上海百聯集團啟動二次重組 引進外資是個趨勢
來源：
聯商網
2004-03-19 09:45
由上海政府推動并一手打造的百聯集團這艘商業航母自下水,便吸引了境內外無數強烈關注的目光。彈指一年間,如今百聯集團如何進行新一輪的重組?昨日,記者通過多方采訪獲悉,百聯集團二次重組的核心是吸引外資。目前百聯集團與沃爾瑪、瑪莎等這些國際商業巨頭正在就價格、股權比例等條件進行互碰。
大勢所趨
當記者就百聯集團引進外資事宜向上海國資部門權威人士求證時,一直很謹慎的這位權威人士并不諱言:"完全有可能,引進外資應該是個趨勢。"
首先,引進外資有利于實現國有資本的效益最大化。第二,通過引進外資,將國際商業營銷的先進理念以及商業業態的各種標準帶進百聯集團,會極大推動百聯集團加快與國際接軌的步伐,推動其沖刺世界500強企業。第三,隨著外資的進入,百聯集團的商業服務質量將進一步提高,一些產品的價格有望進一步降低,消費者將得到更大的實惠。
百聯集團當初是由上海四家大型商業流通企業歸并整合而成,集團組建后整合的效果如何,一直是各方關注的焦點。如果百聯集團整合的基礎尚未夯實,就進行產權制度層面的二次重組,是否會形成國有資產減值以及進一步產生新的問題,同時對外資也缺乏足夠的吸引力?對于這一敏感問題,該權威人士表示,現在百聯集團既然對外提出引進外資,就意味著集團內部的重組整合可能基本到位。該人士強調,百聯集團引進外資的時機已經成熟。
2004年,上海已啟動國企產權改革的破冰之旅,前不久,上海電氣集團率先邁出了改制的步伐。作為商業航母的百聯集團悄然卻緊緊跟進,既與上海國有管理體制改革的方向相吻合,也體現出百聯集團董事長張新生一直強調的希望企業加快建立現代企業制度的思想。引進外資,實現產權制度改革,將為百聯集團帶來公司治理的變化和體制的調整。
與誰牽手
要做中國沃爾瑪和家樂福的百聯集團,究竟會與哪家跨國巨頭牽手,頗為牽動人心。是沃爾瑪,家樂福還是瑪莎?抑或同時吸引幾家外資進入?
這要看百聯集團的未來發展方向,有商業界資深人士向記者指出。經過第一次重組,百聯集團形成了由連鎖超市業百貨業和生產資料業構成的主業架構,目前,企業正大力發展連鎖大賣場這一業態。這種狀態下,百聯集團引進外資希望合作者能夠帶來什么?
如果百聯集團引進的合作伙伴與其同屬相同的業態,尤其是與過去的競爭對手握手結盟,說明百聯集團將來的發展定位是希望走出上海以及江浙的區域市場,加快向全國市場拓展,進而走向世界。如果百聯集團引進與其業態不完全相同的跨國公司,意味著企業的發展目標首先是占據本地市場。
百聯集團與家樂福進一步合作的可能性不大,該商業界資深人士用了排除法。百聯集團所屬的聯華超市股份公司已經與家樂福進行了合作,兩家企業在上海共同組建了聯家超市有限公司,這種背景下,再合作的沖動減弱。相比而言,名列世界500強中商業企業之首的沃爾瑪似乎更令人心動。
"這也不一定",該商業界資深人士頗為冷靜。他說,從百聯集團今后主營方向來看,連鎖超市是其中一種業態,但連鎖超市的未來利潤增長空間不一定很大,百聯集團今后可能更應該加快連鎖專賣店這一商業業態的發展。另外,從沃爾瑪進入的角度來看,與百聯集團合作,可能會加快其在中國市場的拓展,但其對百聯集團的資產情況、受讓價格等條件,可能會提出比較苛刻的條件。
突破重圍
中國商業零售業全面開放已進入倒計時。中國一大批商業企業正面臨著嚴峻的競爭形勢。
根據中國加入世貿組織的承諾,我國今年12月11日將取消對外商投資商業企業在地域、股權和數量等方面的限制,年底商業零售業將全面開放。
中國商業企業何去何從?商業部副部長張志剛日前明確指出,要構建中國大的流通體系,必須培育出一批具有國際競爭力的大型流通企業,發展我們國家自己的"商業航母",國家力爭在5年至8年內,培育出15至20家初步具有國際競爭能力的大型流通企業集團。
作為目前國內最大的商貿流通集團,百聯集團當初組建的目的,就是為了成為中國的商業航母,成為具有國際競爭力的大公司。此情此景下,肩負著使命的百聯集團如果能夠與外資展開更深層次的合作,無疑將加速企業前進的航程。 （消息來源：上海證券報）
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