便利店如何辦一場成功的線上促銷活動？

從山西便利店“三步一唐久，五步一金虎”的繁榮現象級“出圈”，到曾被稱作“便利店荒漠”的北京孕育出便利蜂等黑馬品牌，還有西安每一天、河北36524等本土知名品牌不斷擴張，便利店的“北方勢力”正在崛起。

而山東，正是北方地區便利店發展最快的省份。早在前年，山東青島的便利店增速就達到33%，登頂全國第一；今年，山東省會濟南市便利店的增長率為全國第二，僅次于廈門，超過北京等一眾一二線城市。

先進而接地氣，是山東便利店的關鍵詞。青島的旅游經濟發達，商業氛圍開放，早在2010年前后，日資便利店迷你島、711便進入青島大舉擴張。這一舉動催熟了當地居民對便利店的新認知，同時也促使本土便利店品牌“卷”起來了。

青島本土便利店一邊學習日資便利店在鮮食、陳列等方面的先進經驗，一邊在本土化方面下功夫，揣摩青島這個旅游城市中，消費者的特殊喜好。走進24小時營業的青島本土便利店，你不僅能買到關東煮、鮮食、各大網紅新品，還能看到冷柜里擺著的一整個西瓜，占據一面貨架的80種青島啤酒……

看到這兒，就不難理解，為什么面對各大外來同業，友客等青島本土便利店依舊能在規模和用戶滲透率上保持領先。青島這座城市對外來知識的強大學習能力，也體現在了便利店身上。

如果說上述場景，需要山東本地人才有明顯感知，那么下面一組數字可以更明顯地體現出山東便利店的快速學習能力：

以支付寶最近的一份消費報告為例，9月份搜索量行業第一，環比增長10倍；優惠券核銷率行業第一；單場活動參與人次500萬，參與大促50萬……這都是山東門店數第一的便利店“友客”，發力數字化不到一年，實現的成果。統計下來，友客的拉新成本降了9成。

在后疫情時代，線下零售普遍面對著客流量增速放緩的痛點，拉新難、促活難，盈利難以支撐擴張。但以友客為代表的一批山東便利店，卻實現了上述的快速增長、高效運營，并迎來新一輪拓店。

之所以實現快速且高性價比的拉新，在于友客從繁雜多樣的數字化工具中，拼搭出一套適合自己，且貫通線上線下的解決方案。

拉新——沉淀——促活

友客便利店門店數共550家，其中超過500家開在青島，其余分布在濟南等城市。其日銷在7000-8000元左右，在二線城市中是一個不錯的水平。

要制定數字化營銷方法，需要先了解市場環境。友客便利的主戰場青島，呈現出一種特殊的便利店業態——存量競爭與增量競爭兼備。

受城市不同區域開發時間差異影響，青島東部地區如嶗山區、市南、市北等區，便利店密集，往往一條街上有5、6家不同品牌的便利店。數量較多的本土便利店也主要開在這些區域，有門店數超400家的可好便利、300余家的優同便利、超200家的利群便利，以及門店數超100家的7-ELEVEn。在這些區域，友客便利要讓存量消費者在眾多選擇中走進友客的門店，并使其產生粘性。

而西海岸新區、黃島區等新開發的區域，便利店密度沒有那么大。面對新區消費者與外地游客，友客便利同時也需要提高增量顧客心中的品牌感知。

友客數字化營銷的第一步，是拉新，即把線下消費者沉淀到線上私域池中。

面對到店客群，友客選擇“搜索”作為沉淀到店用戶至線上的引導路徑。將一個線下用戶拉到線上流量池的方式很多，有到店掃二維碼、分享鏈接等，但上述方式都存在場景與空間上的制約。如二維碼必須到店或拍下來才能掃，而每多一個環節，最后的引流效果就會減少50%。

因此，“搜索”是最高效，最短和最便于用戶記憶的引導路徑。友客通過門店店員口播、門店物料圖、社群、外部渠道等各種方式，反復告訴用戶要通過搜索進入友客的支付寶小程序。促使消費者通過搜索進店的理由，便是讓利給顧客的超值電子優惠券。

面對未到店的增量客群，友客通過支付寶平臺大促會場，榜單、搜索底詞等公域流量，促使消費者領券后到店消費。

拉新過后，是留存。新用戶需要被沉淀下來，才能釋放更多的商業空間。友客的在這一環節有兩個動作：一是引導用戶收藏支付寶小程序，這樣友客就可以給用戶發送針對性的push內容，有了二次觸達的路徑，相當于獲得跟用戶主動對話的機會。

第二種方式是引導用戶加入會員，友客一些發券活動的參與方式，是以優惠券引導用戶加入會員，再領券購買。入會之后，對其繼續深層運營，有針對性的提供深度服務。

線上消費者實現基本留存后，友客需要給消費者提供持續刺激，即促活。友客通過對會員做分層運營，并提出有針對性的權益，將會員每周的平均消費頻率提升了30%

具體來看，今年9月和十一期間，友客便利配置了“1元券”和“5折券”。在消費者熱度的加持下，9月，支付寶上“友客便利”搜索量及環比上月搜索量增幅，均位列全國便利店榜首；而十一期間，友客便利不僅派發了電子優惠券，還使用了支付寶紅包碼功能（用戶掃碼可領到紅包，到店消費享有更多優惠折扣），消費熱度位列全國本土便利店第四。

友客的思路可以總結為：從線下門店與線上公域拉新——促使到店——沉淀至私域小程序——個性化營銷提高長尾到店消費——店內口播、宣傳單等物料促使消費者在線上搜索——登上各種榜單等流量激勵位從而繼續從公域拉新。

正是通過選擇合適的數字化工具，友客跑通了這樣的數字化營銷閉環。

設計一場有效活動

選擇合適的線上工具，組成一套完整的解決方案，只能說搭起了數字化運營的“骨架”。而在友客自運營鏈路中，派發電子優惠券是效果做顯著、貫穿骨架始終的軸心。

一場發券活動中，如何定價、如何選品，以及實際門店中的配送、備貨、店員宣傳等實操細節，組成“骨架”上的“肌肉”。

在實操過程中，友客認為有三件事很重要：吃透平臺規則后設計活動、選好品、與線下密切配合。

只有在充分了解活動規則后，友客才能根據活動特點計算補貼金額與銷售目標，并基于此制定活動計劃。這里的活動計劃，主要包括選擇優惠券類型，與制定活動周期。

在過去三個月的歷次大促中，友客重點使用了“1元券”和“5折券”組合搭配。“1元券”的作用是最大限度的引流，“5折券”的作用是提升銷量和銷售額，兩者分工明確，以組合拳共同沖擊預期銷售目標。

活動周期方面，友客為維持用戶新鮮感，會將一個活動拆分成幾場。以其持續1個月的活動為例，友客會將活動分為4個階段配券，每個階段一周，主打不同的主題或商品。

通過折扣不斷刺激消費者，友客取得了極佳的效果。在今年8月“支付寶涼爽紅包節”活動中，一場活動下來，友客支付寶小程序訪問次數突破500萬。活動期間，友客發放優惠券的核銷率，更是位列便利店行業全國第一。

要知道，核銷率對線下便利店來說帶來的可是實打實的人流增量，友客活動期間月均來客數增量超25%。

在選品方面，針對不同優惠券，友客有不同的邏輯。

1元券所對應的商品，要選擇用戶對價值感認知高的商品。用戶知道原價，看到優惠價會覺得格外劃算。品牌方面的選擇標準，為A級商品，即占所屬品類總銷量70%以上的單品，業內稱為大量商品。

如日常售價在7、8元左右的品牌咖啡，友客在一場活動中設置為1元券，賣出了以往這款咖啡線下全年的銷量。牛奶、方便面、功能飲料等商品，券核銷率高達80%甚至90%。

5折券則會選擇客單價較高且有價值感的快通貨，且每類商品要有針對的細分人群，比如愛買早餐的上班族、喜歡吃零食的年輕人、愛吃輕食的健身群體等。

一場活動的最后一環，是線下落地。和其他便利店品牌不同，友客便利直到去年，才開始大規模開放加盟，目前其直營門店數量仍接近50%。這意味著，其線下門店與總部的連接更為緊密，聯動更加迅速。

友客便利線下每6-10家門店會分配一個運營來管理，每場活動開始前，運營會前往所有門店中進行宣講，讓店長、店員充分了解活動內容，并針對不同門店情況對活動作出調整。

此外，友客便利店的門店人員、線下IoT自助收銀設備與線上小程序、優惠券緊密聯動，讓友客擺脫了單一依賴線下渠道的境況，實現用戶更精細化運營，提供個性化服務，以提效降本，高效拓展新客流。

舉個例子，消費者在支付寶小程序中被1元券的低脂牛奶吸引，又挑選使用5折券的健身飲料，來到門店中發現搭配的雞胸肉也在做線下打折活動，這樣一整個健身套餐可以一并購買。

友客雖然是一家老牌傳統便利店，但其通過積極且聰明地擁抱數字化，實現“超車”，在不到一年時間內，就尋找到一套適合自己的數字化方案。像支付寶小程序此類“積木”一樣的工具，擁有多樣的接觸場景、不同的線上產品，可為商家個性定制滿足其針對性需求的解決方案。

可以肯定的是，線下業態的數字化之路，已經跨越此前單一盲目的廣告投放階段，進入精細化運營的“留量時代”。