近期，沃爾瑪開始在深圳試水社區(qū)小店。聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲認(rèn)為，中國已經(jīng)不是大店市場(chǎng)，沃爾瑪根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化，積極布局小店，這是未來中國超市所需要的。希望中國超市企業(yè)能夠去學(xué)習(xí)沃爾瑪，不斷改變自己，從而適應(yīng)新的市場(chǎng)。

以下為文字實(shí)錄：

今天我們講怎么看，沃爾瑪試水開小店？我覺得這題目挺有意思的。

沃爾瑪絕對(duì)是全世界的零售服務(wù)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，它已經(jīng)十幾年位于世界(零售)老大。它80年代就在中國做了沃爾瑪國際，主要是采購到1996年，在深圳開出第一個(gè)店，就是山姆會(huì)員店。但之后就大舉地開的是沃爾瑪超市，老實(shí)說也是中國改革開放的紅利。沃爾瑪在它前期開店時(shí)候，真的拿了好多好處，比方說租金也很低，裝修前期基本上別人都提供。迅速鋪店，基本上每個(gè)店的生意都做得非常好，但是你就看它山姆店其實(shí)始終沒有開，就開了一間店。

很多人也和它競(jìng)爭(zhēng)，家樂福、大潤發(fā)。但是，我們當(dāng)時(shí)從供應(yīng)商角度已經(jīng)知道了，這么多店只有沃爾瑪是不黑的，拿回扣的要好處的，真的都死了，沃爾瑪活下來，活得還相當(dāng)不錯(cuò)。但是2015年之后，整個(gè)形勢(shì)有點(diǎn)變化。零售商是最早感知經(jīng)濟(jì)變化的，消費(fèi)習(xí)慣變化的。沃爾瑪感覺到，中國已經(jīng)不是大店的市場(chǎng)，未來整個(gè)消費(fèi)會(huì)出現(xiàn)很大變化。

這時(shí)候誰發(fā)力了？山姆店發(fā)力了。2017年以前好像沒幾個(gè)店，真正發(fā)力是這幾年，現(xiàn)在有五十幾個(gè)店。這時(shí)候沃爾瑪大量關(guān)店，這是企業(yè)戰(zhàn)略的變化，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化的變化。是一種積極主動(dòng)的變化。中國超市不再需要大店，山姆店的模式可以盈利相當(dāng)一段時(shí)間。為什么？對(duì)本地市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)熟悉，供應(yīng)鏈非常完整。

我最近看到一篇文章，山姆店它在中國的線上大大好于美國的。山姆店在中國的線上線下是50%：50%，而線上的商品從哪來的？它建立了比山姆店多得多的山姆云商店(山姆云倉），專門配貨的，它沒有實(shí)體店不開門的，它就是配貨的。加快了送貨的速度，分散了實(shí)體店的流量。實(shí)體店人太多，也擠不下。增加了產(chǎn)品開發(fā)的可能性。

沃爾瑪準(zhǔn)備在中國開沃爾瑪小店，這就是未來中國超市需要的。500-1000㎡，面積更小，成本更低，貨品的就是SKU更低，周轉(zhuǎn)更快。開店更接近社區(qū)，更接近普通消費(fèi)者。以沃爾瑪?shù)膶?shí)力，配送能力，和沃爾瑪對(duì)本地市場(chǎng)的關(guān)切，我覺得會(huì)成功。

我也希望我們的超市在做大場(chǎng)，要能夠去學(xué)習(xí)沃爾瑪中不斷改變自己，去適應(yīng)新的市場(chǎng)。這種腳踏實(shí)地的精神，在中國的這個(gè)市場(chǎng)，要敢于和沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)，沃爾瑪是很厲害，但不是能夠全部，它有它的弱項(xiàng)，我們有我們的優(yōu)勢(shì)。

我也希望沃爾瑪出來，給行業(yè)帶來正向的能量，給消費(fèi)者帶來更大的便利，給供應(yīng)商更多的出路。所以我聽到沃爾瑪試水開500㎡小店，我真的我相信會(huì)是真的，我也希望快一點(diǎn)。給中國的消費(fèi)者和中國的零售界添磚加瓦。