2011年8月23日家樂福集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官Lars OLOFSSON正式對(duì)外宣布，家樂福大中華區(qū)總裁一職將由Thierry GARNIER接替。前任中國區(qū)總裁Eric LEGROS (以下簡稱羅國偉)將轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)集團(tuán)的食品和非食品產(chǎn)品業(yè)務(wù)

　　Thierry Garnier現(xiàn)任家樂福集團(tuán)國際發(fā)展市場(chǎng)執(zhí)行董事。“他熟悉新興市場(chǎng)的發(fā)展業(yè)務(wù)，將會(huì)繼續(xù)推進(jìn)家樂福在中國大陸及臺(tái)灣市場(chǎng)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。” Lars OLOFSSON指出。

　　家樂福這兩年雖然仍舊保持了世界第二大零售商的地位，但業(yè)績并不令人滿意。家樂福財(cái)報(bào)顯示，2009年凈盈利下降74%，從上年的12.7億歐元降至3.27億歐元(約合4.44億美元)。在去年前三個(gè)季度中，家樂福的市場(chǎng)占有率停滯不前，在第四季度略有下降，從第三季的5.1%下降到5.0%。而今年家樂福公開表示，預(yù)測(cè)其上半年?duì)I業(yè)利潤下降23%，主要是受本土市場(chǎng)的拖累。

　　去年家樂福在財(cái)報(bào)中稱要加速新興市場(chǎng)擴(kuò)張步調(diào)。中國是所有零售業(yè)巨頭聚焦的新興市場(chǎng)，但家樂福在中國市場(chǎng)上的表現(xiàn)并不盡如人意。

　　家樂福1996年率先進(jìn)入中國以后，以其分權(quán)模式快速擴(kuò)張。而隨著同類競(jìng)爭者大肆進(jìn)入中國，家樂福與同類超市在核心競(jìng)爭力上并未顯示出明顯的差別，中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長賴陽告訴記者。“在所有超市從業(yè)者都在考慮細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的時(shí)候，家樂福似乎還在吃老本。”

　　“家樂福在華的困惑在于，并不是自己增長不夠，而是其他的競(jìng)爭者步伐太快。”海尚益企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才指出。

　　根據(jù)Euromonitor資料，大潤發(fā)的母公司高鑫零售中國市場(chǎng)份額為12%，全球最大超市零售商沃爾瑪在中國市場(chǎng)份額為11.2%，其次是華潤集團(tuán)的9.8%，而法國家樂福僅有8.1%。

　　目前，家樂福在中國47個(gè)城市開設(shè)了182家大型綜合超市，羅國偉曾表示，要在4-5年內(nèi)將家樂福門店數(shù)量增至300家。然而家樂福今年來開始實(shí)行的收權(quán)行為卻在一定程度上阻礙了家樂福在中國的快速發(fā)展。

　　2006年，羅國偉擔(dān)任家樂福大中華區(qū)總裁，在其上任的六年內(nèi)，家樂福在中國的收權(quán)是由其執(zhí)行。“家樂福進(jìn)行統(tǒng)一集權(quán)管理有其道理，企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模時(shí)確實(shí)需要統(tǒng)一，”賴陽指出，由于收權(quán)在一定程度上會(huì)影響到家樂福與基層員工的關(guān)系，而家樂福在中國的快速擴(kuò)張?jiān)蕾囉谄浞艡?quán)模式。

　　“家樂福應(yīng)該考慮更為因地制宜的收權(quán)辦法，而不是所有地區(qū)都一個(gè)模式。”賴陽告訴記者，過于生硬的集權(quán)方式容易造成后遺癥。
　　（每日經(jīng)濟(jì)新聞 鄭佩珊）