今日，營(yíng)業(yè)面積合計(jì)超過(guò)5萬(wàn)平方米的重百瀘州商場(chǎng)和重百渝北商場(chǎng)同時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)面積達(dá)3萬(wàn)平方米的重百南坪尚熙百貨不日也將迎客。這意味著重慶百貨（600729）的擴(kuò)張戰(zhàn)略掀開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。
　　
　　在重慶百貨三大商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前夕，記者采訪(fǎng)了重慶百貨董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記肖詩(shī)新，他從重慶百貨“內(nèi)涵強(qiáng)壯，外延擴(kuò)長(zhǎng)”的發(fā)展理念開(kāi)始談起，談到了重慶百貨如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)零售市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了自己的“利潤(rùn)區(qū)”――業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度大于成本增長(zhǎng)速度，從而賺取超額利潤(rùn)。
　　
　　今年上半年，重慶百貨實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34.28億元，利潤(rùn)總額13318萬(wàn)元，凈利潤(rùn)10924萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)18.53%、80.43%和83.23%。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度遠(yuǎn)超出市場(chǎng)預(yù)期。
　　
　　內(nèi)涵強(qiáng)壯 控制企業(yè)成本
　　
　　他解釋說(shuō)，所謂內(nèi)涵強(qiáng)壯，就是從扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)管理入手，建立起企業(yè)文化體系，營(yíng)造企業(yè)之“魂”，使之成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；完善薪酬與績(jī)效考核制度；強(qiáng)化全面預(yù)算、細(xì)化核算管理制度等等。總之，就是嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而提高企業(yè)各種資源的利用效率，嚴(yán)格控制了企業(yè)的成本和費(fèi)用。
　　
　　在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、有效整合企業(yè)資源的同時(shí)，重慶百貨加快了擴(kuò)張的步伐，即所謂的外延擴(kuò)張。肖詩(shī)新告訴記者，公司按照“十一五”的“根植重慶、延伸西部、強(qiáng)化主業(yè)、多種模式、連鎖發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)多渠道、多業(yè)態(tài)強(qiáng)力滲透重慶第一、二商圈，拓展重慶第三商圈，同時(shí)向重慶周邊的西部省市挺進(jìn)，目前已在貴州的遵義、四川廣安、武勝等地建立商場(chǎng)，此次營(yíng)業(yè)面積達(dá)3萬(wàn)多平方米的四川瀘州商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)，是重慶百貨“西進(jìn)”戰(zhàn)略的一個(gè)里程碑。
　　
　　肖詩(shī)新表示，“內(nèi)涵強(qiáng)壯”有效地整合了企業(yè)各種資源和控制了企業(yè)成本和費(fèi)用，在企業(yè)擴(kuò)張之時(shí)，“增量”由于充分利用了企業(yè)的資源“存量”，即“存量”（商場(chǎng)）經(jīng)過(guò)調(diào)整提升，加快了擴(kuò)銷(xiāo)增效，使擴(kuò)張的投入產(chǎn)出比大大提高，從而企業(yè)通過(guò)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，找到了自己的“利潤(rùn)區(qū)”。 今年上半年，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的背景下，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率增長(zhǎng)0.55個(gè)百分點(diǎn)，毛利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入的“雙增長(zhǎng)”，成為公司業(yè)績(jī)大幅提升的主要原因。
　　
　　2010年銷(xiāo)售收入達(dá)120億
　　
　　經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流充裕是重慶百貨的又一大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的擴(kuò)張充分利用了這一優(yōu)勢(shì)，即不增加或少增加財(cái)務(wù)成本的前提下，利用企業(yè)自身的“血液”帶動(dòng)新增商場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的充分利用。除此之外，肖詩(shī)新還告訴記者，重慶百貨的另一大資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)價(jià)值不菲的商譽(yù)，無(wú)形的商譽(yù)會(huì)帶來(lái)企業(yè)低成本的擴(kuò)張，因?yàn)楣┴浬獭⒑献骰锇闀?huì)出于對(duì)重百商譽(yù)的認(rèn)可信賴(lài)而情愿對(duì)企業(yè)進(jìn)行較低成本的商業(yè)運(yùn)作。
　　
　　肖詩(shī)新說(shuō)，內(nèi)涵強(qiáng)壯是外延擴(kuò)張的前提與基礎(chǔ)，沒(méi)有強(qiáng)壯的“內(nèi)涵”，企業(yè)擴(kuò)張便成為了幾乎沒(méi)有勝算的冒險(xiǎn)。外延擴(kuò)張又將內(nèi)涵強(qiáng)壯轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。重慶百貨就是在經(jīng)營(yíng)管理的“內(nèi)涵”與“外延”對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系中找到了企業(yè)的盈利增長(zhǎng)模式，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的“利潤(rùn)區(qū)”。
　　
　　展望未來(lái)，肖詩(shī)新信心十足。他表示，“十一五”期間，公司目標(biāo)計(jì)劃每年增加3家綜合百貨商場(chǎng)、12至15個(gè)超市，3至5個(gè)電器門(mén)店。銷(xiāo)售收入每年增長(zhǎng)20%至24%，力爭(zhēng)2010年達(dá)到120億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到2.2至2.5億元。五年新增營(yíng)業(yè)面積36.5至53萬(wàn)平方米，成為重慶領(lǐng)先、西部一流的商業(yè)連鎖企業(yè)。
　　（證券時(shí)報(bào) 記者張偉建）