來源/聯商專欄

撰文/鄒通

頭圖/小紅書用戶

去年8月份茶顏悅色創立了“鴛央咖啡”，定位“新中式咖啡”，在業內掀起了一股“中式咖啡”的熱潮。

今年9月中旬，茶顏悅色又整“幺蛾子”，推出子品牌“古德墨檸”，定位“新中式檸檬”，并一口氣在長沙重要商圈連開了五家。

開店首日，就迎來了排隊熱潮。為此長沙本地消費者稱“旁邊的茶顏悅色都沒人排了”，新鮮感和火熱程度可見一斑。我們接下來深扒下，茶顏悅色這次推出的新檸檬品牌有何不同？

“古德墨檸”有何不同？

和定位“新中式茶飲”的茶顏悅色以及定位“新中式咖啡”的鴛央咖啡不同的是，這次推出的新品牌“古德墨檸”從茶飲的細分賽道“檸檬”入手，并延續以往“新中式”的賣點，將新品牌定位為“新中式檸檬”。

為突出“新中式檸檬”這個定位，茶顏悅色在產品、場景下足了功夫。產品緊跟“檸檬”、場景延續“中國風”。

首先，產品緊跟“檸檬”。古德墨檸有兩個產品線：茶肆，主打茶相關的飲料；酒肆，主推酒相關的飲品。

雖然兩個產品線一個主打茶，一個主賣酒，但都緊跟“檸檬”。茶肆是茶+檸檬，搭配乳制品，加上奶油頂，推出了青檸乳茶、經典青檸茶、青檸特調3個主要系列，價格定位在15.8～20.8區間。

酒肆是以酒和檸檬為主要基調，搭配不同的水果、香料、茶底等元素，打造出了有三思而暫停、壯士且慢、斷片后等5款飲品，定價20元/杯上下。

其次，場景延續“中國風”。裝修上，融入扇形的古風字畫板、水墨畫掛件等元素，滿滿國風感；擺件上，明信片、菜單等融入了古詩詞、水墨等元素，頗具古典感；門頭上，采用了書法體設計，滿滿文藝復古風。

圖源/小紅書

為進一步突出“中國風”，它又在產品名稱做了“一番手腳”。什么三思而暫停、什么壯士且慢、什么斷片后等等，給人一股古風文藝感。或許為讓古德墨檸場景中的中國風更能拉近品牌和客戶在情感上的距離，還圍繞品牌推出了三個代表性的IP：古德先生、墨秀才、鎖檸兒。

古德先生，私塾先生，與世俗割裂，有高尚的道德；莫秀才，有文采，但愛墨跡，說話又酸又澀；鎖檸兒丫頭一個，好奇寶寶，喜歡提問。三人均身著藍色袍子，其中兩人圍坐閑談，一人在旁游玩，兼具典雅和趣味感。

茶顏悅色對古德墨檸的定位、產品、場景一番打磨后，便在9月中旬推向了市場，進行“模式驗證”。為了更快引起關注、獲得曝光，收獲市場數據，進行模式優化。它將新推出的五家古德墨檸店都放在了長沙的核心商圈。

如長沙市五一商圈和萬家麗商圈。這些商圈流量大，人群密集，年輕人多，一個有話題的品牌布局在這些地方，非常容易引起話題，為品牌帶來曝光和關注。

此外，茶顏悅色為將古德墨檸市場實驗過程中的各項成本降到最低，在店面模型上采用店中店的方式，就是在茶顏悅色原本的店面內，開辟出一個單獨的區域，用于古德墨檸的產品銷售。

圖源/小紅書

茶顏悅色意欲何為？

這些年茶顏悅色沒少在副業的路上來回折騰。如早期推出的知乎茶業，想在茶的生意上咬一口；2022年推出鴛央咖啡，定位“新中式咖啡”，企圖在咖啡的賽道分一杯羹；同年9月又推出小神閑茶館，又和茶舍搶起了生意；如今又推出古德墨檸，準備和茶飲市場上的檸檬品牌“掰掰手腕”。為什么茶顏悅色這么急著推出副業呢？

一方面陷入了增長焦慮：原有業務增長停滯，迫切再尋增長突破口。據窄門餐眼監視數據，2022年8月1日茶顏悅色總門店數為443家門店。及至當下2023年9月19日，1年時間過去了，總門店數不增反減，目前總數僅為435家。這說明茶顏悅色的原有業務線（國潮+餐飲）的增長已然陷入了停滯狀況。

造成這種境況的原因有兩種，一種是各地陸續涌現出了一批以“國潮+茶飲”為定位茶飲品牌，讓國潮茶飲賽道趨于飽和。如后來者霸王茶姬門店數2214家，是茶顏悅色的五倍；西安的茶話弄、廣東省的茶理宜世，英歌魂等，穩扎當地。

這些茶顏悅色的競爭者，擠滿了這條賽道，讓該市場進入存量時代，增長停滯。另一方面，茶飲品牌紛紛開放加盟，走“直營+加盟”的路線，開啟快速擴張之旅，搶占剩余市場空間。

如堅持了十年直營的喜茶，認可加盟模式，全面開發加盟；純直營的奈雪、樂樂茶等見狀也改變策略，陸續開發，進行“加盟”試水。這些品牌一旦開發加盟，茶飲市場上本剩不多市場空間將逐漸被占領。

這樣的境況，茶顏悅色必然會陷入增長焦慮：原有業務線增長停滯，新的業務線在哪？于是在這樣的增長焦慮下，茶顏悅色開始了多元化布局：不斷推出副牌，以“新中式茶飲+”的方式，探索業務上的新增長點。

如鴛央咖啡，通過“新中式茶飲+咖啡”的方式，探索茶飲在咖啡細分賽道的增長；小神閑茶館，通過“新中式茶飲+第三空間”的方式，探索茶飲在社交領域的增長；古德墨檸，通過“新中式茶飲+檸檬”的方式，探索茶飲在檸檬細分賽道的增長。

這些探索都是茶顏悅色在自身業務優勢（類似大樹）上，不斷延伸出了各種業務枝干，以便通過小范圍、快迭代的方式找出第二條增長曲線。

另一方面，可能通過新副牌試水加盟模式。餐飲市場上品牌的增長路徑有兩種，一種是跨品類增長，就是在原有業務穩定的情況下，將以往經驗的積累、供應體系復制到另一個賽道中去，以此打造第二業務線實現盈利增長；第二種是開放加盟，不改變業務線，和更多人合作創業，共同將品牌做大做強。

茶顏悅色已在第一條路線上走了很遠。這次推出副牌古德墨檸，我認為除了探索新業務增長外，試水加盟模式或許也在考慮之內。

畢竟不久前，茶顏悅色投資5億建立生產基地。規劃用地面積超100畝，將以自主技術研發為驅動，建設茶萃全自動生產線、茶葉產品自動化生產線及其配套、輔助生產設施，打造茶葉深加工技術、茶葉精深加工技術的創新研發生產中心，并同步引入咖啡深加工的研發。

預計2025年試投產，全面達產后，產能將覆蓋超5000家門店。

現在茶顏悅色500家門店，此刻自建供應體系，為5000家門店供應原料，難免讓人不禁聯想到：即將開發加盟，快速擴張，將店面滲透到全國各地。不然花如此規模的資金，自建生態體系，為5000家門店供應原料，實在有點匪夷所思。

那古德墨檸和試水加盟有何關聯。因為對于許多堅持直營的茶飲品牌來說，它們對加盟態度十分謹慎，擔心輕易開發加盟快速擴張，后端的供應體系、管理以及運營能力一旦跟不上擴張速度，原本積累多年的品牌形象可能會毀于一旦。

面對這種情況，茶飲品牌往往會開辟新的副牌，開發加盟，摸索加盟這條路上的各種問題，積攢經驗，反哺主業，或以副牌一直加盟，和主品牌割裂。如奈雪的茶在開發加盟之前，曾有過一些加盟的摸索。

去年底被其收購樂樂茶，就在今年4月放開加盟，率先面向華中、華東、西南三大區域在內的七個省市。因此，5億投資建的供應體系，這次推出的古德墨檸最大的可能就是為主品牌或者古德墨檸等副牌加盟鋪路。

古德墨檸的困境

不管茶顏悅色出于何種目的推出古德墨檸，但是古德墨檸若想在市場上取得發展，未來必然會面臨一系列困境。我認為至少會面臨以下兩種困境：

競爭困境：古德墨檸若是走出長沙必然”四面楚歌“

從消費者的角度來看，古德墨檸入局“檸檬”賽道藍海一片。美團發布的《2022茶飲品類報告》顯示，2021年，現制檸檬茶產品銷量及銷售額增長迅猛，同比增長約400%；2022年，檸檬茶銷量同比增長超130%，發展勢頭依舊強勁。

2020年，天貓及京東即飲茶銷售數據顯示，檸檬茶占據總銷售的33%，是最大的細分品類。這或許是古德墨檸切入“檸檬”賽道的市場原因，可這條賽道從企業角度來看競爭也確實格外激烈。

據紅餐網之前公布的《中國餐飲發展報告2022》顯示，全國檸檬茶門店的數量從2019年起持續增長，并于2021年實現爆發式增長，年增長率達103.3%。截至2023年4月25日，全國檸檬茶專門店數量已經達到9678家，相較2020年底的3000多家，門店數量翻了兩倍之多。

所以，古德墨檸競爭對手可謂是不少。面對這些競爭對手，若是古德墨檸長期盤踞長沙還好，憑借著茶顏悅色的各種資源，過得可能有滋有味，可一旦走出長沙，向全國進軍，想在檸檬賽道中分得一杯羹，壓力不可謂不小。除此之外，一旦深耕檸檬賽道多年的品牌，一旦供應體系完善，走出本地，攻入長沙，它們之間也必有一戰。

原料和季節困境：產品價格受制于原料，產品銷售受制于季節

一方面是檸檬的產量和價格很受市場波動的影響。檸檬市場的爆火，不僅茶飲市場開始布局檸檬賽道，一些零售茶飲品牌也在推出檸檬飲品，但是市場上的檸檬受限于各種因素始終數量有限，這導致檸檬始終供不應求，價格一路飆升。

2023年9月4-10日，檸檬市場批發價格指數重新上揚，升至161.07點，環比上漲3.15%。原料價格上漲，檸檬茶品牌成本攀升，利潤率也會跟著下降。這時古德墨檸要面臨的成本困境。

另一方面，檸檬茶的季節性桎梏依然明顯，如何突破季節的影響，也是古德墨檸要突破的困局。檸檬茶的銷量深受季節影響。

夏季時大賣，冬季便會跌落低谷。有檸檬茶門店老板直言，入冬后檸檬茶的銷量會直線下降，經常夏天賺的錢冬天就虧回去了。為此古德墨檸想要突破季節性的桎梏，就是其下一步要考慮的問題。