聯(lián)商網(wǎng)消息：核心競爭力是一個企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。上市公司的核心競爭力更是研究其經(jīng)營狀況的一項重要參考。

《聯(lián)商網(wǎng)》梳理了10家超市上市公司的核心競爭力，整體而言，10家企業(yè)基本都擁有區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢，比如中百集團是湖北省超市龍頭，三江購物是浙江省最大的連鎖企業(yè)之一以及省重點流通企業(yè)等。

此外，多業(yè)態(tài)融合也逐漸成為企業(yè)的核心競爭力，例如，新華都擁有大賣場、百貨、超市、購物中心、體育用品店及電子商務等多種業(yè)態(tài)，步步高主要業(yè)態(tài)為超市和百貨，而超市和百貨又進一步細分等。

一、永輝超市：本地化采購、ERP系統(tǒng)、員工本地化、企業(yè)捐贈四大政策制度

核心競爭力：

1、本地化采購政策

長期堅持本地化采購：本地化采購是長期堅持的一項基本政策，在縣域城關、經(jīng)濟強鎮(zhèn)的門店，還派駐采購員負責向周邊的農(nóng)民采購鮮活農(nóng)產(chǎn)品；

設立地方特產(chǎn)專柜：積極推進“南北通貨、東西互補”，努力構建“大市場、大流通”的全國商貿(mào)格局，在具備條件的門店設立“東北”、“河北”、“四川”等地特產(chǎn)專柜。

2、ERP系統(tǒng)為引擎的企業(yè)系統(tǒng)平臺

ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的現(xiàn)代化管理工具，以集成信息系統(tǒng)平臺承載先進管理理念，實現(xiàn)了業(yè)務資源部門間的共享和對接，而且形成了管理、業(yè)務、數(shù)據(jù)三合為一的高效企業(yè)系統(tǒng)平臺。

3、員工本地化政策

堅持員工本地化招聘：每開設一家新店即在當?shù)卣衅竼T工；

內(nèi)部“回歸”調(diào)動機制：有的員工希望回到家鄉(xiāng)的永輝超市工作，也可以申請內(nèi)部調(diào)動，實現(xiàn)“回歸”的愿望。

4、企業(yè)捐贈方針或捐贈制度

基本方針：積極參與慈善公益事業(yè)，為百姓解難，把特困戶、低保戶等弱勢群體作為資助對象，幫助提供滿足生存所需的基本生活保障；

捐贈制度：制定《永輝“慈善愛心卡”發(fā)放細則》，明確年度專項捐贈額度、資助標準、捐贈流程、資助對象，并建立了資助對象花名冊，做到資金及時到位、流程公開透明、資助對象明確、受益人門店取貨。

二、中百集團：規(guī)模、品牌、物流三大優(yōu)勢

核心競爭力：

1、規(guī)模優(yōu)勢

湖北省超市龍頭；倉儲超市在強化片區(qū)網(wǎng)點優(yōu)勢基礎上，積極填補省內(nèi)二、三級城市空白點，不斷延伸網(wǎng)點覆蓋面；超市公司在提升選點質(zhì)量的基礎上努力創(chuàng)新突破，以成熟商圈為主導，著力構建標準超市、生鮮超市、便利店多業(yè)態(tài)互補的發(fā)展格局；截止2016年末，營業(yè)網(wǎng)點達到1026家，區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢十分顯著，規(guī)模效應使公司在區(qū)域內(nèi)的議價能力較強。

2、品牌優(yōu)勢

作為武漢市、湖北省知名的商業(yè)品牌，在消費者中擁有良好的信譽度和品牌號召力；是國家商務部重點培育的全國20家大型流通企業(yè)之一，曾獲“全國五一勞動獎狀”、“中國上市公司競爭力公信力最具成長前景上市公司”、“湖北首屆最佳企業(yè)公民”、“第五屆武漢市市長質(zhì)量獎”等榮譽。

3、物流優(yōu)勢

2001年著手物流配送中心建設，實施了以吳家山物流基地和江夏生鮮物流園為中心，以黃岡、恩施、咸寧物流為區(qū)域配送中心的大物流戰(zhàn)略布局，是華中地區(qū)物流體系最為完善的商業(yè)企業(yè)�，F(xiàn)代物流配送中心的構建是公司外延擴張?zhí)崴�，盈利空間拓寬的持續(xù)動力。

三、新華都：區(qū)域、市場品牌、多業(yè)態(tài)、融合、體育產(chǎn)業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人制度六大優(yōu)勢

核心競爭力：

1、突出的區(qū)域優(yōu)勢

長期扎根福建市場，具備了一定的區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢。對當?shù)叵M者的需求及需求變化有著較深的了解和把握，因此能夠為當?shù)叵M者提供更加符合其購物習慣的商品與服務。

2、長期發(fā)展形成的市場品牌優(yōu)勢

“新華都”品牌形象在福建省內(nèi)乃至全國都享有較高的知名度和美譽度；先后獲得中國改革開放三十周年卓越企業(yè)、中國馳名商標、福建省著名商標、福建省流通龍頭企業(yè)等稱號；在2004-2015年連續(xù)12年躋身國家商務部公布的全國商業(yè)連鎖企業(yè)排名前百強，是福建省最大的商貿(mào)流通企業(yè)之一。

3、多種業(yè)態(tài)融合發(fā)展

擁有大賣場、百貨、超市、購物中心、體育用品店及電子商務等多種業(yè)態(tài)，以及2015年底全新推出新業(yè)態(tài)“鄰聚”生活超市，吸引了眾多追求品質(zhì)、時尚等購物體驗的顧客群體。

4、傳統(tǒng)零售與電子商務積極融合

2016年1月完成對久愛致和、久愛天津、瀘州致和三家電子商務運營服務企業(yè)的全資收購。未來將發(fā)揮數(shù)字營銷、電商運營、數(shù)據(jù)分析等方面的優(yōu)勢，助力公司提升線上銷售規(guī)模和品牌影響力。

5、加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)

以體育產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略發(fā)展方向，致力于推動“全民健身新時尚”；持續(xù)發(fā)力體育板塊，培育新利潤增長點。

6、完善的職業(yè)經(jīng)理人制度

建立了完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，股東大會、董事會和管理層的職責和權力界定清晰，并且形成了系統(tǒng)的經(jīng)理人文化。

四、家家悅：區(qū)域布局、差異化、物流、供應鏈、生鮮五大優(yōu)勢

核心競爭力：

1、區(qū)域密集布局的優(yōu)勢

2016年末已在山東省開設了連鎖門店631家，其中膠東地區(qū)門店數(shù)量551家，區(qū)域內(nèi)形成很強的規(guī)模優(yōu)勢;借助區(qū)域性品牌優(yōu)勢，形成了龐大的、高粘度的會員群體，2016年末公司會員人數(shù)417.77萬，會員客流量1.54億人次，會員銷售收入74.23億元，占銷售收入的比例為74.70%，部分區(qū)域會員銷售占比超過了80%。

2、多業(yè)態(tài)互補的差異化優(yōu)勢

銷售渠道下沉布局農(nóng)村綜合超市，隨著城鎮(zhèn)化的推進、農(nóng)民收入的增長，農(nóng)村綜合超市成為推動公司營業(yè)規(guī)模增長的重要引擎。

3、區(qū)域一體化的物流優(yōu)勢

先后在威海、煙臺、高密、萊蕪、宋村建設了3處常溫物流中心和5處生鮮物流中心，已投入運營的自有物流中心總建筑面積約16.89萬平米，雜貨、生鮮兩套配送體系獨立運作，形成了東西結合、布局合理、中央與區(qū)域物流優(yōu)勢互補、智能聯(lián)動的配送體系，構建了山東省內(nèi)2.5小時配送圈，雜貨日均吞吐量超過21萬件、生鮮日均吞吐量超過1,500噸；頻次的配送服務形成“最后一公里”的競爭優(yōu)勢，支撐公司網(wǎng)絡拓展到省內(nèi)各個區(qū)域、延伸至社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村。

4、供應鏈的優(yōu)勢

與2500 多家廠商形成穩(wěn)定、長期的直接合作關系，其中與寶潔、雀巢、瑪氏等500余家知名廠商保持了十年以上的良好合作關系；保持較高的直接采購比重，2016年直接采購規(guī)模達到86.73%，比2015年提升了0.57%；建設了10.82萬平米的食品工業(yè)園，并在生鮮物流中心配套建設了約1.5萬平米的生鮮PC加工中心，約2萬平米的中央廚房，規(guī)模化生產(chǎn)加工凈菜、精品果蔬、精品肉類、熟食、米油、豆制品、面包等自有品牌商品，擁有“榮光”、“麥香苑”、“悅記飄香”、“悅味上品”等多個自有品牌， 2016 年自有品牌商品的營業(yè)收入占商業(yè)營業(yè)收入的比重為8.58%。

5、生鮮特色優(yōu)勢

農(nóng)業(yè)部、商務部確定的首批農(nóng)超對接企業(yè)，生鮮商品一直堅持“源頭直采”的經(jīng)營模式，已建立了遍布全國的直采網(wǎng)絡，并積極向海外拓展，目前已與國內(nèi)200多個合作社及養(yǎng)殖場建立了直接合作關系，超過 80%的生鮮都采取了“直采”的模式；擁有成熟、覆蓋各區(qū)域的生鮮物流體系，各生鮮物流建有檢測中心，建立了高標準的商品檢測體系和可追溯體系；擁有包括恒溫庫、速冷庫、冷庫、冷藏車等多種冷鏈倉儲及運輸設施，開發(fā)了實時冷鏈恒溫監(jiān)控系統(tǒng)，對生鮮農(nóng)產(chǎn)品的冷鏈運輸進行全程控制。

五、步步高：中小城市、網(wǎng)絡布局、供應鏈、多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域、云猴六大優(yōu)勢

核心競爭力：

1、立足于中小城市的發(fā)展策略

確定了以中小城市作為公司零售業(yè)務主要目標市場，采用密集開店的方式，定位中小城市核心商圈，同時輻射周邊農(nóng)村市場；在湖南、廣西零售市場上，相對同行業(yè)其他企業(yè)，公司具備一定競爭優(yōu)勢。

2、密集式開店形成的的網(wǎng)絡布局優(yōu)勢

堅持密集式開店的發(fā)展策略，在湖南、廣西市場形成了網(wǎng)絡規(guī)模優(yōu)勢。門店通常選址于所在城市的黃金地段或預計具有良好發(fā)展?jié)摿Φ奈磥砩虡I(yè)中心。

3、供應鏈整合優(yōu)勢

注重商業(yè)信譽，重視與供應商保持良好的合作與溝通；整合了一批穩(wěn)定的供應商企業(yè)，建立了完善的供應鏈體系；與眾多國際、國內(nèi)名優(yōu)品牌供應商建立了良好的合作關系。

4、多業(yè)態(tài)組合的優(yōu)勢

主要業(yè)態(tài)為超市和百貨，超市業(yè)態(tài)又細分為：Hypermart(大賣場)、Supermart(超市)、Emart(家電專業(yè)店)等；百貨業(yè)態(tài)細分為：步步高廣場、步步高百貨、步步高城市生活廣場等；以多業(yè)態(tài)靈活組合，積極探索多業(yè)態(tài)組合的協(xié)同發(fā)展；近年來大力拓展步步高廣場業(yè)態(tài)，且2013年開始進軍電子商務領域。

5、跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢

以湖南市場為核心，優(yōu)先選擇在湖南區(qū)域內(nèi)擴張，分階段、分步驟向周邊省域擴張。2005年始陸續(xù)進入江西、川渝、廣西地區(qū)，市場份額不斷擴大;2015年收購了廣西地區(qū)連鎖商品零售龍頭企業(yè)南城百貨，收購完成后，成為湖南、廣西兩地連鎖商品零售龍頭企業(yè)，逐步形成“立足湖南、跨區(qū)發(fā)展”的業(yè)務格局。

6、云猴大平臺生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢

充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術、實體店網(wǎng)絡規(guī)模優(yōu)勢、物流布局優(yōu)勢，著力打造基于實體門店的“云猴”O(jiān)+O大平臺生態(tài)系統(tǒng)，積極推進全渠道戰(zhàn)略轉型;在現(xiàn)有良好品牌知名度、龐大的顧客資源以及全業(yè)態(tài)供應鏈體系的基礎上，整合全球供應鏈資源，實現(xiàn)線上線下業(yè)務相互融合、促進，低成本、高效率地滿足消費者線上線下需求，培育公司新的利潤增長點。

六、華聯(lián)綜超：品牌、店鋪、管理經(jīng)驗、供應鏈、生鮮、人才六大優(yōu)勢

核心競爭力：

1、品牌優(yōu)勢

控股股東北京華聯(lián)集團投資控股有限公司已被列入商務部重點培育的 15 家大型流通企業(yè)。公司作為北京華聯(lián)集團投資控股有限公司的主要子公司，將得到股東及國家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。

2、店鋪資源優(yōu)勢

截至2016年末，已在全國20多個省、市、自治區(qū)擁有一百多家門店，在北京、廣西等地區(qū)較早的搶占了有利的市場地位，并建立了良好的商譽。

3、豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗

國內(nèi)較早開展大型綜合超市業(yè)務的零售企業(yè)，1996年第一家門店開業(yè)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，作為本土零售企業(yè)主要代表之一，在多年的發(fā)展歷程中積累了豐富的適合自身業(yè)務發(fā)展的經(jīng)營管理經(jīng)驗。

4、商品資源和供應鏈優(yōu)勢

與許多供應商建立了穩(wěn)固的合作關系，開發(fā)了部分自有品牌商品及進口商品，形成了一定的商品資源優(yōu)勢；采用總部全國聯(lián)采、地區(qū)統(tǒng)采的二級采購體系，使公司能夠最大可能地降低采購成本；近幾年逐步建立了商品配送網(wǎng)絡。

5、生鮮經(jīng)營優(yōu)勢

作為食品零售商，始終把生鮮作為經(jīng)營工作的重中之重;逐步提高生鮮經(jīng)營能力，成為提高公司核心競爭力的主要因素之一。

6、國際化的人才優(yōu)勢

國內(nèi)零售企業(yè)最先在國際人才市場招聘的企業(yè)之一，先后聘用多名國外管理專家擔任業(yè)務顧問，其中不少人是著名跨國公司的經(jīng)理;店長以上的管理人員中，有多名具有國際零售業(yè)管理經(jīng)驗。

七、華聯(lián)股份：輕資產(chǎn)戰(zhàn)略、購物中心、運營經(jīng)驗、門店資源、規(guī)劃設計五大優(yōu)勢

核心競爭力：

1、持續(xù)推進輕資產(chǎn)運營戰(zhàn)略

2015年作為發(fā)起人的BHG零售信托在新加坡證券市場成功上市發(fā)行，為實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略打下堅實基礎；2016年繼續(xù)推進輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，將所持有的項目股權進行策略性轉讓，并負責物業(yè)的日常運營管理。

2、發(fā)揮購物中心平臺優(yōu)勢

依托購物中心的平臺優(yōu)勢，以“平臺+內(nèi)容”為發(fā)展思路，戰(zhàn)略投資娛樂、教育、餐飲等購物中心內(nèi)容業(yè)態(tài)；控股子公司華聯(lián)院線正式踏入電影行業(yè)，從事影院投資建設和運營管理業(yè)務，為公司創(chuàng)造新的收入板塊。

3、深厚的零售行業(yè)背景和豐富的購物中心運營經(jīng)驗

成立于1998年，至今已有多年零售行業(yè)背景與運營管理經(jīng)驗，2008年業(yè)務轉型以來，已成為國內(nèi)唯一專注于社區(qū)型購物中心運營管理的上市公司；長期從事零售行業(yè)的經(jīng)營管理，有著豐富的運營經(jīng)驗和客戶資源，因此可對旗下購物中心進行專業(yè)化、系統(tǒng)性的運營管理；租戶資源豐富，且可根據(jù)項目市場定位、業(yè)態(tài)組合等為租戶提供多樣化、差異化、個性化的增值服務，以滿足租戶的不同需求。

4、布局豐富的優(yōu)質(zhì)門店資源

購物中心選址過程中，針對不同的商圈特點、消費人群的屬性習慣、競爭對手策略等進行分析，結合多樣化的租戶資源，能夠根據(jù)實地條件和需求選擇招商租戶；區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略為以北京及其周邊地區(qū)為核心，并在此基礎上進行全國布局；根據(jù)社區(qū)型購物中心的市場定位，按照業(yè)務布局規(guī)劃，通過購買、租賃等方式獲得購物中心物業(yè)資源，在資產(chǎn)規(guī)模和項目數(shù)量上實現(xiàn)了快速發(fā)展；運營的購物中心涵蓋北京、成都、合肥、南京、西寧、大連、沈陽、無錫、蘭州等多個重點城市，所持有的優(yōu)質(zhì)門店資源將為公司業(yè)務的持續(xù)增長提供基礎；通過購買、租賃等方式，積極布局多個城市優(yōu)質(zhì)物業(yè)，持續(xù)增加優(yōu)質(zhì)門店，為未來業(yè)績的持續(xù)增長提供充分保障。

5、專注社區(qū)型購物中心定位，專業(yè)的購物中心規(guī)劃設計

專注于社區(qū)型購物中心定位，對各門店采取統(tǒng)一集中管理方式；“華聯(lián)購物中心”品牌影響力日漸深入人心，具有較高的品牌知名度；利用自身管理經(jīng)驗及對消費者的深刻理解，在購物中心項目建設初期，對商場布局進行科學設計。

八、紅旗連鎖：差異化競爭、網(wǎng)絡布局、人才品牌、管理技術、物流體系五大優(yōu)勢

核心競爭力：

1、“商品+服務”的差異化競爭策略

堅持“商品+服務”的差異化競爭策略，持續(xù)優(yōu)化商品結構、豐富增值服務內(nèi)容，為公司帶來增量消費群體的同時，也提升了客戶忠誠度；差異化經(jīng)營和營銷方式創(chuàng)新是公司業(yè)績持續(xù)增長的動力。

2、以成都為中心向周邊地區(qū)輻射、密集式開店形成的網(wǎng)絡布局優(yōu)勢

確定了以成都為中心向周邊地區(qū)輻射的發(fā)展戰(zhàn)略；在大成都范圍及周邊市區(qū)形成了網(wǎng)絡布局優(yōu)勢;門店通常選址于所在城市的黃金地段或預計具有良好發(fā)展?jié)摿Φ纳倘Α?

3、人才、品牌優(yōu)勢

將企業(yè)愿景與員工職業(yè)生涯緊密結合，繼續(xù)在員工激勵機制方面不斷探索實踐，使員工與公司的遠景目標相一致，留住核心人才；公司品牌、形象已有較高知名度和影響力。

4、先進的信息化管理技術優(yōu)勢

建立了一套適合自身的信息化管理系統(tǒng) ，實現(xiàn)了公司—分場—財務—配送等快速聯(lián)網(wǎng)，加快了商品配送、周轉、收銀、核算等各個環(huán)節(jié)的工作效率。

5、高效的物流體系優(yōu)勢

擁有西河、簇橋、溫江三個物流配送中心，實現(xiàn)了大部分商品的統(tǒng)一倉儲與配送。

九、人人樂：區(qū)域布局、市場品牌、物流配送、業(yè)態(tài)創(chuàng)新四大優(yōu)勢

核心競爭力：

1、區(qū)域布局優(yōu)勢

主營業(yè)務為從事商品零售連鎖經(jīng)營，包括大賣場、濃縮型賣場、高端精品超市、網(wǎng)購社區(qū)生活超市、百貨及購物中心業(yè)態(tài)。2016年末已開業(yè)各業(yè)態(tài)門店121家，跨越華南、華北、西南、西北四大區(qū)域，門店網(wǎng)絡覆蓋其所屬的8個�。ㄗ灾螀^(qū)/直轄市）的30多個城市，由此形成了所在市場份額地位持續(xù)鞏固、區(qū)域門店選址資源的談判能力不斷增強、全國性聯(lián)合采購與區(qū)域商品采購議價能力進一步提升的市場競爭優(yōu)勢。

2、市場品牌優(yōu)勢

經(jīng)過20年的發(fā)展，實現(xiàn)了立足深圳，面向廣東，走向全國的初衷，已成為一個獲得中國馳名商標的跨區(qū)域、全國性的知名零售上市企業(yè)。

3、物流配送優(yōu)勢

在華南、西北、西南、華北擁有低成本自購自建的四大物流配送基地，占地約1100畝。

4、業(yè)態(tài)創(chuàng)新優(yōu)勢

新零售概念推動下，積極推進線上線下融合的業(yè)態(tài)戰(zhàn)略轉型，創(chuàng)新探索高端精品超市、網(wǎng)購社區(qū)生活超市等新業(yè)態(tài)經(jīng)營模式；努力優(yōu)化人人樂園移動商城、人人樂購電子商務平臺與全球商品跨境采購平臺，促進與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的全渠道組合。

十、三江購物：區(qū)域規(guī)模、行業(yè)口碑、供應鏈、人才四大優(yōu)勢

核心競爭力：

浙江省最大的連鎖企業(yè)之一以及省重點流通企業(yè)；截止2016年末已發(fā)展158家門店，具備了區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢；積累了良好的行業(yè)口碑，擁有相對穩(wěn)定的顧客群體；與主要供貨商建立了長期而穩(wěn)定的合作關系，擁有相對優(yōu)化的供應鏈；自建配送和生鮮冷鏈，擁有相對完善的物流體系；積累了人才優(yōu)勢和變革創(chuàng)新能力。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）

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