上世紀50年代到80年代，結婚時能有“老四件”嫁妝：自行車、縫紉機、收音機和手表，其中尤以擁有一塊屬于自己的國產手表，絕對是一件值得炫耀的事情。

　　然而，時過境遷，曾經承載幾代人集體記憶的上海牌、北京牌、海鷗等國產手表品牌大多已經默默無聞，目前，國際品牌已吞噬了整個國內手表市場。瑞士鐘表聯合會的數據顯示：2011年瑞士出口手表的平均單價為685美元，而中國卻只有區區2美元。

　　雖然瑞士制表業獨霸世界由來已久，但后起之秀的德系、日系手表依舊找到了突破蹊徑。

　　日本電子手表撬動“鐘表王國”

　　第二次世界大戰之前，全世界90%的手表都產自瑞士。然而到了上世紀70年代，格局發生了罕有的變化：瑞士手表產量明顯下滑，從業人員也從8萬減少到5萬。其中1978年間，瑞士就關閉了172家手表廠。

　　究竟是什么力量撬動了瑞士制表王國?日本電子工業崛起后，認清了瑞士精密機械工業的絕對優勢，日本制表業決定掉轉方向，加速將電子工業的優勢運用到手表制造中。

　　經過一番秘密研發，終于在上世紀70年代初期，日本新型的以石英震蕩為時源、以微型電子為動源的電子手表開始大規模地投放國際市場。彼時在精工舍公司的率領之下，西鐵城(Citizen)和卡西歐(Casio)等日本公司緊隨其后，發起了爭奪市場份額的迅猛攻勢。

　　除了充分發揮電子手表固有的優勢，如誤差只有機械表的六十分之一，防潮、防震效果更佳之外，日本公司還采取了一系列強有效的營銷攻勢：迅速降低產品價格，在電子表的加工技術和外形設計上極力趕超瑞士高檔手表，并通過大量電視、雜志等多種媒體廣為宣傳。到了上世紀80年代，日本成為世界第一大鐘表生產國。

　　在日本石英表的沖擊之下，瑞士制表業開始打起了艱難的衛冕之戰。上世紀70年代后期，瑞士手表業爆發石英機芯革命，整個產業經歷了痛苦的調整期，從過去對石英表的輕視到加強對電子表的發展;并將中低檔手表的生產及裝配轉移到生產成本低廉的國家和地區，僅在本土生產高檔手表;此外，瑞士在加速電子表標準化的同時，在品種和花色的多樣性上也下足了功夫，并且加強營銷宣傳。到上世紀90年代初，瑞士才重新奪回市場老大的地位。

　　德國品牌復興

　　如果說日本手表業的崛起是因為洞見了未來的發展趨勢并先發制人，那德國手表業又是如何崛起的?

　　永俊表業負責人潘俊告訴《第一財經日報》：“目前德國表在中國市場有上升的趨勢，據我觀察，去年8月到10月，中國市場上德國手表的銷售數量超過瑞士手表的三分之一。”

　　潘俊分析：“德國品牌的手表功能性很穩定，德國制表業在技術上也是可圈可點，在功能穩定的同時，價格方面又比瑞士品牌能讓消費者接受得起，而且講究審美的德國人對手表外形的設計也符合中國人的要求，如圓形表殼的流線型、方形表殼的立體感等，此外德國品牌的售后服務也做得比較好。”

　　早在15世紀時，德國的制表業就蓬勃發展，但二戰的烽火讓德國精密手表制造幾乎蕩然無存，直到柏林墻倒塌之后才開始漸漸復蘇。上世紀90年代朗格(A.Lange&Sohne)等品牌的回歸可謂是德國鐘表復興的標志。

　　在《精品購物指南》鐘表主編康威凱看來，朗格的復興更多的是資本的復興，來自瑞士手表品牌的資本支持使得德國品牌在原有技術優勢的基礎上走出了一條與瑞士制表不一樣的道路。

　　中國的手表老牌加上資本的復興也能成功嗎?潘俊認為：“每一個手表品牌的成功都不能借鑒，因為都是一步步的傳承和創新累積的，中國的品牌沒有延續性，因而沒有傳承的概念，也就沒有工藝的積累和創新。”

　　“除了資本之外，中國品牌的崛起還需要技術與心智，瑞士的基礎零件加工比中國領先30年，而瑞士手表如此成功還在于他們真正熱愛制表并且全身心地投入來做。”康威凱補充說，“制表是用技術手段來表達對人文、環境的理解，中國制表只是純粹地造表，創新性不夠，且沒有一套長遠的戰略規劃，營銷能力也不夠。”

　　相比瑞士手表出口的平均單價685美元和德國的100多美元，中國手表的2美元實在尷尬。可以說，一定程度上國際手表的成功與國家品牌的大力推廣也不無關系，中國的廉價制造形象與瑞士的創意和知識、德國的高價值技術相去甚遠。
　　（第一財經日報 作者：鄭爽）