出品/聯(lián)商專欄

撰文/聯(lián)商高級顧問團主任周勇

疫情改變了世界，更改變了認知。對自有品牌這件事，說是戰(zhàn)略也好，策略也好，都不是重要的問題。最關(guān)鍵的問題是：你能拿出好東西，并且被消費者接受。有些事，很久才能知道對錯，自有品牌開發(fā)就是這樣的事兒。

01

自有品牌是差異化經(jīng)營的成果

2021年上半年，上海商學院與上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會自有品牌專業(yè)委員會(PLSC)聯(lián)合成立的“自有品牌產(chǎn)業(yè)研究院”撰寫了一份《中國自有品牌發(fā)展研究報告(2021)》。報告撰寫前邀請了20位行業(yè)老總或?qū)＜覍W者，就我國自有品牌開發(fā)的未來發(fā)展暢談自己的觀點。他們富有實踐性與前瞻性的睿智的觀點，都有可能在不久的將來成為行業(yè)的共識與發(fā)展亮點。

“20人談自有品牌”的觀點生成詞云圖后發(fā)現(xiàn)：最突出的關(guān)鍵詞是“差異化”，差異化是自有品牌開發(fā)的核心內(nèi)涵。在差異化的背后是“消費者”“商品”“品牌”，這三者相互影響，才能培育出對自有品牌商品的信心與信任。接著是“戰(zhàn)略”“需求”“研發(fā)”“聚合”“聯(lián)盟”“共建”“品牌化”等關(guān)鍵詞，以需求為導(dǎo)向的研發(fā)，聚合共建新生態(tài)，是自有品牌發(fā)展的必由之路。

這個圖并沒有突出顯示自有品牌商品的“質(zhì)量”問題，不是沒有人提到質(zhì)量問題，只是沒有把這個問題上升到更重要的程度。這其實是一個與“差異化”同等重要的問題。國外自有品牌發(fā)展歷史清晰地告訴我們——消費者對自有品牌的認知首先是低價，其次是質(zhì)量與制造商品牌等同，再次是質(zhì)量與包裝設(shè)計等都與制造商品牌基本一致。到這個時候，自有品牌才能被消費者信任 。如果“質(zhì)量”這個坎過不去，就不可能有真正的“自有品牌”。

自有品牌是差異化經(jīng)營的成果，特有技能+特色產(chǎn)品+營銷創(chuàng)新=差異化經(jīng)營。

02

值得關(guān)注的兩個傾向

自有品牌已成為零售商轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要“抓手”，業(yè)內(nèi)討論自有品牌，有兩個明顯偏向。

一是向國外學習。開市客(Costco)、奧樂齊(ALDI)等被譽為自有品牌開發(fā)的典范。這些公司確實做得很好。但也不能忘記——我國零售老祖宗就是做自有品牌起家的，之所以有“百年老店”，就是因為有自有品牌及其產(chǎn)品。自有品牌在我國的發(fā)展歷史比國外更悠久，老字號品牌其實都是自有品牌，都是以“拿手絕活”“貨真價實”“誠實守信”這十二個字支撐起來的。

二是認為自有品牌開發(fā)的基礎(chǔ)是品類管理。以品類管理為基礎(chǔ)，只是自有品牌開發(fā)觀念、戰(zhàn)略與路徑之一，而不是唯一。小規(guī)模做自有品牌是依靠拿手絕活與特色；大規(guī)模做自有品牌則是一個工業(yè)化的過程，更是一個綜合營銷過程。不同的企業(yè)需要建立自己的發(fā)展戰(zhàn)略、運作模式與實施方案。我們現(xiàn)在更需要以創(chuàng)新為特征的“橫向營銷思路”，去發(fā)現(xiàn)消費者的痛點問題，挖掘超細分市場，發(fā)現(xiàn)新需求，創(chuàng)造新產(chǎn)品，以滿足未被滿足的消費需求。

阿爾迪被公認為成功開發(fā)與經(jīng)營自有品牌商品的全球典范，其店名ALDI由姓氏阿爾布萊希特(Albrecht)和廉價(Discount)兩個字母組合而成。

可見，這個零售品牌從一開始就植入了“廉價基因”。據(jù)說為了節(jié)省成本，門店甚至不裝電話，在他們看來，“裝電話，多廢話”。直到有一次店鋪發(fā)生火警以后，老板才考慮在門店安裝電話。

我曾專程到德國實地考察阿爾迪，不僅商品豐富，而且用工極少，一個小阿爾迪，2-3人，使用液壓門，進出分離，整箱陳列。外包裝有兩個特點：一是外包裝商業(yè)化，具有美化、展示與促銷功能；二是為了減少人工與標準化操作，紙箱割線由供應(yīng)商完成。符合這兩點，整箱陳列就很有效果。

有些企業(yè)也想學阿爾迪的整箱陳列，把箱子固定放在貨架上，商品還是一件件放上去。這完全背離了整箱陳列的初衷。還依樣畫葫蘆做了液壓門，結(jié)果不到兩天就壞了，因為中國消費者沒有進出嚴格分離的習慣。當然經(jīng)過疫情的洗禮，公眾行為會逐漸趨向稍微規(guī)范。狗不能進阿爾迪店內(nèi)，但店門口有栓狗的樁頭。這一點在我國恐怕也難以實現(xiàn)，狗栓在外面，一旦丟失或傷人，商店也擔負不起。

很多做法，學個樣子是很容易，但貴在把握環(huán)境與邏輯，并打造有效的閉環(huán)營運管理體系。

消費者從來不求“最好”，只要給消費者“最適合”的就可以了。自有品牌開發(fā)的模式與路徑并不是單一的，而是越來越呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)在戰(zhàn)略上應(yīng)該持續(xù)滾動地開展兩個方面的基礎(chǔ)性分析：一是洞悉用戶的真實需求，二是因地制宜，量力而行，選擇合適的開發(fā)模式。

03

從三個方面重新定義自有品牌

重新定義自有品牌，很有意義。我覺得可以從三個方面思考。

第一，回到原點。零售本來都是專賣店、特色店、自有品牌店。真材實料、拿手絕活、誠信經(jīng)營，只做一分利，不做十分利，這些都是最基本的經(jīng)營原則。

第二，回到痛點。吃穿用，到處有痛點。開發(fā)自有品牌，要關(guān)注未被發(fā)現(xiàn)的痛點、未被滿足的需求、未被證實的道理，用科學技術(shù)與質(zhì)量保證來引領(lǐng)新消費。

第三，回到賣點。這是工業(yè)化生產(chǎn)與市場銷售問題。前店后工場與手工作坊是做不大的。工業(yè)化生產(chǎn)是必然趨勢，為此就必須達到最低的生產(chǎn)批量。雖然科學技術(shù)發(fā)展了可以采用小批量多品種生產(chǎn)，但還是需要有一定的經(jīng)濟批量與銷售規(guī)模，才能做大自有品牌。

改革開放以來，我國自有品牌發(fā)展經(jīng)歷了多次變革，呈現(xiàn)出系列化、差異化、品質(zhì)化、多元化發(fā)展態(tài)勢，百貨自有品牌、商超自有品牌、專業(yè)店自有品牌、聯(lián)盟自有品牌、互聯(lián)網(wǎng)自有品牌、個人自有品牌、老字號自有品牌、餐飲自有品牌等都不同程度地加碼發(fā)展。

總結(jié)我國自有品牌的發(fā)展過程，有三個問題值得探討。

一是制造商專業(yè)做產(chǎn)品，很多產(chǎn)品都沒做好，零售做自有品牌到底在哪些品類、通過什么辦法能超越制造商？

二是都說品類管理是自有品牌開發(fā)的基礎(chǔ)，但我們同時也看到，有些百年老店，就是靠產(chǎn)品吸引人，如顧客為了買到百年老店的鮮肉月餅，要排隊等候5個小時，這又是為什么？

三是都在講供應(yīng)鏈，無論工業(yè)化供應(yīng)鏈，還是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈，都是一個系統(tǒng)工程，光有概念還遠遠不夠，如何讓供應(yīng)鏈實現(xiàn)高效而可控？

04

自有品牌開發(fā)的六點建議

急則治標，緩則治本。自有品牌開發(fā)并不是求生之道、應(yīng)急之道，它是發(fā)展之道、固本之道。所以，不能寄希望于自有品牌開發(fā)讓一家休眠或垂死的企業(yè)能起死回生，自有品牌不是靈丹妙藥。我們在《中國自有品牌發(fā)展研究報告(2021)》中對自有品牌開發(fā)提出了以下六點建議。

1.堅持“第一性原則”。開發(fā)自有品牌，最重要的是質(zhì)量。實現(xiàn)差異化經(jīng)營是開發(fā)自有品牌的初衷，但其背后則是質(zhì)量保證。所以，如果不重視商品質(zhì)量的源頭把關(guān)與過程監(jiān)控，就不要做自有品牌。

2.強化“自制商品”屬性。以差異化“自制商品”強化消費者的認知，進而從“自制商品”過渡到“自有品牌”，再進化到“品牌”，這也許就是我國自有品牌的發(fā)展路徑。讓消費者沒有風險地去體驗自有品牌新商品，讓口感傳遞口碑。這是自有品牌經(jīng)營的真道理。

3.不要利用消費者的無知去忽悠他們。從無知到專業(yè)，是一種進步，但從專業(yè)到忽悠，則是一種墮落。消費者也在不斷進步，隨著購物經(jīng)驗的積累，消費者也會越來越理性，不要試圖利用消費者的無知而忽悠他們。如自我標榜、夸大宣傳、偷換概念等等。

4.讓創(chuàng)新成為開發(fā)自有品牌的習慣。自有品牌開發(fā)以品類管理為基礎(chǔ)，這是常識。但這并不是說，沒有嚴格實施品類管理的企業(yè)就不能開發(fā)自有品牌。營銷有兩種：一種是縱向營銷，即按照市場細分、目標市場、市場定位等流程來實施營銷；另一種則是橫向營銷，即從創(chuàng)新始發(fā)，挖掘市場機會，如將麥片變成麥棒，完全是靈感激發(fā)的創(chuàng)新。讓“小小的創(chuàng)新”，解決了消費者“大大的問題”，是值得大力倡導(dǎo)的。

5.重視商品及其包裝的專業(yè)設(shè)計。包裝是營銷的第五個P（Packaging），不僅具有保護商品的功能，更有展示商品、吸引消費的功能。與其開發(fā)一大堆庫存商品，不如深耕幾個重點商品，自己沒有設(shè)計團隊可以外包，花幾十萬上百萬不算大事，東西賣不出去躺在倉庫里，這才是最大的損失。

6.從1.0向2.0升級。我國自有品牌的發(fā)展，早在2018年前就提出了2.0，當時主要是指自有品牌開發(fā)從用的向吃的尤其是生鮮食品發(fā)展。但從總體來說，我國自有品牌開發(fā)仍然沒有走出1.0，其主要特征是：以低價為主要訴求與基本特征；PB商品內(nèi)在質(zhì)量并沒有全面超越（只有部分自有品牌商品質(zhì)量不錯）NB；商品包裝以及營銷等方面在消費者心目中更偏向于NB；缺乏對自有品牌開發(fā)價值的統(tǒng)一認知。

零售業(yè)需要靜思、洞悉、創(chuàng)新與整合。公開報道一般都是正面的宣傳，但行業(yè)內(nèi)部需要深度反思，企業(yè)內(nèi)部更應(yīng)不斷反省，不是去打擊開發(fā)自有品牌的“自信心”，而是為了讓自有品牌開發(fā)更接近消費者內(nèi)心的期盼，而不僅僅是憑主觀意愿來決策。自有品牌開發(fā)是一項耗時、耗費、耗力的戰(zhàn)略行動，既要有知難而進的勇氣，更要有盈科而進的睿智。