來源/鋅財經(jīng)

作者/陳妍

圖文內(nèi)容這塊蛋糕，抖音終究是放不下。

鋅財經(jīng)注意到，最近，抖音的主界面又發(fā)生了新的變化。抖音在首頁的頂部上線了“經(jīng)驗”頻道，以雙列信息流形式，來展示用戶的圖文和短視頻內(nèi)容，涉及美食、穿搭、旅行等多個品類。

乍一看，這不是小紅書嗎？仔細一看，確實跟小紅書差別不大。

左抖音/右小紅書

這些年，抖音沒有停止過對圖文形式的探索，不僅以流量扶持等方式持續(xù)激勵圖文創(chuàng)作者，還單獨試水過種草App“可頌”。這次抖音在主頁按上一個“宛宛類書”的生活方式社區(qū)，也代表著，在流量分發(fā)上，圖文提升到一個更重要的位置。

對如今的抖音來說，圖文的價值也不僅僅是為了豐富內(nèi)容生態(tài)，背后是其電商布局的野心。從更大的維度上看，從視頻、圖文，到電商、本地生活，抖音正越變越“重”，其產(chǎn)品和內(nèi)容生態(tài)的觸角在向各個領域延伸，似乎想要承載更多功能和用戶需求。

抖音主動擁抱圖文社區(qū)一事，可以當做窺探抖音戰(zhàn)略的一個窗口�；蛟S，試圖向每一個“縫隙”要流量增長的背后，是在這個存量競爭時代，抖音作為流量帝國自身所面臨的近憂遠慮。

01

對標小紅書，盯上了圖文生態(tài)

抖音對圖文內(nèi)容的布局，印證了一句話，三十年河東，三十年河西。

想當初，以抖音為代表的短視頻App，一舉改變了互聯(lián)網(wǎng)用戶的產(chǎn)品使用習慣，“視頻化”成為所有內(nèi)容平臺繞不開的話題。在一段時間內(nèi)，短視頻幾乎是以強勢的姿態(tài)取代圖文，也成為各大平臺的兵家必爭之地。

但近年來，短視頻的流量也開始邁入瓶頸期，一個直觀的數(shù)字體現(xiàn)是，抖音自2021年Q1迎來破7億后的峰值后，DAU增長就停滯不前，過去一年始終停留在6億，很難再往上突破。當短視頻的紅利期過去，以抖音為代表的短視頻平臺就面臨新的選擇，是繼續(xù)挖掘下沉市場，尋找新的增量，還是補全圖文生態(tài)，探索新的內(nèi)容發(fā)展方向。

目前來看，抖音似乎更看好圖文生態(tài)的發(fā)展，并對圖文版塊持續(xù)加碼。

首先，相較于短視頻內(nèi)容，圖文對內(nèi)容創(chuàng)作者的門檻更低，可以吸引更多用戶加入創(chuàng)作行列，豐富抖音“短平快”以外的內(nèi)容生態(tài)。其次，圖文適合記錄有一定信息量的內(nèi)容，比如旅游攻略、好物分享等，在這些場景圖文確實更有展示優(yōu)勢。

抖音搜索“經(jīng)驗”界面

更重要的是，圖文可以和短視頻形成互補，有利于增加用戶使用時長，進一步打通抖音“直播+短視頻+圖文”的全鏈路。

而小紅書在圖文App里，已經(jīng)是標桿性的存在，因此也早早被抖音盯上。某種程度上，抖音“復制”小紅書，是必然的選擇。

事實上，早在2021年下半年，抖音就成立了對標小紅書的“L專項”，目標是提升抖音平臺的優(yōu)質(zhì)圖文內(nèi)容供給，進而搶占小紅書核心用戶群，實現(xiàn)一、二線城市年輕用戶的DAU提升。

計劃大致分為兩塊，一是把小紅書上的創(chuàng)作者挖到抖音，扶持對方成為“萬粉創(chuàng)作者”，3萬粉絲以上的小紅書博主是優(yōu)先考慮對象。二是鼓勵抖音原本的視頻創(chuàng)作者發(fā)布圖文內(nèi)容，并對已經(jīng)在抖音上分享優(yōu)質(zhì)圖文的創(chuàng)作者機遇一定的激勵和扶持計劃。

互聯(lián)網(wǎng)大廠還喜歡“賽馬”機制，不把雞蛋放在一個籃子里，抖音也不例外。除了站內(nèi)布局，去年7月，抖音正式推出獨立App“可頌”，這款產(chǎn)品不管是定位還是形態(tài)和小紅書都極為相似，連Slogan都是“年輕人新生活方式”，對應小紅書的“標記我的生活”。

左可頌/右小紅書

但“可頌”是個短壽命的產(chǎn)品，不到三個月就從應用商店下架，現(xiàn)在已經(jīng)停止運營。畢竟，在格局相對穩(wěn)定的國內(nèi)市場，相比起“從0到1”打造新產(chǎn)品，利用抖音原本的流量池把圖文生態(tài)發(fā)揚光大才是更優(yōu)選擇。

從這一層面來看，抖音不必“再造”小紅書，只是需要一個同樣強大的圖文內(nèi)容社區(qū)。

02

擴大電商版圖的野心

抖音一而再，再而三地增強平臺的圖文屬性，補全生態(tài)只是一方面考量。放到當下的語境來看，更大的原因可能是，抖音期待通過圖文做好電商變現(xiàn)。

據(jù)媒體報道，抖音去年電商交易總額達到人民幣1.41萬億元，較2021年增長76%。到了今年，抖音進一步加強電商業(yè)務計劃，電商整體GMV目標不低于2萬億。為了達成目標，抖音需要在直播帶貨之外，尋找新的電商增長方式。

為此，抖音并不忌諱“抄作業(yè)”，甚至是專挑垂直領域內(nèi)的大佬“抄”。在小紅書之前，抖音還模仿過拼多多。

最近一年，抖音曾對貨架電商做出過探索，依賴用戶的主動搜索，即“人找貨”�，F(xiàn)在打開抖音主頁的商城頻道可以發(fā)現(xiàn)，商城與傳統(tǒng)貨架電商已經(jīng)別無二致。而首頁信息重點突出的“低價秒殺”、“0.01元券后”、“官方補貼”，也不禁讓人懷疑，這真的不是拼多多嗎？

抖音/右拼多多

學完了拼多多版的貨架電商，抖音又向圖文帶貨發(fā)力。

今年2月，抖音電商全面開放了圖文帶貨入口，用戶發(fā)布圖文視頻可以掛商品鏈接。三個月后的抖音電商生態(tài)大會上，在解析全域興趣電商時，抖音除了提到直播和短視頻，圖文也被納入內(nèi)容電商的范疇。

抖音電商產(chǎn)品負責人嵇鵬飛在會上透露，近兩個月圖文投稿量增長了4倍，帶來的交易規(guī)模也增長超15倍，為此平臺內(nèi)部會將圖文作為今年重點突破方向。

跟以往的直播帶貨相比，圖文帶貨在電商領域的優(yōu)勢也很明顯，類似于“人找貨”，提高了用戶瀏覽的主動性和效率。在抖音的“經(jīng)驗”頻道中，用戶一次性可以看到的內(nèi)容數(shù)量在4-6個，可以根據(jù)封面、文字描述、標簽等信息選擇一個自己最感興趣的點進去，而不是等待系統(tǒng)供給。

抖音截圖

再加上圖文內(nèi)容更高的信息密度，能夠引發(fā)用戶更深度的思考。也就是說，用戶在圖文界面下單，更可能是經(jīng)過深思熟慮后的結(jié)果，這樣一來，退貨率會降低，復購率會提升。對商家來說，也是把一錘子買賣轉(zhuǎn)變成長期生意。

隨著抖音電商逐漸發(fā)展至深水區(qū)，抖音布局貨架電商，發(fā)力圖文帶貨，都是想為電商業(yè)務尋找更多確定性。

03

增“重”背后，抖音的焦慮

抖音越變越“重”已經(jīng)不再是個秘密。

從一開始相對單純的娛樂軟件，逐漸演變成集吃喝玩樂，購物娛樂于一身的“全家桶”，這些年，抖音四處“碰瓷”競品，試圖在各個賽道搶奪市場份額，哪個領域都想分一杯羹。這種略顯激進的做法背后，是抖音對其商業(yè)化的考量，既是為了增長，也是為了業(yè)務的多元。

究其根本，還是抖音作為流量巨頭，并不能安然地享用以往流量帶來的紅利。

尚未上市的抖音并沒有公開財務數(shù)據(jù)，但結(jié)合以往的媒體報道來看，抖音主要商業(yè)變現(xiàn)模式，大概率還是依賴信息流廣告。作為參照，快手2023年第一季度的主要營收來源就是線上營銷服務，占比超過50%。

但平臺DAU、MAU增長放緩后，廣告業(yè)務規(guī)模的增長，可能比較難支撐起整個抖音平臺的營收增長。換句話說，作為短視頻平臺的抖音，已經(jīng)面臨增長的天花板。

因此，抖音無論是扶持電商業(yè)務，還是對本地生活的布局，某種程度上都是在緩解廣告業(yè)務的增長壓力。

當然，變“重”也不全是好事，抖音在這過程中也面臨挑戰(zhàn)。

內(nèi)容娛樂與購物消費背后的用戶需求并不一致，抖音如何保持好平衡，滿足用戶多重體驗，是一個需要長期探索的課題，目前抖音還在初步探索階段。而且隨著涉及的賽道越來越多，抖音面臨的對手就越來越多，其中不乏有行業(yè)大拿，未來抖音也將與他們展開正面較量。

過去的成功，給了抖音持續(xù)增“重”的信心，但現(xiàn)在的抖音，大概就是什么都想要。