8月14日晚間，步步高披露2025年半年度報告，報告期內，公司實現(xiàn)營業(yè)收入21.29億元，同比增長24.45%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.01億元，同比增長357.71%，實現(xiàn)扭虧為盈。

步步高表示，公司通過門店優(yōu)化、商品管理、供應鏈效率提升等多方面的努力，2025年上半年營收高增，特別是超市銷售額實現(xiàn)大幅增長。凈利潤大幅增長得益于公司大刀闊斧的重整舉措確認了大額重整收益，同時持續(xù)深化經營策略，聚焦于核心優(yōu)勢區(qū)域，有效提升了整體門店效能和盈利能力。

2025年上半年營收的強勁增長，是步步高系統(tǒng)性改革成效的集中體現(xiàn)。公司繼續(xù)深入學習胖東來，超市業(yè)態(tài)通過逐步關閉低效門店、調改潛力門店，開展自有品牌戰(zhàn)略，整體經營業(yè)績較同期改善，推動經營質量全面升級。

在門店運營層面，8月9日步步高超市永州舜德店恢復營業(yè)，至此19家完成調改的門店成為業(yè)績增長引擎。春節(jié)消費旺季期間，這些門店銷售額同比激增3-6倍，客流量提升超300%，客單價顯著高于行業(yè)平均水平。同時，通過關閉低效門店、聚焦優(yōu)質門店，帶動整體營收規(guī)模與質量雙升。

供應鏈端的變革同樣成效顯著。步步高通過深化源頭直采，與超200家優(yōu)質供應商建立戰(zhàn)略合作，由此帶來的商品價格優(yōu)勢與新鮮度提升，使其在區(qū)域市場競爭中脫穎而出，生鮮品類有效拉動全品類銷售增長。

值得一提的是，今年3月，步步高推出的自有品牌BL(Better Life，Better Love)成為新亮點，憑借“直鏈原產地與工廠、國標認證專業(yè)檢測，安全健康有保障，極致性價比”，迅速占據細分品類銷售榜單前列。至7月底，公司自有品牌BL有超50支單品先后上市，覆蓋一次性用品、紙品、米、啤酒、飲料、果汁、牛奶、洗衣液、濕紙巾、毛巾、襪子等多元品類，以“高性價比+差異化”定位，既滿足消費者日常需求，又為門店打造獨特商品標簽，助力經營質效提升，進一步夯實零售轉型的商品力基礎。

據步步高透露，今年上半年自有品牌BL增長勢能強勁。3月開啟市場試探，4月突破百萬環(huán)比增速超66%，品牌認知度快速提升，5月環(huán)比增30%，消費端接受度拓寬；6月環(huán)比增11.75%；7月爆發(fā)，單月近乎3月的6倍，增長勢頭迅猛。規(guī)模效應下，采購成本攤薄、生產效率提升，疊加品牌溢價形成，毛利率“逐月進階”，為公司利潤增長注入強勁動力。

BL品牌半年內的“銷售額逐月跳漲、毛利率穩(wěn)步上揚、市場占比持續(xù)突破”，不僅是一組組亮眼數據，更是步步高零售轉型、商品力重塑的生動注腳，為公司穿越行業(yè)周期、構建長期競爭壁壘，提供了清晰的“品牌增長路徑”。

作為湖南零售龍頭，步步高始終堅持“購物中心+超市”雙業(yè)態(tài)靈活組合，流量互通，價值共生，構建“高頻+高質”的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)，滿足消費者多元化需求，提供豐富的消費場景體驗，不斷提升公司核心競爭力。通過“一店一策”場景化改造，市場份額穩(wěn)居本土前列，構建良性發(fā)展循環(huán)。

2025年，公司以“品質服務”為核心，構建“商品+服務+體驗”價值體系。在超市板塊，從民生品類的資源傾斜、貨架陳列的科學規(guī)劃到商品選品的嚴格把控，進行全方位精細化調整；在購物中心板塊，通過精準市場調研定位消費趨勢，協(xié)助引進契合區(qū)域需求的時尚、美妝、家居品牌，同步優(yōu)化店鋪裝修風格與服務流程，強化差異化競爭優(yōu)勢。通過精準配置人力、物力、財力資源，為步步高2025年上半年度的亮眼業(yè)績筑牢根基。

學習胖東來，全面調改動作同樣覆蓋到了公司購物中心板塊，步步高廣場衡陽店、湘潭店陸續(xù)在今年下半年進入重裝調改，以新品牌、新服務、新形象展現(xiàn)在消費者面前。

從“扭虧為盈”的業(yè)績突破，到“調改門店”的經營質變，再到“自有品牌”的創(chuàng)新拓展，步步高正以戰(zhàn)略定力與開放合作，重塑區(qū)域零售龍頭的增長曲線。在胖東來模式的持續(xù)賦能下，公司聚焦核心區(qū)域、深耕零售本質，以經營革新夯實發(fā)展根基，展現(xiàn)出零售轉型樣本。