出品/聯商網

撰文/夢縈

近年來，山姆在中國市場展現出了強勁的發展勢頭。

近日，有消息稱，北京朝陽區首家山姆要來了。該門店的落地，將為區域消費升級注入新活力，目前已有不少市民期待其正式開業。

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朝陽區首家山姆

近日，北京市發改委發布一則批復公告，正式批復朝陽區孫河組團2902-73地塊相關規劃，明確該地塊將建設B4綜合性商業金融服務業用地項目。該批復確認了朝陽區首家山姆最終選址為孫河別墅區。

根據規劃，該項目規劃用地面積約3.8萬平方米(具體以實際為準)，將打造成為集零售、倉儲、會員服務于一體的商業綜合體。

從投資規模來看，項目總投資估算超107億元，資金全部由北京興昶房地產開發有限公司籌措解決。批復有效期為2年，項目單位需在有效期內辦理相關手續并推進建設。

孫河行政規劃屬于朝陽區，是北京唯一一個先規劃后開發的純低密別墅用地，被定義為集高端商業休閑服務設施、高品質居住社區為一體的綜合功能區，是中央別墅區最新，也是最后的一個版塊。

此次孫河地塊的開發并非單一的商業項目，而是與住宅及配套設施同步規劃建設。這意味著，隨著山姆等商業設施的落地，周邊的居住環境也將得到進一步優化，形成 “居住 + 消費” 的一體化生活圈。

選址孫河別墅區也是山姆在北京東部的重要戰略布局，該店建成后將填補區域高端零售市場空白，未來可輻射孫河、金盞等周邊約20萬常住人口的消費需求。

山姆會員店的入駐，無疑將為周邊居民帶來更豐富的購物選擇，其以大包裝、高品質為特色的商品體系，也契合了不少家庭消費者的需求。北京市商務局相關人士表示，該項目落地將強化朝陽區東北部商業配套能力。

有網友表示：“孫河這邊商業一直比較貧瘠，山姆來了肯定方便不少，以后買東西不用跑太遠了。” 

也有分析認為，朝陽首家山姆落戶孫河別墅區，讓居民們對未來的生活充滿了更多期待。不管是對商品品質的關注，還是對區域發展的展望，都體現了大家對這個項目的重視。

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已開業56家門店

據聯商網統計，截至目前，全國已經開業的山姆達56家。從門店布局情況來看，南方城市的山姆會員店數量遠超北方。在南方，沃爾瑪布局了49家山姆會員商店，而北方僅有7家，相差達7倍。

作為沃爾瑪中國總部所在地，廣東省擁有9家山姆，位列第一位；江蘇和浙江憑借8家門店的規模并列次席，上海以6家山姆的數量位居第三位。而北京、福建、湖北均有4家山姆，四川擁有3家山姆，湖南、重慶、遼寧均擁有2家山姆，江西、廣西、天津和安徽則均有1家山姆。

今年，山姆已有三家門店官宣開業，包括嘉興店、合肥店和武漢江岸店。今年計劃開業的門店還有4家一線城市門店(深圳寶安店、北京昌平店、上海金橋店、廣州荔灣店)，以及廣東中山店、蘇州張家港店、揚州店、無錫惠山店。

8月1日，張家港山姆亮燈，這不僅是張家港首店、蘇州第4家山姆門店，更是繼蘇州昆山山姆和泉州晉江山姆后，全國第三個“縣級店”。目前，其已經進入開業倒計時，項目主體結構已完成施工，外立面幕墻、室內裝飾、室外配套及景觀綠化工程進行收尾，預計10月底竣工開業。

根據規劃，2026年還將有8家山姆會員商店計劃開業，廣東作為消費活力強勁的地區，將迎來佛山禪城店、佛山順德店、東莞厚街店三家新門店；山東將新增青島店和濟南店；此外，北京房山店、天津東麗店以及位于中原地區的河南鄭州店，也均在籌備開業之列。

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銷售額連續6年增長

5月15日，沃爾瑪發布了2026財年第一季度財報(截至2025年4月30日)，營收1656億美元(約合人民幣11905.62億元)，同比增長2.5%；調整后營業利潤73億美元(約合人民幣524.82億元)，同比增長3%。

其中，第一季度中國市場凈銷售額達到67億美元(約合人民幣482億元)，同比增長22.5%，可比銷售增長16.8%，表現依然強勁。

根據財富中文網發布的最新《財富》世界500強排行榜，沃爾瑪連續12年蟬聯榜首，其自1995年以來已經20次登頂。

近年來，沃爾瑪核心業務尤其是山姆和電商板塊表現強勁，成為推動增長的關鍵引擎。在門店擴張方面，過去12個月新開7家山姆，其中1家在本季度開業。

事實上，自2020財年以來，山姆的銷售額已經連續6年同比增長，其中4年增速在5%以上。按照“中國連鎖經營協會”披露的數據，2023年山姆中國銷售額已達843億元(約合人民幣6060.74億元)。

有分析人士向媒體透露，2024年山姆中國全渠道銷售額已達到1005億元，線上銷售額占比48%，但山姆官方表示并未公布過相關數據。

在2025年沃爾瑪投資大會上，沃爾瑪中國總裁兼CEO朱曉靜揭示了公司在華業務的兩大突破性成就：8家山姆店將突破單店5億美元(約合人民幣36.7億元)銷售大關，以及顛覆傳統零售的“店倉云一體化”創新模式。

朱曉靜將山姆在中國市場表現優異歸結為三大關鍵因素，即優質的商品與體驗、全渠道便利購物和與會員建立的深厚信任關系。

這三個因素，構建了“商品-全渠道-信任”的價值閉環，也形成了山姆獨特的差異化競爭壁壘。

值得關注的是，山姆在中國市場的成功，前置倉即時零售模式功不可沒，這種模式已經與山姆業態深度契合。

有業內人士向聯商網透露，山姆才是自營即時零售領域的佼佼者，即時零售之所以能為山姆帶來顯著成效，核心在于精準解決了其長期存在的痛點。

過去，消費者逛山姆往往面臨兩大困擾：一是，線下采購動輒耗費數小時，時間成本高昂；二是，大量商品搬運起來頗為費力。而即時零售通過前置倉模式實現的快速配送到家服務，優化了消費體驗，直接帶動了會員復購率的提升。

從盈利邏輯看，山姆的高客單價與即時零售的成本結構形成了巧妙契合，山姆較高的客單價能有效攤薄成本，對盈利模型的健康運轉起到了關鍵支撐。

此外，流量是即時零售的一大難題，新業務推廣往往需要高額成本。但山姆擁有龐大的高質量付費會員群體，為前置倉提供了穩定且優質的流量來源，這一優勢顯著降低了獲客壓力。

總之，前置倉體系與山姆的業態特性形成了高度互補，這種精準適配最終促成了雙贏的良好局面。

寫在最后

從北上廣深等核心都市，到經濟活力凸顯的富裕縣城，山姆正以“高質量下沉”的路徑，持續深入中國更多的城市。

這種布局不局限于地理版圖的簡單擴張，而是帶著對區域消費需求的精準洞察，將差異化商品、會員服務體系與本地化場景深度融合，提升區域消費能級，促進零售業態從“粗放式增長”向“精細化運營”轉型。