近日，中國水果零售龍頭企業(yè)百果園發(fā)布2024年業(yè)績預警公告，預計全年凈虧損達3.5億至4億元，同比由盈轉虧，營收下滑約15%，而2023年同期則為盈利約3.62億元。

此外，業(yè)績預報還透露，百果園過去一年加盟門店數(shù)量從2023年底的6081家減少至5116家，一年減少965家。其中，半年關閉近900家，日均關閉近5家。

面對危機，百果園創(chuàng)始人余惠勇首次公開回應了業(yè)績下滑問題：陣痛是必須去承受的，相信2025年會有正向反饋。

事實上，早在2024百果園就開始了一系列轉型之戰(zhàn)，通過品牌煥新、門店升級重塑消費者認知。

余惠勇強調(diào)：“不是建立在低成本基礎上的價格戰(zhàn)都是耍流氓。”為此，百果園優(yōu)化供應鏈管理，通過智能化系統(tǒng)降低損耗，并與種植基地合作推廣生態(tài)種植技術，從源頭控制成本。  

不僅如此，為彌補C端門店收縮壓力，百果園加速布局ToB業(yè)務與海外市場。2024年上半年，其ToB業(yè)務營收同比增長30%，達7.13億元。同時，通過收購般果B2B平臺，觸達企業(yè)客戶與下沉市場。余惠勇透露，未來將重點發(fā)展批發(fā)、大客戶及海外市場，形成全渠道銷售網(wǎng)絡。  

另外，針對加盟商政策也進行了支持政策調(diào)整。2024年8月至2025年7月，百果園暫停收取特許權使用費，并為新加盟商提供每月營業(yè)額4%-2%的補貼。

余惠勇認為，接下來，百果園要在幾個方面完成突破，才能更好地推進企業(yè)轉型。成本控制，通過規(guī)模效應降低門店與物流成本；差異化競爭，聚焦禮品果盒等高毛利品類，避免與社區(qū)團購直接價格戰(zhàn)；數(shù)字化賦能，打通會員數(shù)據(jù)與供應鏈系統(tǒng)，提升精準營銷與庫存周轉效率。