌的發(fā)掘扶持、對新消費場景的創(chuàng)新打造，都需要商業(yè)地產(chǎn)的運營人們，起到關(guān)鍵性的“助推劑“作用。