聯(lián)商網(wǎng)消息：“對于我來說中國是一個新鮮的市場，我過去8個月在中國走訪了150多家零售店，也看到了很多優(yōu)秀的內(nèi)資零售商。”在今天開幕的“中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2012中國零售領(lǐng)袖峰會”上，沃爾瑪中國區(qū)總裁高福瀾向聯(lián)商網(wǎng)記者表示。這位喜歡親自逛店并關(guān)注細(xì)節(jié)的沃爾瑪新掌門，有著30多年的零售經(jīng)驗(yàn)，雖然僅僅來了中國大半年時間，卻考察了上百家商場，不僅如此，近日，沃爾瑪中國宣布了新的戰(zhàn)略升級計(jì)劃，優(yōu)化采購供應(yīng)鏈，加大電商投入……這一系列的措施足見沃爾瑪中國在后陳耀昌時代調(diào)整的決心。
　　
　　沃爾瑪中國區(qū)總裁高福瀾

　　但有決心是不夠的，今年零售業(yè)業(yè)績普遍不容樂觀，沃爾瑪?shù)韧赓Y零售商紛紛放緩了開店速度。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平也呼吁在下一階段企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是抓增長質(zhì)量而不是增長速度。“沃爾瑪未來3年將在中國開100家店，平均每年開30家左右，雖然跟前兩年相比是有所減少，但我們相信我們開的100家店是高質(zhì)量的門店，重點(diǎn)會在一二三線城市。”高福瀾說道。

　　不過面對一線城市網(wǎng)點(diǎn)的稀缺。業(yè)內(nèi)傳言沃爾瑪?shù)攘闶凵涕_始轉(zhuǎn)型，集體“瘦身”發(fā)力中小型超市。在美國，沃爾瑪也在加大這方面的投入，是不是中小型超市是沃爾瑪下一步發(fā)展的重點(diǎn)？對此，高福瀾向聯(lián)商網(wǎng)表示，“未來我們在華開店的重點(diǎn)還是在購物廣場以及山姆會員店。和美國相比，我們在中國看到的機(jī)遇是不同的，相比較，購物廣場和山姆會員店有更廣闊的發(fā)展空間，我們認(rèn)為山姆會員店在中國是個非常出色的業(yè)務(wù)。但并不意味著我們不重視中型超市。”

　　當(dāng)然，沃爾瑪在電商領(lǐng)域也正變得積極起來。就在近日，沃爾瑪對1號店的增資控股正式宣布完成，沃爾瑪持有1號店股份增至51％，1號店增資完成后，加上已擁有的山姆會員商店網(wǎng)上商城和自己開發(fā)的新網(wǎng)購平臺，沃爾瑪在中國電商領(lǐng)域被業(yè)內(nèi)解讀為一共有三種渠道。然而，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這“三條腿”的發(fā)展模式存在隱患。對此，沃爾瑪方面今天給予了否認(rèn)。“實(shí)際上我們只有‘兩條腿’，一塊是1號店的業(yè)務(wù)，還有一塊是山姆會員店的網(wǎng)上商城，并不存在沖突。當(dāng)然，1號店僅僅是我們其中一塊業(yè)務(wù)而已，我們不會放棄在實(shí)體店上的發(fā)展。”

　　高福瀾最后總結(jié)道，“網(wǎng)購發(fā)展的很快，但傳統(tǒng)實(shí)體店不會被取代，因?yàn)槿藗冞�是喜歡在實(shí)體店購物，可能因?yàn)闀r間有限，會選擇通過網(wǎng)購，但人們喜歡那種社交的氛圍，喜歡當(dāng)面被服務(wù)的感覺。”
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