孫正義也要買TikTok了。

據(jù)彭博社9月3日報道，軟銀集團正在探索組建一個團隊，召集一批競購者收購TikTok在印度的業(yè)務(wù)。

如果成真，這是孫正義千億美金規(guī)模的愿景基金(SoftBank Vision)在印度的又一次出手。

美國之外，印度一直是TikTok的最大市場，注冊用戶達2億。

6月底，印度封禁59款A(yù)PP，TikTok正在其中。據(jù)分析，該禁令對字節(jié)跳動來說損失巨大，損失規(guī)模可能在60億美元上下。

在諸多買家的隊伍中，包括擁有印度電信巨頭的印度信實工業(yè)有限公司。但孫正義依然被視為最有競爭力的“買手”，這與他多年在印度的投資布局分不開。

酒旅平臺OYO、電商平臺Snapdeal、印度版支付寶Paytm等都注入了軟銀的資本。這個投資了阿里、雅虎獲得數(shù)百倍收益的投資巨人，這回瞄準TikTok，能否幫助孫正義在印度再次投出個阿里?

軟銀收購印度TikTok勝算大

當我們討論63歲的孫正義“尚能飯否”時，這個被稱叫為“互聯(lián)網(wǎng)大帝”的男人剛過完生日，就再度出手了。

作為TikTok母公司字節(jié)跳動日本股東的軟銀集團，這回親自下場，用的還是熟悉的套路，組建財團聯(lián)合競購TikTok的印度資產(chǎn)。

不過，有外媒曾在8月份報道，當時字節(jié)跳動正與印度信實工業(yè)有限公司(Reliance Industries Limited)就TikTok的印度業(yè)務(wù)進行投資談判，估值超過30億美元。

有趣的是，印度信實工業(yè)有限公司為印度首富穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)所有，旗下?lián)碛杏《入娦啪揞^Jio Platforms，而Reliance Jio Infocomm又正是Jio Platforms的子公司。也就是說，軟銀很可能與這家印度本土的巨頭公司形成強有力的合作，或者互為強勁對手。

覬覦TikTok印度資產(chǎn)的買家陣容豪華。微軟和沃爾瑪在瞄準收購TikTok美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭業(yè)務(wù)后，也希望將印度和歐洲地區(qū)納入交易范圍。

但誰也不會低估孫正義在最后時刻的出招，因為長期在印度的投資，其與當?shù)厣虡I(yè)機構(gòu)已經(jīng)建立了深厚的關(guān)系網(wǎng)。

實際上，軟銀對TikTok的收購蓄意已久。今年7月，字節(jié)跳動的部分美國投資者已經(jīng)開始商討聯(lián)合收購TikTok多數(shù)股權(quán)的可能性，其中就包括軟銀。但因為美國政府堅持由當?shù)乜萍脊局鲗顿Y，財團未能順利組成。

于是軟銀將目光轉(zhuǎn)移到印度業(yè)務(wù)。這離不開TikTok在印度的優(yōu)異表現(xiàn)，一方面，印度是TikTok最大的市場之一，擁有2億用戶，用戶對TikTok的黏性很高，很多山寨TikTok軟件雖然如雨后春筍，卻難以留住用戶。另一方面，印度龐大市場的誘惑始終存在，巨大的人口紅利是成熟市場難以企及的，比如TikTok在印度下載量超過6.5億就是個很好的證明。

而軟銀對印度市場的投資更是近乎執(zhí)著，今年以來，孫正義的投資布局頻頻出現(xiàn)“窟窿”，被投企業(yè)破產(chǎn)頻現(xiàn)，還不得不連續(xù)給其在印度重押的OYO輸血，也許他想要靠TikTok印度再扳回一城。

軟銀對印度情有獨鐘

談及軟銀，要么是阿里巴巴、雅虎等成功案例，要么是WeWork、OYO等失意代表。起起伏伏之外，軟銀在印度其實一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，多年投資培養(yǎng)了數(shù)個獨角獸，可見其對印度近乎執(zhí)著的寵愛。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，軟銀的資金一直非常誘人。不僅因為愿景基金的資金量大，更因為孫正義比其他投資者更敢于冒險抬升估值，尤其是在印度這種風險資本匱乏的地區(qū)。

2013年，軟銀首次“登陸”印度市場，投資了7500萬美元給電商平臺Snapdeal。一年后，加投6.27億美元。目前這家公司是印度三大電商平臺之一，其余兩家則是由騰訊投資的Flipkart和亞馬遜。

根據(jù)測算，軟銀已經(jīng)對印度市場進行了43筆投資，涉及19家企業(yè)。

從投資企業(yè)來看，軟銀布局的賽道很廣泛，選擇的也都是相對成熟和位居頭部的企業(yè)。電子商務(wù)、交通運輸、金融科技、消費生活和在線旅游屬于熱門領(lǐng)域，尤其是電商。比如軟件投了母嬰電商平臺FirstCry、在線眼鏡零售平臺Lenskart、綜合電商平臺Paytm Mall等。

本地生活也是電商之外很重要的板塊。軟銀投資的Zomato是印度版大眾點評，并且Zomato并購了Uber在印度的外賣業(yè)務(wù)，其對手只剩下了有騰訊背景的Swiggy。軟銀還投資了一個叫Ola Cabs的印度網(wǎng)約車平臺，這家公司也做汽車租賃、外賣等本地生活服務(wù)，是一家“有咖喱味”Uber。

而軟銀最重要的投資集中在Paytm和OYO兩家獨角獸身上。從融資歷程來看，號稱印度支付寶的Paytm已完成多達11輪融資。去年11月份的G輪融資中，軟銀投資2億美元，而Paytm的估值已達160億美元。

孫正義對OYO特別情有獨鐘。從2015年8月開始，軟銀幾乎出現(xiàn)在OYO后續(xù)的每一輪融資名單中，且不斷加碼。

OYO的表現(xiàn)確實沒有讓孫正義失望。僅7年時間，它就發(fā)展成印度最大的經(jīng)濟型酒店預(yù)訂平臺，在全球10多個國家和500多個城市開展業(yè)務(wù)。2017年，OYO進入中國，2年時間成為國內(nèi)最大的單體酒店。

但不計成本和虧損的過度擴張，開始反噬OYO在中國市場的表現(xiàn)。高管出走、擴張失速，OYO基本潰敗中國市場。從全球市場來看，OYO的經(jīng)營情況都不甚樂觀，從2019財年業(yè)績來看，該公司全球總營收9.51億美元，凈利潤虧損擴大了6倍，從上一年度的5200萬美元擴大到了3.35億美元。

投資的WeWork也一樣，巨虧的財務(wù)數(shù)據(jù)，成了橫在孫正義面前的門檻，如何跨越，成了近2年外界持續(xù)不斷的爭議核心。

孫正義的起起伏伏

對于投資“失敗”的爭議，孫正義不會感到陌生，這樣的起起落落貫穿著他的投資路程。

1996年，雅虎上市，孫正義贏得了首富光環(huán)，也讓軟銀成了創(chuàng)業(yè)者十分渴慕的投資公司。

2000年，當時市場投資規(guī)模一般是50萬、100萬，而孫正義直接給馬云的投資是2000萬。馬云拿到軟銀的投資后讓淘寶有了更多的子彈，最終擊敗巨人eaby。可“首富”孫正義經(jīng)歷了大麻煩，當時他投資了300多家美國公司，占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將近8%的市值，恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫經(jīng)歷寒冬，他首當其沖。

最夸張的時候，軟銀的市值蒸發(fā)了99%，在股東大會上，他被股東破口大罵為騙子，圍攻了6個小時。

接下來，他轉(zhuǎn)頭進入電信實體領(lǐng)域，幾年的積累外加拿到蘋果手機在日本的獨家經(jīng)營權(quán)，孫正義實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。也開啟了他要“致力于增加人類的歡樂”，并且成為一家信息革命領(lǐng)軍企業(yè)的300年規(guī)劃。

為了這個“300年大計”，2016年，孫正義發(fā)起了募資總額為1000億美元的愿景基金，出資方有來自沙特和阿聯(lián)酋的主權(quán)基金、軟銀、以及蘋果等公司。這也是人類歷史上最大的單筆基金、有史以來最大的創(chuàng)投基金。

那一年，即便全世界所有其他創(chuàng)投基金加起來，總額還沒有愿景這一支基金高。

轉(zhuǎn)折再次發(fā)生，Uber上市后腰斬、WeWork上市失敗、OYO潰敗中國市場……愿景基金累計對外投資88家企業(yè)，共823億美元，但目前所持包括已上市企業(yè)在內(nèi)的總估值僅有843億美元。

投資人的質(zhì)疑不斷，直接導致了愿景二期基金的流產(chǎn)。

愿景基金的接連失意，更是造成了軟銀的虧損。2019年，軟銀出現(xiàn)了成立15年以來的首次虧損，高達1.365萬億日元(約合946億人民幣)。

今年以來，軟銀啟動了高達4.5萬億日元(約3000億人民幣)的大規(guī)模資產(chǎn)出售計劃，包括出售阿里巴巴、旗下軟銀移動通訊、美國通信公司T-Moble的股份。

與此同時，疫情后的孫正義變身炒股人。據(jù)美國證券交易委員會披露，截至6月末，軟銀集團持有26只美股股票，持有股票的總市值達到了39億美元，皆為“爆款”科技股，不乏中概股的身影。

資產(chǎn)變現(xiàn)以及二級市場的盈利，讓軟銀僅3個月就逆風翻盤。軟銀2020Q1財報披露，其凈利潤為1.2557萬億日元(約合人民幣822億元)，較上年同期增長11.9%。