3月30日晚間，大商股份發(fā)布了2008年度業(yè)績(jī)報(bào)告。

　　業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2008年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入188.50億元，比上期149.69億元，增加38.81億元，增長(zhǎng)25.93%；利潤(rùn)總額4.20億元，比上期5.78億元減少1.58億元，下降27.35%，主要原因是會(huì)計(jì)估計(jì)變更影響見(jiàn)、新《勞動(dòng)法》實(shí)施導(dǎo)致費(fèi)用大幅增加及新店開業(yè)較多所致；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.40億元，比上期3.27億元減少0.87億元，下降26.52%。

　　同時(shí)，大商股份稱2008年度公司不分紅。

　　年報(bào)顯示，由于會(huì)計(jì)估計(jì)變更使折舊攤銷費(fèi)用增加，以及新增店鋪等因素，公司的管理費(fèi)用比上年同期大幅增加了7.57億，這直接導(dǎo)致了大商股份凈利潤(rùn)的大幅減少。

　　在年報(bào)中，大商股份公布了約34家子公司的盈利情況，其中約有7家出現(xiàn)虧損，而這7家公司多半是新設(shè)立的子公司，此外34家子公司之中約有23家在2007年年報(bào)中也公布了盈利情況，這23家公司之中，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)的有12家，超過(guò)半數(shù)，而凈利潤(rùn)同比下滑的11家公司之中，除哈爾濱麥凱樂(lè)百貨總店有限公司下滑幅度較大外，其余10家公司凈利潤(rùn)下滑幅度并不明顯(詳見(jiàn)附表)。通過(guò)子公司的盈利情況可以看出，大商股份的盈利情況并沒(méi)有出現(xiàn)明顯的下滑。

　　會(huì)計(jì)估計(jì)變更使折舊攤銷費(fèi)用大幅增加，對(duì)大商股份的盈利能力產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響，但2008年大商股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入188.50億元，這一數(shù)字在同類上市公司中已遙遙領(lǐng)先，同時(shí)公司預(yù)計(jì)2009年將實(shí)現(xiàn)銷售收入200億，預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)為1.85億元，按此計(jì)算，公司預(yù)期的銷售凈利率僅為0.9%，而同類上市公司的銷售凈利率目前平均在2%左右，因此雖然大商股份預(yù)期2009年利潤(rùn)將出現(xiàn)下滑，但未來(lái)公司仍有利潤(rùn)提升空間。

　　（1）經(jīng)營(yíng)情況分析

　　A 銷售額增加，市場(chǎng)份額擴(kuò)大

　　公司現(xiàn)擁有麥凱樂(lè)、新瑪特、千盛、現(xiàn)代綜合百貨等眾多主力業(yè)態(tài)店鋪，并在所在區(qū)域形成了規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，滿足了不同客層對(duì)不同檔次的百貨商品的需求。作為輔助業(yè)態(tài)的大商超市、大商電器，同樣也在區(qū)域同業(yè)中占有舉足輕重的地位。公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)吸引了眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌供應(yīng)商的加入，且與公司建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，使公司逐步形成采購(gòu)、零售、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等配套服務(wù)體系，在2008年市場(chǎng)不景氣的情況下，銷售收入仍有兩位數(shù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額有了進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　B 店鋪網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大、重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)加密

　　2008年，公司在資金緊缺的情況下，克服困難，抓住機(jī)遇，利用在選址、布局規(guī)劃、裝修改造、招商等方面成熟的經(jīng)驗(yàn)和整合能力快速開店。新進(jìn)齊齊哈爾、丹東、朝陽(yáng)、漯河、信陽(yáng)、開封、自貢等城市，新開百貨店、超市、電器店33家，加密了東北店網(wǎng)，拓展了中南、西南市場(chǎng)。這些店鋪的成功開業(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)繁榮，就業(yè)擴(kuò)大，稅收增加，提升了所在城市的形象。

　　C 調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷

　　2008年，公司按照統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)分市場(chǎng)的原則，加強(qiáng)區(qū)域資源整合，實(shí)現(xiàn)品牌差異化經(jīng)營(yíng)，對(duì)店鋪品類、風(fēng)格、價(jià)位進(jìn)行全面調(diào)整。公司實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷的營(yíng)銷策略，根據(jù)不同季節(jié)、不同節(jié)假日、不同客層、不同商品、不同城市地區(qū)、不同風(fēng)俗習(xí)慣，采取不同的促銷形式和促銷力度，效果明顯。

　　D 擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象

　　2008年，公司開拓經(jīng)營(yíng)，加快發(fā)展，市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，力倡善舉，奉獻(xiàn)社會(huì)，積極支持慈善事業(yè)，僅在四川地震時(shí)，全體員工就捐出善款1600多萬(wàn)元。公司主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，也得到社會(huì)廣泛認(rèn)可。08年，公司榮獲“全國(guó)百城萬(wàn)店無(wú)假貨示范店”、“全國(guó)顧客最佳滿意品牌”“中國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)改革開放三十年功勛企業(yè)”、“全國(guó)商務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)十佳企業(yè)”、“支援四川地震災(zāi)區(qū)工作特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等。

　　（2）經(jīng)營(yíng)中的困難

　　A 資金緊張，影響公司發(fā)展

　　2008年，公司定向增發(fā)未獲證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，使四個(gè)已簽約的收購(gòu)項(xiàng)目無(wú)法履約。公司依靠自籌資金僅完成自貢項(xiàng)目收購(gòu)，并于08年5月開業(yè)，其余多個(gè)項(xiàng)目擱淺，公司發(fā)展受到影響。

　　B 企業(yè)成本加大，利潤(rùn)空間縮小

　　2008年新勞動(dòng)法實(shí)施，公司用工成本上升，費(fèi)用增加，利潤(rùn)減少。為搶市場(chǎng)、保增長(zhǎng)，2008年降價(jià)、打折、返券等促銷活動(dòng)增多，減少了毛利，壓縮了利潤(rùn)空間。

　　年度報(bào)告全文見(jiàn)：附件：600694_2008_n.pdf