京東、蘇寧、國美的電商價格戰打得正酣，全球零售巨頭沃爾瑪對電商1號店的增持收購也得到了商務部的放行。

　　商務部公告顯示，此次交易，沃爾瑪公司的全資子公司GEC2PTE.LTD將收購1號店母公司紐海控股33.6%的股權，其持股比例將從收購前的17.7%增加到51.3%，從而成為紐海控股的控股方，并實際控股作為紐海控股全資子公司的1號店。

　　但是，沃爾瑪只被允許擁有1號店網上直銷業務的控制權，而不得從事增值電信業務。從某種程度上來說，無疑綁住了1號店及沃爾瑪進軍中國電商市場的手腳，沃爾瑪能否在激烈的電商爭奪戰中挑戰成功仍屬未知數。

　　各取所需

　　2011年沃爾瑪在中國實體店鋪的客流量下降7.1%，并曾與京東商城談判戰略投資，雖因股權問題未能達成協議，卻凸現沃爾瑪發展線上電子商務渠道的迫切性。

　　而1號店作為中國增長最快的B2C平臺之一，缺少的是巨額投資。業內估計，1號店若想實現盈利，銷售規模必須達到60億元以上，沃爾瑪的資本正好支持其進一步擴張業務。此外，1號店經營的商品為快消品，物流體系管理難度遠大于經營服裝、圖書或電子產品的電商平臺。因此，沃爾瑪成熟的物流管理經驗也是1號店所急需的。

　　此次雙方的合作，能夠用自身的優勢滿足對方的需求。據悉，沃爾瑪已計劃將自己的采購體系開放給1號店，從而使1號店在未來成為沃爾瑪自有品牌及一些進口商品的銷售平臺。物流倉儲上，沃爾瑪在美國的成功經驗是先建配送中心，再圍繞配送中心開店，保證配送半徑最短、效率最快；但在中國，外資企業要想拿大片土地建設倉庫難度非常大。而1號店正擁有沃爾瑪最看重的物流倉儲系統。目前1號店擁有北京、上海、廣州、武漢、成都5個倉儲中心，在全國34個城市建有130多個自配送中心。

　　“1號店仍是獨立經營的企業，將來也會獨立上市。”1號店董事長于剛表示，1號店可以享受沃爾瑪的供應商資源、供應鏈價值等，雙方有很多戰略合作上的契合點。

　　是福是禍？

　　“在中國B2C網購交易迅猛增長的背景下，沃爾瑪此舉反映了傳統零售商試水電子商務的宏觀趨勢。”中國三星經濟研究院戰略組首席研究員林瑞明表示，隨著雙方業務協同進一步加強，有可能引發傳統零售商與第三方B2C平臺的新一輪結盟合作高潮。

　　此外，沃爾瑪的戰略布局很有可能刺激中國本土及外資零售業向電商進軍的熱潮，尤其是在政策層面，中國還沒有針對外資企業做電子商務的政策和法規限制，國外零售商很有可能加速布局。

　　盡管已有不少線下企業涉足電商業務，但整體成績欠佳。外資企業除了沃爾瑪之外，麥德龍今年也上線了B2B網上商城，專職線上批發業務；英國最大的網購供應商樂購早在去年就進駐天貓，試水服裝和嬰童用品，但還沒到今年年中便關門；較早進入國內網購市場的卜蜂蓮花網上超市也形同虛設……

　　不僅國外零售商無法立足，一些本土網上超市也很難成功。E國網上超市上線，承諾1小時內將商品免費送到，最終以停業告終；金光集團投資的“大貨棧”去年高調進入網上超市行業，僅僅一年多便宣布放棄。2011年，只有蘇寧易購網站作為點擊量第一的傳統零售商電子商務網站，擠進了中國B2C網站用戶量的前十，其余九家都是第三方B2C平臺。

　　“網絡超市最大的問題在于低毛利和高成本間的矛盾。”林瑞明表示，線下超市所售商品大多集中于薄利多銷的快消品，而消費者的認知是網購價格應低于實體店，不能容忍網上超市提價。但網上超市對物流配送的效率提出了很高的要求，造成了較大的配送成本。超市的快消品毛利率低，而線上銷售的單品運營成本高，若網上超市按照實體店的配送成本銷售，額外的包裝和配送成本便成為網上超市不能承受之重。而沃爾瑪作為傳統零售商，收購專業的第三方電商平臺1號店，可以幫助傳統零售商規避自建電子商務網站所無法避免的價格體系沖突、進貨渠道沖突等。
　　（中國經濟時報 記者 劉健健）