來源/投資家

作者/蕭風

中國互聯網“宿敵”劉強東、馬云，握手了。

剛剛，中國互聯網行業傳來炸裂消息，京東旗下京東物流與阿里巴巴旗下淘天集團達成戰略合作——“京東物流將全面接入淘寶天貓，平臺商家將能夠選擇京東物流作為服務商。”這意味著，京東物流或將覆蓋全球體量最大的電商、商家與用戶，市場前景空前絕后。

當前，中國電商版圖京東、阿里巴巴掌握三分之二，京東物流等于多了“一個京東”的業績空間，如此重磅合作在互聯網過去10年的發展中極為罕見的。關鍵，京東創始人劉強東、阿里巴巴創始人馬云曾是“宿敵”。馬云曾對“京東模式”放出過悲觀論調，劉強東則在京東年會上高調“暗諷阿里”。“貓狗大戰”硝煙四起，雙方就業務、輿論展開一連串較量。

如今，互聯網格局再生變數，“后浪”更強，劉強東、馬云放下積怨，促成了史詩級合作。

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這是中國互聯網10年難見的精彩時刻。

如果不是真的，作者都覺得像是假的。因為，中國互聯網代表性人物之一的劉強東、馬云，在過去10年間算是“好勇斗狠”的兩位大佬。這兩位大佬不論是“嘴仗”還是線下，幾乎沒有彼此認慫過。相信，很多人做夢也不會想到，“某天淘寶天貓用的是京東物流。”

但這一切，卻是真實。為了應對互聯網格局變數，雙方放下了長達10年的積怨。

最近，京東、阿里巴巴合作的消息在互聯網行業炸鍋，網友瘋了，媒體瘋了，朋友圈刷爆了。“在淘寶購物、退貨，能用京東物流了。”京東用戶、淘寶天貓用戶高興壞了。過去，京東電商、淘寶天貓電商雖各有千秋，也各有短板。京東主打快、大商戶多，淘寶主打便宜、小商戶多。京東物流與淘天集團（淘寶天貓）的合作，恰好彌補了雙方美中不足的短板。

對于這次合作，京東物流方面興奮的表示，“其一體化供應鏈解決方案、京東快遞、京東快運等諸多業務將能為淘寶天貓商家服務，涉及倉儲、快遞、快運等供應鏈全流程。而淘寶天貓用戶也將享受到京東物流一貫堅持的送貨上門、按需攬派、上門退換貨等特色服務。”

以前京東物流主要服務京東電商，現在淘寶天貓亦有京東物流身影。要問誰是此次合作的最大贏家？毫無疑問，劉強東、馬云均是最大贏家，京東、阿里巴巴的電商腳步急需提速。

先說京東。京東港股4530億港元市值，雖然沒了“中國電商之王”的鋒芒，但仍保持著民企最大營收規模的頭銜，已連續兩年（2022年、2023年）超越阿里巴巴、聯想、比亞迪、華為，登頂中國第一大民企。今年，京東發生了很多事情，最受矚目的是，沃爾瑪要清倉持有京東的1.445億股股票，套現37.4億美元離場，一度讓外界對京東的處境打上問號。

業績層面，盡管京東在今年又交出了一份喜人的半年度戰績，卻顯露出疲態。根據京東歷年財報數據顯示，2020年上半年至2024年上半年，京東營收分別為3472.59億元、4569.77億元、5072.55億元、5308.87億元、5514.46億元，同比增幅分別為27.97%、31.6%、11%、4.66%、3.87%。這折射出，京東業績增速放緩，無奈陷入了大公司發展最尷尬的瓶頸期。

營收增速是衡量一家公司業績成長的活力要素，也是資本看重京東的部分。互聯網行業的玩法不像傳統行業，要有好看的財務報表，可觀的凈利潤，無堆積如山的債務。互聯網更看重規模、增速、市占率、增量空間，這是衡量互聯網公司是否具備持續“統治力”的核心。

所以，劉強東這幾年很急，他一直在用各種辦法解決增速問題。京東給外界印象最深的則是頻繁換帥。2022年，徐雷接替劉強東任京東CEO；2023年，許冉接替徐雷任京東CEO。呈現出“大公司一年一個CEO”的魔幻一幕。當然，換帥也是一種“投石問路”的體現。

劉強東要找到哪條路是對的。

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哪條路是對的，同樣是馬云尋找的方向。

比上劉強東的急，馬云屬于表面“云淡風輕”。他沒把急過于的向外界表達，可他做的事與劉強東步調基本一致。馬云最大的動作是“歸國”拯救螞蟻集團，對阿里巴巴“大洗牌”。

螞蟻集團是外界對阿里巴巴最關注的事。這個業務一直在整改，調整了幾年。其中，2021年、2022年螞蟻集團先后完成了業務與管理層的調整。換掉了阿里巴巴合伙人井賢棟、倪行軍、曾松柏等跟隨螞蟻集團的管理層，并在監管提出的完善公司治理層面合規整改。

2023年，市場傳言螞蟻集團整改接近尾聲，不排除重啟IPO的可能性，可這件事在今年就沒什么實質性的消息了。阿里巴巴“大洗牌”也是馬云的一大手筆。對阿里巴巴進行“1+6+N”組織架構調整。本質上是，阿里巴巴現有業務大拆分，拆分出未來有可能獨立IPO的板塊。

為何說馬云與劉強東步調基本一致？劉強東放權換帥，馬云也放權換帥，換掉了阿里巴巴電商業務最大成就者張勇，啟用“十八羅漢”現任阿里巴巴董事會主席、菜鳥集團董事長的蔡崇信。讓蔡崇信回來，引發過業內熱議。蔡崇信在美國青睞的點是，“投資和籃球”。

當年，全球最火投資人、軟銀創始人孫正義投資馬云，被傳“馬云找到孫正義，靠毅力感動投資人。”其實是，蔡崇信牽線搭橋，陪同馬云反復談判，用專業能力配合馬云感動孫正義。蔡崇信早期在“十八羅漢”的定位是“救火隊長”與軍師，阿里巴巴需要電商和物流。

蔡崇信兼任菜鳥集團董事長，反映出馬云救了半天螞蟻集團，又繞回了電商、物流。電商就不用說了，跟京東一樣，是雙方最古老的基石板塊。不過，馬云2023年對電商的思考不是國內，是“出海”。他多次“環游世界”，邊游玩邊視察阿里巴巴旗下海外電商達來贊。

馬云盯著劉強東，卻忽略了字節跳動創始人張一鳴。字節跳動旗下抖音海外版（TikTok）速度快的“一鳴驚人”。據三方調研機構統計，TikTok覆蓋全球150多個國家和地區，全球總下載量超49億次，月活用戶超15億。國內抖音不及TikTok，也有9億用戶，別說“出海”找增量，增量集中到TikTok身上，就算國內抖音用戶體量及電商滲透就夠淘寶天貓喝一壺了。

馬云用沒有形成體量的達來贊追趕TikTok？恐怕難度系數超過了“貓狗大戰”大戰。物流業務，更是馬云“自己制造的痛”。京東物流與淘天集團合作，他一定下了極大的決心。

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熟悉中國互聯網歷史的人，應該聽過“貓狗大戰”的傳說。

“貓狗大戰”的來源是，京東與阿里巴巴長達10年的“中國電商之王”爭奪戰。實際上，10年是往少了說的，自打有淘寶天貓、京東那天起，雙方的比拼、較勁、摩擦就沒停過。

那個階段，劉強東、馬云，活躍在社交平臺，一不順眼就開懟，誰都瞧不上誰。要說雙方“口水戰”的白熱化時期是2015年。彼時，馬云率先開炮，他對“京東模式”放出悲觀論調。悲觀論調來自一篇報道，引自知名作者方興東在新著《阿里巴巴正傳》里的一段表述。

《阿里巴巴正傳》一書提到，馬云談及對于競爭對手京東的看法時斷定，京東的模式存在巨大的問題，前景悲觀。“京東將來會成為悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的。所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。”不得不說，那會的馬云戾氣很重，“真·口無遮攔”。

劉強東哪能受得了這種委屈？京東很快發表了一篇文采斐然的戰斗檄文，“譏諷馬云應該心懷虛無之念，不必妄自多情。”馬云回應，“是自己和友人的一次酒后聊天。”緊接著，劉強東在京東年會上再次反擊，“京東未來是中國最大民企。”他還談了，“假貨水貨等問題。”

媒體解讀為，“劉強東對馬云的高調暗諷”。而在雙方“口水戰”升級前的2014年，中國電商迎來新的歷史機遇，京東、阿里巴巴同在一年IPO，就展開了猛烈比拼。2014年3月，京東趕忙與騰訊建立戰略合作關系；5月，京東宣布在微信的“購物”一級入口正式上線。

阿里巴巴看京東跟社交平臺合作，決定在2014年4月以5.86億美元購入微博發行的優先股和普通股，占微博全稀釋攤薄后總股份約18%，不甘示弱的搶占社交平臺通道；6月，微博宣布，微博支付6月底正式開放，商戶個人均可接入。產品運營上，雙方交鋒激烈。

2014年11月，京東喊出“打通農村最后一公里”。阿里巴巴不顧一切要打造“千縣萬村計劃”。在3-5年內，投出100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站。營銷上，什么“雙11”、“雙12”、“618”等等，也是雙方比拼留下的互聯網歷史產物。

神奇的是，斗了10年的“宿敵”2024年成了業務深度合作的“盟友”。京東物流的供應鏈體系接入淘寶天貓是件超級大的事，里面會有海量信息、數據共享，雙方做好了互相看底牌的準備，10年的恩怨，說放就放，間接表露出京東、阿里巴巴的心態，“為生存握手”。

“一家公司到了考慮生存問題的時候，什么朋友敵人，能幫到忙的就是好人。”這是互聯網電商新格局的變化。兩大“后浪”神不知鬼不覺的跑到了京東、阿里巴巴電商業務的前面。它們搶了京東、阿里巴巴斗了10年想得到的一切，“農村仍是后浪的天下。”報團取暖，斗則俱損。那么，你覺得京東物流全面接入淘寶天貓后，京東、阿里巴巴能翻盤“后浪”嗎？