卜蜂蓮花參戰(zhàn)價(jià)格血拼 保低價(jià)=保份額
沃爾瑪、家樂(lè)福領(lǐng)銜掀起的降價(jià)狂潮,令其他外資零售巨頭不能熟視無(wú)睹。來(lái)自卜蜂蓮花的消息,卜蜂蓮花日前在華南區(qū)13家門店展開(kāi)大規(guī)模促銷活動(dòng),3000多款產(chǎn)品被標(biāo)上了降價(jià)的標(biāo)識(shí),其中過(guò)千種商品以1元、3元至9.9元均價(jià)促銷。
雖然卜蜂蓮花超市內(nèi)隨處可見(jiàn)的口號(hào)是“新鮮你的生活”,但看起來(lái),原來(lái)的營(yíng)銷語(yǔ)“天天低價(jià)”更適合其當(dāng)前的戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)然,效果也是顯而易見(jiàn)———來(lái)客數(shù)同比增長(zhǎng)3.6%,總體銷售收入同比增長(zhǎng)12.8%.價(jià)格戰(zhàn)不過(guò)是市場(chǎng)份額保衛(wèi)戰(zhàn)。
薄利多銷為主要策略
“針對(duì)2009年經(jīng)濟(jì)情況,卜蜂蓮花全場(chǎng)推出超過(guò)3000款超值商品,日用百貨低至4至7折,雜貨最低6至8折起,生鮮商品通過(guò)基地采購(gòu)和嚴(yán)格把控,把成本控制得更低。”卜蜂蓮花華南區(qū)外事總經(jīng)理劉琴直言,薄利多銷四字,是今年的主要策略。
對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的預(yù)測(cè)正逼迫零售商將促銷進(jìn)行到底。據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2009年春節(jié)黃金周全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額37.3億元,增速比2008年春節(jié)下降17.8%,其中有38家企業(yè)零售額為負(fù)增長(zhǎng)。
而終端大規(guī)模的促銷潮也令供貨商憂心。有供貨商透露,2009年供貨商的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用逆經(jīng)濟(jì)下滑而出現(xiàn)上漲,最高漲幅達(dá)30%,而零售商輪番進(jìn)行價(jià)格促銷,最終都會(huì)由供貨商買單。
卜蜂蓮花回應(yīng)稱,其絕對(duì)不會(huì)提高供貨商的進(jìn)場(chǎng)費(fèi),事實(shí)上,有50%的供貨商主動(dòng)提出和賣場(chǎng)合作促銷,清理庫(kù)存,加速商品流通。
“還有相當(dāng)部分的讓利空間是從內(nèi)部挖潛得來(lái),包括減少中間環(huán)節(jié)、統(tǒng)一配送降低運(yùn)輸成本、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷等。”
跟進(jìn)降價(jià)是不二選擇
事實(shí)上,卜蜂蓮花的壓力不僅來(lái)自金融危機(jī)造成的消費(fèi)低迷,還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咄咄逼人的價(jià)格攻勢(shì)。此前,家樂(lè)福超市的“1元地?cái)們r(jià)”,已令其廣州五家分店的日均銷量達(dá)50萬(wàn)件。而沃爾瑪在全國(guó)所有商場(chǎng)里,推出百種商品8.8元促銷,大部分商品折扣幅度達(dá)到20%.TESCO方面日前更透露,從3月4日開(kāi)始,將推出1、3、5元低價(jià)商品促銷,3500種商品保持市場(chǎng)最低價(jià)。
對(duì)于全國(guó)布局龐大、但單個(gè)城市網(wǎng)點(diǎn)不足的卜蜂蓮花來(lái)說(shuō),跟進(jìn)降價(jià)看起來(lái)是不二選擇。盡管它在配送及運(yùn)營(yíng)成本的控制、與供應(yīng)商的議價(jià)能力上,可能要弱于對(duì)手———目前,卜蜂蓮花在華南僅13家門店,家樂(lè)福為23家,而沃爾瑪在廣東一省就有21家門店。卜蜂蓮花透露,今年在華南將新開(kāi)兩店。
(南方都市報(bào) 汪小星)
發(fā)表評(píng)論
登錄 | 注冊(cè)