12月20日，加華資本被投企業小菜園，正式在港交所主板掛牌上市(股票代碼“00999.HK”)，這標志著以小菜園代表的大眾便民中式正餐行業標準化、現代化開啟新篇章。

據悉，此次上市旨在進一步擴大門店網絡、提升品牌影響力，同時增強供應鏈優勢，升級智能設備及數字化系統，更好地為消費者創造價值。

小菜園董事長汪書高在上市儀式上致辭：“小菜園的上市是企業發展的重要里程碑。感謝廣大客戶對小菜園的選擇、感謝團隊的努力、感謝合作伙伴與投資者的信任。小菜園會繼續帶領團隊，以創新引領市場，堅持匠心做菜，用真心服務，用愛心呵護每一位家人，打造具有現代化科學管理體系的、科技化的一流餐飲集團。繼續秉承著感恩、責任、成長、共贏的理念勇往直前，為顧客為社會創造更多價值。”

加華資本創始合伙人董事長宋向前先生表示：“大眾民生消費將構成中國未來社會的基石，是長坡厚雪的大賽道。小菜園正是加華資本所倡導‘走進人間煙火、賦能百姓生活’理念的典型案例。小菜園不僅擁抱了標準化、現代化、規范化，還強調以人為本的經營理念和拼搏向上的創業精神。我們很榮幸參與小菜園的投資，與企業共同攜手推動中餐的現代化管理變革。”

據了解，加華資本自2023年起連續兩輪5億元人民幣投資小菜園，成為小菜園上市前唯一的外部機構股東。小菜園抓住了中式正餐的結構性機會，通過提供平價高質的產品及服務，滿足大眾消費者的日常用餐需求；并憑借提升運營的標準化、數字化，不斷夯實供應鏈能力，形成競爭優勢。對小菜園的投資也是加華資本堅守“剛需、高頻、民生”消費投資賽道，“走進人間煙火，賦能百姓生活”投資理念的真實注腳。

加華資本認為，小菜園在產品、 供應鏈、數字化、戰略經營等方面實現了領先優勢。

成立于2013年的小菜園，已在全國開設663家直營門店，其中包括658家“小菜園”品牌門店以及5家其他子品牌門店，遍布中國14個省的146座城市/縣。

小菜園定位大眾便民餐飲，以健康新鮮的優質食材、超強的產品力和極高的性價比，為消費者提供家常風味的菜肴和周到的服務。小菜園的人均消費在50元-70元之間，相對于動輒百元定價的餐飲品牌，價格極具競爭力，滿足消費者對“好吃不貴”產品的剛性需求。弗若斯特沙利文的市場調研顯示，2023年小菜園在客單價介乎50元至100元的中國大眾便民中式餐飲市場的所有品牌中，排名第一。

小菜園有嚴格的采購標準與供應商管理體系，狠抓食材源頭品控，對關鍵食材進行戰略性提早布局，豐富的選品經驗，基于制度精心遴選每一關鍵食材供應商。堅持與信譽良好的頂級供應商長期合作，包括農夫山泉、益海嘉里及大湖股份等等。大部分食材已實現集中采購，實現了成本管控和規模優勢。

小菜園在安徽已建設1個中央工廠和在全國建設了14個倉庫，自建了共計200臺車輛的運輸團隊。自建的加工體系、倉儲體系、物流體系，能夠保證食材的高效加工、全部門店精準日配、安全穩妥的品控。 

公司的重點門店布局區域在江蘇、上海、安徽、浙江等長三角區域，并以核心省會城市為中心，向其他地級市與縣域延伸。較為集中的門店布局，使得供應鏈集采與集配優勢充分發揮，進一步實質性降低門店的物流費用、提升物流效率。

同時，小菜園持續發力供應鏈數字化，已上線供應鏈全流程線上管理，即將建成數字化全流程品控溯源管理系統，這也將進一步確保食品安全和高效運營。

除菜品標準化之外，小菜園在運營各環節，如餐廳服務、線上線下運營、員工培訓、食品安全與質量控制、拓店等環節均實現標準化管理，這也是企業過往三年特殊時期逆勢增長的核心原因之一。

在業務流程標準化的同時，小菜園借助信息技術、智能設備，進一步提升運營效率和運營能力，積極打造以數據資產為核心的數字化能力。近年來陸續上線會員系統、商業智慧(BI)系統、業務中臺系統、SAP系統等。自2021年初至今，小菜園的會員數量由150萬發展至超過830萬。

數字化已經成為小菜園現代化管理體系的底座，上市后公司也會持續將募集資金投入到數字化的建設中，從而進一步形成結構性競爭優勢。

小菜園憑借敏銳的市場洞察力抓住快速發展的大眾便民中式餐飲市場的增長機遇。基于對宏觀趨勢和消費者需求的把握，加華資本與小菜園共同孵化了社區餐飲模型“菜手食堂”，從0到1搭建模型和制定行動方案。與小菜園的價格和商圈選址邏輯不同，菜手食堂價格帶為20-40元，開設在社區和寫字樓等人流密集區域。

在小菜園標準化運營經驗的基礎上，菜手食堂將通過引入智能化設備、減少用工數量和降低管理難度，實現效率躍升，最終目標是成為百姓的生活方式和基礎設施。 

未來，小菜園將在科學管理體系下，深耕大眾便民餐飲賽道，實現小菜園、菜手食堂雙品牌驅動發展，打造線下堂食為主+線上外賣為輔+新零售同步發展的全場景業務布局。

值得一提的是，加華資本深度參與了小菜園數字化系統的建設工作，幫助小菜園成功搭建會員運營系統、優化數據管理平臺，建立BI數據分析系統，成功幫助公司完成數字化轉型。在戰略層面，幫助小菜園制定完整的5年發展戰略規劃，不僅涵蓋未來業務模式的發展規劃，還囊括了完整的數字化轉型升級規劃，涵蓋供應鏈管理數字化、智能選址、智能巡店、門店生命周期管理以及財務內控管理等多個板塊。

在投后過程中，加華資本還協助小菜園優化組織體系，完善人才激勵機制。從薪酬激勵到股權激勵方案，全方位提升核心團隊的凝聚力和執行力。同時，通過系統化培訓和監督機制，確保企業的標準化管理體系能夠在門店層面精準落地。

隨著消費進入平權時代，加華與小菜園共同打造的菜手食堂，已在南京、上海開展試點，這一模型將為小菜園打開可持續發展空間和增長潛力。

加華資本不僅僅提供資金支持，也通過累計投資30多家頭部企業產生的知識積累和能力復用，為企業提供實質性幫助。加華把自身作為企業增長的變量，與企業一起成長。 

小菜園創始人汪書高表示，小菜園的目標是將公司進一步打造成具有現代化科學管理體系的國際一流連鎖餐飲集團，深耕大眾便民中式餐飲，未來實現“有華人的地方就有小菜園”。

截至發稿時，小菜園報于每股8.82港元，市值超103億港元。