“如果戰場上沒人了，子彈還在掃射是沒意義的”。

財報季剛剛過去，互聯網大廠們發現，現實正在重塑他們關于金錢的概念。

拼多多賺錢了，美團不想燒錢了。當沒有雙休的拼多多和美團鐵軍開始倚靠在現金堆上，人們會發現，在他們前面囤積了大量現金的還有互聯網前輩BATJ。

搞“經營責任制”的阿里和“減肥增肌”的騰訊，未來都還有機會繼續囤積現金，畢竟阿里的螞蟻金服、阿里云、菜鳥還都沒上市，而騰訊的“半條命”還在眾多盟友手里。

撤出了社區團購戰場的京東在為手里越來越多的現金焦慮，而被市場詬病不夠有錢的百度則把錢撒向了云計算和造車這兩只吞金獸……

各大廠的“降本增效”讓外界驚呼“互聯網大廠的好日子過去了”。但無論是先行者，還是后來者，無論是慢下來的，還是主動瘦身的，他們都已經依靠互聯網，成為了既得利益者，也為轉型求變積累了最為豐厚的資本彈藥。

01 

慢下來的后來者

拼多多2021年稅前利潤高達97億元，從一年前的虧損71億元大幅扭虧，年末在賬上積累了929億元現金；美團的經營虧損率也從去年三季度的79%下降到了69%，現金儲備同比翻倍至1167億元。

要知道，一年前，多多買菜和美團優選還在社區團購的王座打的難解難分。因為多多買菜是拼多多在電商主站之外的唯一的“第二曲線”，而社區電商被王興視為影響他“商業史地位的關鍵戰場”。

可一轉眼，兩家都開始省錢了。

2021年四季度，拼多多營銷費用為113.66億元，同比下降23%，再加上多多買菜上投入的減少，它的現金就是這么增多起來的。 

拼多多2021年Q4財報 

拼多多只有8000人，阿里員工總數超過25萬人，京東接近40萬人。這三家的市值分別是500億美元，3000億美元和1000億美元。拼多多的人均市值是阿里的5倍，京東的25倍。 

所以，它對薪酬支出毫不吝嗇。

在多多買菜剛成立的時候，主動愿意過去的員工還會獲得額外的期權獎勵。多多買菜在去年5月和10月的兩輪薪酬普調，每一次都給普通員工漲薪30%，并給了價值10萬元的期權獎勵。

拼多多的管理沒有復雜的規則和人性化的原則，傾向于用遠超預期的高薪酬挖人，用翻倍的延期期權來留住人。這是它和癡迷于企業文化的同行們最大的不同。

而美團手里的現金增加是因為花不出去。

去年9月的戰略會議之后，美團開始更有效率地花錢。比如美團現在看好的打車業務，在考慮到政策環境和自身情況后，s-team最終否定了用高額補貼大舉進攻的計劃。

美團2021年Q4財報 

和曾經投資新業務時的一擲千金形成鮮明對比的是，王興過日子一直很摳。

美團去年新招的5.5萬人加入了吐槽“會議室座椅邦邦硬”的行列，開始和老員工們一起共享隨處可見的老式微波爐。

王興確實有說不出的苦衷。上個月的財報會上，他說美團外賣每送一單就虧一塊多，這并不是刻意賣慘。

雖然在2019年二季度，美團順利扭虧為盈。但它的基本盤外賣業務，在商家抽傭端和騎手配送端都正經受監管的擠壓。

不過，九敗一勝的王興早就知道，“戰爭是由等待和煎熬組成的”。

02 

找不到戰場的先行者

拼多多和美團都在社區團購領域躺平了，最后進場的京東也沒必要折騰了。

上個月，京喜APP首頁關掉了給京喜拼拼的入口。這個入口一度占到京喜拼拼總流量的30%。京喜事業群的4000名員工中，有400-600名將被裁撤，主要就來自京喜拼拼。

這一系列完成后，京東離再度盈利就不遠了，畢竟京東物流也賺錢了，更不用說零售業務了。

京東年底的現金比現在的1853億元只多不少。

阿里巴巴也在算細賬。

阿里組織架構 圖源：36氪 

它從去年開始推行“經營責任制”，事業群的負責人成為“小CEO”，獨立計算自己部門的損益，房租、工資、流量的成本一個都不放過，部門的ROI成為了重要的考核指標。

阿里在自己的4949億元現金堆上加碼，畢竟螞蟻金服、阿里云和菜鳥都還沒上市。

阿里沒那么開放的投資策略讓它手里的現金比騰訊的2812億元多。然而，把“半條命”交給盟友的騰訊日子也不好過。

今年，隨著騰訊股價腰斬，坊間段子頻出：“今天鵝廠變鳥廠了，因為我被跌沒了”、“Tencent變成了Fivecent，因為一半跌沒了。”

去年四季度，騰訊凈利潤同比下降25%，創下上市以來單季最大跌幅。劉熾平在上個月的財報會上承認了“針對虧損業務有優化的動作。”但沒有明說的一個事實是，和往年不同，今年騰訊在做優化之后沒怎么招新人。

“互聯網模式之前是快速增長、野蠻增長，競爭非常激烈，大家都要不斷加人、不斷提升營銷費用等各種投入。現在，整個互聯網行業其實有根本性和原則性的變化。”劉熾平的總結并不是文過飾非，同行大廠們的步調基本一致，因為他們都在遭遇行業性的變化。

如今，金融科技與企業服務取代游戲，成為了騰訊收入最高的業務板塊，部分原因在于，青少年防沉迷政策和游戲版號停發限制了游戲行業的增長。

同樣受到監管影響的還有競爭對手網易。

圖源：手游那點事 

它在去年9月的臨時在研項目評審會就集中砍掉了一批項目，縮編了一批團隊。畢竟，2021年網易游戲部門的員工數量從2017年的7764人增長到了2020年底的15010人，但同期的游戲收入增長率只有50.4%。

網易的975億元現金儲備也足以過冬，但今年將大概率在排名上被開始釋放利潤的拼多多超越。

騰訊的廣告收入也在下降。四季度，它的社交廣告收入同比下降10%，媒體廣告降幅是25%。這背后也有行業因素。畢竟，教育、游戲、房地產行業這幾大廣告主都熄火了。

友商的表現似乎也在為騰訊開脫。百度最核心的廣告業務收入在去年四季度遭遇了1%的歷史最慢增速。據新浪科技報道，去年底百度就在MEG（移動生態事業群組）針對商業化能力弱的業務進行了裁員。

不過，李彥宏并不擔心，他一直期望能撕掉百度“廣告”的標簽，也給百度的1800億元現金找好了去處：百度智能云和集度汽車都算得上燒錢大戶。

03 

夢醒的互聯網人

騰訊過冬，馬化騰高舉 “減肥增肌”的大旗，這和“去肥增瘦”的字節跳動遙相呼應。

字節跳動去年從10萬人擴張到了16萬人，但現在的國內headcount已凍結。

“幾乎沒有行業領頭的公司是控制人力成本來實現領先的。”這是2016年字節跳動員工數還不到一萬的時候，老板張一鳴的信條。從那以后，他也是遵照這條去做的，字節跳動一度成了高投入換取高增長的典范。

原因很簡單。

字節去年下半年的廣告收入放緩至了30%-40%。在去年6月的全員會上，梁汝波說：“DAU （日活用戶數）處于平緩狀態，但是我們 headcount 每年按照相對固定百分之幾十的節奏增加，那里面肯定有問題。”

圖源：中關村互動營銷實驗室 

APP工廠字節跳動的效率極高，一個新功能的準備上線到完成復盤甚至只需要一周的時間，遠超大廠同行，但它在今日頭條之后只找到了抖音這一條“第二曲線”。被寄予厚望的教育業務遭遇了監管黑天鵝，兩年多時間招聘來的兩萬多人在兩個月內裁掉了一大半。

字節去年取消了創立以來就實行的大小周。這樣，字節的員工每月會相當于4天薪水的加班費，降薪比例在15%。

今天，字節跳動依然是中國市值最高的獨角獸公司，它還沒找到機會像互聯網前輩們那樣把成堆的現金作為自己的軍功章。

移動互聯網時代，各家在資本推動下瘋狂擴張，創造了許多中高級崗位，滿足了很多財富自由的夢想。但今天大廠的招聘步伐慢了下來。

前程無憂數據顯示，互聯網行業2022屆校招的崗位總數同比減少了15%-20%，薪酬也沒有明顯增長。

已經身在大廠的人也并不是進了保險箱。

隨著年齡的增長，他們要想繼續證明自己的價值，要么就成為管理者，要么就成為架構師一類的技術大牛。

管理者是金字塔式的，這就注定了這條路的高淘汰率。技術大牛可能是很多情商不太高的理工男共同的選擇，但他們也不得不面對“35歲現象”。

不過，技術大牛們很難證明自己和帶幾十人或者十幾人的中層、基層管理者能給大廠帶來同樣的產出，也有那種開源項目的主要貢獻者，但他們不應該屬于我們討論的凡人的范疇。

很多時候，技術專家干的工作和畢業一兩年的小哥沒什么分別。所以，薪酬更高的前者給公司帶來的ROI就更低。

馬化騰上個月拋出金句：“如果戰場上沒人了，子彈還在掃射是沒意義的”。

互聯網是戰場，現金是子彈，大廠人是戰士，注定和部隊軍官一樣面臨到齡脫軍裝的局面。

在互聯網的戰場寂靜無聲的時候，隔壁的“大小周”鼻祖華為凈利潤破千億，創下歷史新高。在給出人均46萬，總額614億的分紅之后，上周三，軍人出身的老板任正非親自給新一批的華為十大軍團授旗，誓師出征。

只是，這些虎狼之師還能找到自己的戰場嗎？