進(jìn)軍中國(guó)電商市場(chǎng)動(dòng)作頻頻

　　近日，沃爾瑪與上海市商務(wù)委員會(huì)簽署了《關(guān)于推進(jìn)沃爾瑪在滬發(fā)展電子商務(wù)合作框架備忘錄》，正式宣布在上海設(shè)立沃爾瑪全球電子商務(wù)中國(guó)總部。這是繼去年在深圳推出山姆店網(wǎng)上購(gòu)物測(cè)試服務(wù)，以及一個(gè)月前宣布正式入股1號(hào)店之后，沃爾瑪在電子商務(wù)領(lǐng)域的又一大動(dòng)作。

沃爾瑪收購(gòu)“1號(hào)店”之后，大規(guī)模的推廣活動(dòng)就開始了。只要在百度上搜索“網(wǎng)上商城”、“網(wǎng)購(gòu)”等關(guān)鍵詞，“1號(hào)店”的網(wǎng)絡(luò)鏈接立刻就出現(xiàn)在置頂?shù)奈恢谩I(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為：“沃爾瑪希望建立一個(gè)完全屬于自己的網(wǎng)上零售平臺(tái)。”

　　據(jù)了解，2008年7月成立的“1號(hào)店”可提供超過75000個(gè)品種，其在線食品百貨銷售及母嬰產(chǎn)品、消費(fèi)電子產(chǎn)品、服裝等品類的銷售都占據(jù)重要地位。對(duì)于“1號(hào)店”而言，沃爾瑪，線上、線下零售的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其運(yùn)營(yíng)會(huì)有很好的指導(dǎo)和借鑒作用;對(duì)于沃爾瑪而言，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，借助“1號(hào)店”這個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)較好的網(wǎng)上超市，有利于促進(jìn)其在華業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。

　　洋超市面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)

　　隨著實(shí)體店鋪網(wǎng)點(diǎn)資源愈來愈擁擠，身處零售業(yè)前沿的超市經(jīng)營(yíng)者開始將目光從網(wǎng)下投至網(wǎng)上，嘗試尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。目前，傳統(tǒng)零售巨頭中對(duì)電商業(yè)務(wù)“來勢(shì)洶洶”的并不止沃爾瑪一家，易初蓮花、家樂福、歐尚、華潤(rùn)萬(wàn)家等超市競(jìng)相角逐網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。2010年零售業(yè)排名前三的蘇寧、國(guó)美以及百聯(lián)集團(tuán)，都已經(jīng)開展了線上業(yè)務(wù)。

　　對(duì)于沃爾瑪來說，將面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，由于我國(guó)寬廣的地域?qū)е鹿⿷?yīng)商比較分散，而幾乎每個(gè)地區(qū)的供應(yīng)商都有其“龍頭企業(yè)”，對(duì)沃爾瑪來說，如何處理好各個(gè)供應(yīng)商之間的關(guān)系是個(gè)令人頭疼的問題。而且，國(guó)內(nèi)幾大電子商務(wù)網(wǎng)站頻頻打響的價(jià)格戰(zhàn)，更是讓消費(fèi)者的“比價(jià)”現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，沃爾瑪對(duì)于中國(guó)人“沒有最便宜，只有更便宜”的不斷追求，能否吃得消也是個(gè)問題。

　　其次，相比于國(guó)外一周買一次的購(gòu)買模式，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于超市類網(wǎng)購(gòu)是“少量多次”，在這種購(gòu)物習(xí)慣下，沃爾瑪網(wǎng)上超市的后期配送很可能是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　實(shí)際上，對(duì)于傳統(tǒng)賣場(chǎng)來說，向電商轉(zhuǎn)化中一個(gè)很大的瓶頸就是線上線下的融合問題。因?yàn)榫�上的人群和線下的人群重合度是不一致的，所以如何進(jìn)行線上線下差異化的經(jīng)營(yíng)就顯得至關(guān)重要了。

　　沖擊B2C市場(chǎng)格局

　　中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的格局現(xiàn)在錯(cuò)綜復(fù)雜，卓越亞馬遜、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在此之前就為了搶奪市場(chǎng)份額大打價(jià)格戰(zhàn)，還有紅孩子、麥考林等垂直電子商務(wù)網(wǎng)站的實(shí)力也同樣不容小覷。而這次沃爾瑪入股1號(hào)店的行動(dòng)，對(duì)于這盤已經(jīng)亂得不能再亂的棋局而言，影響也是深遠(yuǎn)的。

　　憑沃爾瑪?shù)哪芰Γ园儇汢2C殺入電子商務(wù)市場(chǎng)的第一集團(tuán)并非難事，面對(duì)強(qiáng)敵壓境的沃爾瑪百貨超市，其他垂直B2C網(wǎng)站能否頂住壓力繼續(xù)存活實(shí)在是個(gè)問題，一旦讓沃爾瑪成事，被收購(gòu)似乎就成為了它們唯一的出路。

　　首當(dāng)其沖遭遇“網(wǎng)上沃爾瑪”的就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，在與京東的爭(zhēng)端中，當(dāng)當(dāng)就已落在下風(fēng)，而其股價(jià)的走向也一直并不樂觀，沃爾瑪?shù)耐蝗怀霈F(xiàn)更是很有可能令當(dāng)當(dāng)腹背受敵。

　　在這之后，或是形成卓越亞馬遜、京東、沃爾瑪三足鼎立的格局，也可能像三國(guó)后期一樣，沃爾瑪難以適應(yīng)中國(guó)特殊的市場(chǎng)情況，最終一潰千里。

　　“市場(chǎng)規(guī)模的總盤子是固定的，你多了別人就肯定少了，沃爾瑪涉足電商業(yè)務(wù)后，對(duì)前幾大電商企業(yè)的百貨板塊會(huì)造成什么樣的沖擊，現(xiàn)在還很難判斷。”易觀國(guó)際分析師陳壽送表示：“關(guān)鍵要看沃爾瑪什么時(shí)候能推出自己的電商平臺(tái)。如果是3-5年，那么其他的電商企業(yè)會(huì)進(jìn)一步成長(zhǎng)和發(fā)展，等到這些企業(yè)的市場(chǎng)份額越來越大，采購(gòu)、物流更加成熟后，B2C市場(chǎng)留給沃爾瑪?shù)目臻g將不會(huì)太多。”
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