主持人：您剛才講沃爾瑪還會開店，但是我們看到今年以來包括沃爾瑪在內的零售企業(yè)都對發(fā)展速度進行了調整，這種調整是為了什么？

　　沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾：我在幾個月之前上任時看到了公司的未來三到五年新店發(fā)展計劃，同時我回顧了這些新店計劃到底是什么樣的發(fā)展規(guī)模，我看到有些店的運營情況不是特別好，可能需要我們做一些調整，但同時我也在思考如何更好地規(guī)劃我們的店面，這是很重要的。所以我更關注的是店面的質量，而不是數(shù)量。我們做了大量調研以確保未來的發(fā)展計劃是非常合理的，更重要的是建設更多高質量的商場。

　　主持人：與其他國際零售企業(yè)或日趨成熟的本土競爭對手相比，沃爾瑪?shù)母偁巸?yōu)勢是什么？長期而言，您希望沃爾瑪在中國著重發(fā)展哪方面的競爭力？

　　高福瀾：第一，我認為公司最重要的優(yōu)勢就是我們的員工，我們現(xiàn)在有10萬多名員工，這個團隊是非常有激情的、充滿活力，這是我們公司未來發(fā)展非常重要的財富。其次，沃爾瑪在全球20多個國家發(fā)展，我們非常高興的是我們能把全球其他國家一些好的做法和經驗帶到中國，充分把這些經驗運用到這個市場。同時我也期待將來能把中國的一些好的經驗與其他國家分享，促進沃爾瑪在全球的發(fā)展。
　　（新華網）