來源/斑馬消費

撰文/陳碧婷

當上市公司內控失守，變成了董事長的一言堂，就會出大問題。

2022年度，奧康國際業(yè)務和財務人員，在董事長王振滔的授意下，通過螞蟻搬家的方式，給經銷商和合營方密集轉款，這些錢最終流入到了王振滔控制的相關企業(yè)賬戶，造成累計9500萬元非經營性資金占用。

這一案例，對所有的上市公司，應該都是一個警醒。

螞蟻搬家占用資金

因年審機構對《2022年度內部控制審計報告》出具了否定意見，“男鞋第一股”奧康國際，自2023年4月27日起被實施其他風險警示，變成了ST奧康。

數(shù)度延期之后，ST奧康（603001.SH）終于在6月10日，披露了交易所對公司2022年度報告信息披露監(jiān)管問詢函的回復，上市公司內控失守的問題才得以徹底被揭露出來。

ST奧康的控股股東為奧康投資，王振滔為上市公司實際控制人。王振滔持有奧康投資90%股權，同時，通過69.23%持股，控制著奧康集團。

據(jù)ST奧康2022年度報告，截至該年度末，奧康集團非經營性占用上市公司資金余額合計 2687萬元，占公司最近一期經審計凈資產的0.92%；年內累計占用上市公司資金9500萬元，占公司經審計凈資產的3.13%。

奧康集團為ST奧康的關聯(lián)方，與上市公司之間本身并無直接業(yè)務往來，它是如何占用上市公司資金的呢？公司的經銷商、合營方在其中起到了關鍵的“橋梁”作用。

因資金周轉需要，從2022年3月起，作為ST奧康董事長的王振滔，直接安排上市公司業(yè)務及出納人員，給公司經銷商和合營方轉款，資金最終流到了奧康集團的銀行賬戶。

該資金占用行為集中發(fā)生在2022年3月和5月，占用時間幾天或者數(shù)月。涉及ST奧康旗下分布在全國多地的數(shù)十家經銷商，多為各類鞋店。通過單個鞋店“走賬”的金額都不大，少則50萬元，最多的也只有500萬元。

到ST奧康2022年度報告披露時，以上非經營性占用上市公司資金已全部歸還。

年審機構表示，實際控制人控制的企業(yè)，與上市公司經銷商、合營方資金往來頻繁，但會計師未能獲取相關經銷商、合營方的資金流水等相關資料，因此無法確認 2022年度是否還存在其他非經營性資金占用和違規(guī)擔保情況，或其他侵占上市公司利益的情形。

因上述資金占用行為，未按相關規(guī)定履行決策審批程序和信息披義務，負有主要責任的上市公司董事長王振滔、總裁王進權等4人，被浙江證監(jiān)局采取出具警示函的行政監(jiān)管措施。

應收賬款畸高

在對ST奧康進行年報審計時，年審機構除發(fā)現(xiàn)控股股東關聯(lián)方資金占用之外，會計師還無法就公司經銷商應收賬款的可收回性及相關交易的真實性獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)。因此，對公司2022年度報告出具了保留意見。

年報顯示，截至2022年末，公司應收賬款賬面余額高達11.57億元，占當期公司凈資產的近40%。

其中，前五名前五名應收賬款余額合計4.30億元，占比37.12%，賬齡一年以上應收賬款余額5.54億元，占比47.85%。

此外，從2018年-2022年末，公司應收賬款的賬面價值占營業(yè)收入的比重，分別為38.80%、39.95%、36.31%、33.74%、35.76%。這一數(shù)字常年較高，遠高于同行業(yè)15%左右的平均水平。這就意味著，ST奧康的貨發(fā)給經銷商做成了營業(yè)收入和利潤，但實際大量的款項沒有收回。

而且，在前期相關款項沒有按期回收的情況下，ST奧康仍不斷加大相關客戶的授信額度，導致對大量客戶的應收賬款，遠高于年交易金額。

以2022年度為例：

寧波某鞋業(yè)公司是奧康經銷商，全年交易金額為4564.16萬元，應收賬款期末余額高達1.08億元；鄭州某商貿公司，全年與奧康的交易金額為3746.15萬元，應收賬款期末余額也是過億。

對于上述異常，年審機構因無法獲取相關經銷商的資金流水等相關資料，是否存在上市公司大股東關聯(lián)方資金占用的情況，仍然存疑。

“國貨之光”暗淡

奧康國際是中國知名的皮鞋企業(yè)，主要專注于男鞋，品牌已有30多年發(fā)展歷史。旗下?lián)碛袏W康、康龍兩大自有品牌，同時代理斯凱奇、彪馬等國際運動品牌。

公司總部所在的溫州，是中國著名的鞋都。不過，早年間，溫州出產的鞋，名聲并不太好。

王振滔曾做過皮鞋推銷員，很清楚溫州鞋的核心問題是質量。

于是，他自己成立企業(yè)生產皮鞋，從原材料開始嚴把質量關，并喊出了“真皮皮鞋”的口號。在那個假貨、劣質貨泛濫的年代，他的奧康贏得了市場信任。

品牌化和連鎖化，讓奧康口碑和業(yè)績雙豐收，并于2012年以“男鞋第一股”的身份登陸上交所主板。這一年，公司以34.55億元營收，拿下了5.13億元歸母凈利潤，形勢一派喜人。

然而，上市即巔峰。有了資本優(yōu)勢的奧康，不僅未能持續(xù)做大規(guī)模和業(yè)績，反而一年不如一年。

從2019年開始，公司營業(yè)收入再也沒能突破30億元，且連續(xù)4年扣非凈利潤虧損。“國貨之光”日漸暗淡。

公司將問題歸結于國內運動休閑潮流的升溫，對傳統(tǒng)皮鞋造成了沖擊。

期間，奧康國際也想過辦法，尋求突破。2015年，公司與凱捷商業(yè)達成戰(zhàn)略合作，成為國際知名運動品牌斯凱奇在中國大陸的代理商。計劃在5年內，開出1000家斯凱奇專賣店。事實上，到2022年末，斯凱奇專賣店的數(shù)量才132家。

今年，隨著國內消費的復蘇，奧康國際的經營狀況似乎也有了好轉的跡象。一季度實現(xiàn)營業(yè)收入8.97億元，同比增長16.74%；歸母凈利潤4084萬元，同比增長249.02%。

即便如此，它距離自己最好的時候還很遠。