對話沃爾瑪中國新任CEO：3年只開100實體店 沃爾瑪戀上新歡1號店

　　在遭遇一系列信任危機以及高層更迭后，全球最大的零售商沃爾瑪一邊放緩中國的擴張步伐，另一邊則開始著手對中國市場進行一次全新的戰略升級。作為接替陳耀昌的沃爾瑪中國區總裁兼首席執行官，昨日，高福瀾上任以來首次走到了媒體面前。

　　這個有著35年零售經驗的沃爾瑪新帥面臨的任務并不輕松，外資零售企業在中國市場正遭遇前所未有的挑戰。

　　高福瀾透露，為應對挑戰，未來3年，沃爾瑪將放緩速度，只在中國開設100家新門店，同時大力推進電子商務發展。

　　開店數量減少

　　記者：沃爾瑪前兩任的中國區CEO都有華人背景，相對于他們來說，您的任命是否可以看作是沃爾瑪中國策略的調整？能否透露下，沃爾瑪最新的戰略升級計劃？

　　高福瀾：中國市場對我而言是比較新鮮的市場，上任8個月來，我走訪了沃爾瑪165個商場，從員工和顧客那里學到了很多經驗。他們的反饋讓我看到了中國市場的經驗，這些也是沃爾瑪長遠發展的基礎。

　　按照新的規劃，未來3年，沃爾瑪將在中國開設100家新店，主要是購物廣場和山姆會員店。同時，創造約1 .8萬個新的工作崗位，投資建設更多物流配送中心，重新布局和調整采購體系，打造更高效的供應鏈。除了店面投資，沃爾瑪還宣布對電子商務網站1號店控股公司增加投資，沃爾瑪持有股份增至近51%，實現控股。所有的努力，都將推動我們在中國市場快速發展。

　　記者：按照沃爾瑪最新的拓展計劃，3年新開100家門店，平均下來每年的拓展數量將保持在30多家，與之前每年40- 50家的速度相比，這是否可以解讀為沃爾瑪中國發展放緩？

　　高福瀾：確實，沃爾瑪每年新店的擴張數量略有減少，這反映的是每個零售企業都有的面臨中國經濟變化的挑戰。過去18個月來，中國宏觀經濟變化，我們因應變化進行了調整。但100家門店的規劃也體現了我們對中國市場的信心。

　　目前，我們把拓展的重點放在購物廣場和會員店業態，一二三線城市都將實施拓展，但這并不表示我們不重視惠選這種中型超市，而是看到目前前兩種業態有更廣闊的發展機遇。我們在中國的會員店業務相當出色，門店數已從6家增加到8家。

　　1號店是未來動力

　　記者：去年年中，沃爾瑪已從中國平安集團手中購得1號店20%的股權。近日，再度完成51%股權的增持，實現控股。不過，這一收購僅獲得中國商務部附加限制性條件的通過，第三方開放平臺業務被限制，這是否與當初的預期有差距？

　　高福瀾：大家也許不清楚，我主要負責購物廣場、會員店等零售業務，電子商務是另一個團隊在管理。不過，在美國市場，沃爾瑪的電子商務也遭遇類似的發展階段，起初電子商務是和傳統業務分開。直到現在，兩項業務逐漸融合，電子商務的訂單可以在沃爾瑪的實體門店提貨。應該說，中國市場與美國很相似，實體店不如電商發展速度快。我們希望與1號店的合作，也成為未來沃爾瑪中國市場未來發展的主要驅動力之一。

　　記者：作為有著35年從業經驗，并經歷過經濟周期的零售業人士，您如何看待目前電子商務對實體零售的沖擊？傳統實體店會消失嗎？

　　高福瀾：我在中國巡店與顧客交流發現，他們還是很喜歡到實體店購物，尤其是晚上，商場里面有空調。建立實體店對沃爾瑪是很重要的一個領域，或許一些商品的品類在網上容易買到，但還有很多品類很多年之后才能實現網上購買。除非是消費者時間緊迫并信任一些品牌，他們愿意上網消費，而更多消費者還是喜歡有實體購物體驗。無論消費者采取線上線下哪一種購物方式，作為沃爾瑪，我們的任務是給消費者提供更多的選擇。

　　優化采購供應鏈

　　記者：沃爾瑪近日披露了長期發展五項戰略，能否透露下具體內容？

　　高福瀾：在未來發展的五大戰略中，沃爾瑪將著力“強化價格優勢”方面，發揮沃爾瑪“產能圈”的優勢，不斷提升運營效率降低成本，降低售價把實惠回饋給消費者，進而吸引更多顧客到店購物；夯實業務基礎：不斷加強基礎工作，強化合規，繼續專注于經營好每一家店，同時新開100家商場，為顧客提供安全、優質的商品和服務；簡化業務流程：為打造更高效的供應鏈，公司還將對全國的采購辦公室進行優化，優化后的采購辦公室將分別位于深圳、大連、北京、上海、武漢、成都、廈門和昆明等8個城市；加大供應鏈投入：通過加大投資建設物流配送中心，引入先進科技應用等方式確立市場領先地位；提升員工隊伍建設：沃爾瑪將繼續投資企業文化及員工隊伍建設，實現沃爾瑪在中國業務的可持續發展。

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