聯(lián)華超市公布上半年業(yè)績 營業(yè)額增長31.4％
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-08-19 11:05
截至六月三十日止六個月
單位：人民幣千元 二零零五年 二零零四年 同比升幅
營業(yè)額 6,890,729 5,242,444 31.4%
綜合收益率 19.6% 19.4% 0.2百分點
經(jīng)營利潤 153,752 129,413 18.8%
股東應(yīng)占溢利 130,979 107,169 22.2%
每股基本盈利（人民幣元）0.21 0.18 16.7%
每股中期股息（人民幣元）0.06 0.05 20.0%
截至二零零五年六月三十日止六個月，集團營業(yè)額為人民幣6,890,729,000元，較去年同期增加31.4%。股東應(yīng)占溢利較去年同期增長22.2%至人民幣130,979,000元。每股基本盈利為人民幣0.21元 (二零零四年上半年度： 人民幣0.18元)。董事會建議宣派截至二零零五年六月三十日止六個月之中期股息每股人民幣0.06元 (二零零四年上半年度：每股人民幣0.05元)。
聯(lián)華超市董事長王宗南先生于評論二零零五年出色的中期業(yè)績時表示：回顧期內(nèi)，集團貫徹網(wǎng)點發(fā)展與管理提升并進的戰(zhàn)略，加強營運管理質(zhì)素及集中化的優(yōu)勢，并強化客戶關(guān)系管理。與此同時，我們進一步推行并購策略，持續(xù)優(yōu)化全國網(wǎng)點布局，積極提升營運效率并創(chuàng)立達國際水平的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。期內(nèi)，三大業(yè)態(tài)的表現(xiàn)均取得顯著增長，大型綜合超市有效保持快速增長的勢頭，而超級市場業(yè)務(wù)則成功完成轉(zhuǎn)型試驗，至于便利店業(yè)務(wù)的快客品牌更榮獲”二零零五年度上海最具影響力的連鎖品牌“，成就斐然。
回顧期內(nèi)，聯(lián)華超市的三大業(yè)態(tài)組合表現(xiàn)令人滿意，其中大型綜合超市更超越了超級市場業(yè)務(wù)，占營業(yè)額的49.9%，達人民幣3,435,702,000元，超級市場及便利店分別占總營業(yè)額的39.8%及10.1%，分別達人民幣2,739,919,000元、及人民幣694,728,000元。扣除對聯(lián)營公司世紀(jì)聯(lián)華成本價之批發(fā)，三大業(yè)態(tài)的經(jīng)營利潤率分別為1.81%、3.41%及2.73%。
于二零零五年六月三十日，聯(lián)華超市的門店數(shù)目總數(shù)達到3,377家 (不計聯(lián)營公司)，期內(nèi)凈增254家，其中187家集中在華東地區(qū)。新增的門店中，大型綜合超市、超級市場及便利店分別占12家、141家及101家。
回顧期內(nèi)，集團進一步加強大型綜合超市的網(wǎng)點集中度，使品牌效應(yīng)更明顯；此外，集團推行差異化經(jīng)營策略，與重點供貨商開發(fā)專供特價的商品，按地區(qū)調(diào)整商品的結(jié)構(gòu)組合，藉以強化大型綜合超市的天天低價的價格形象。至于超級市場方面，集團推行細(xì)分市場的轉(zhuǎn)型策略，并于期內(nèi)取得可觀的成果，扭轉(zhuǎn)去年同期同店銷售下降的趨勢，使整體銷售顯著增長。便利店業(yè)務(wù)則針對高端市場，實施商品差異化策略，主力加強即食食品的開發(fā)和新的服務(wù)項目。
除了三大主要業(yè)態(tài)外，集團于其它投資業(yè)務(wù)方面亦取得理想的進程。截至二零零五年六月三十日止六個月，世紀(jì)聯(lián)華、上海聯(lián)家和折扣店的門店數(shù)目分別達到28家、8家和117家。
與此同時，集團于期內(nèi)進一步加強并購力度，以低成本完成了多個收購項目。二零零五年三月，集團收購了無錫中百超市(配銷)有限公司的14家超級市場門店，擴大了集團在江蘇地區(qū)的集中度。二零零五年六月，集團亦注資廣西佳用商貿(mào)股份有限公司，新增77家門店，包括8家大型綜合超市和69家超級市場。
聯(lián)華超市一直致力完善供應(yīng)鏈系統(tǒng)、物流及管理建設(shè)、建立先進的信息系統(tǒng)，藉以加強核心能力。為此，集團于期內(nèi)完成上海常溫物流配送中心改建工程，工程完成后，物流中心每天配送至600家門店，新的配送中心將加快商品周轉(zhuǎn)、提高要貨滿足率及降低分流配送的差錯率。此外，集團亦與IBM (中國)公司及臺灣特力集團合作開發(fā)建立具國際水平的供應(yīng)鏈管理平臺系統(tǒng)，以降低與供貨商的溝通成本。
為了加強客戶關(guān)系管理，集團于回顧期內(nèi)增設(shè)了客戶管理總部，采取多項針對會員的營銷活動，積極提高會員客流量，有效帶動消費額上升。于二零零五年六月三十日，會員人數(shù)已超過四百萬人，會員消費額占本集團營業(yè)額比例較去年同期增加8個百分點，會員的平均客單價較去年同期增加31.8%。
展望未來，中國零售市場將全面開放，市場競爭更趨激烈。而連鎖零售行業(yè)的競爭將體現(xiàn)在爭奪網(wǎng)點和全面提升內(nèi)部管理兩方面。聯(lián)華超市將致力鞏固本土優(yōu)勢，細(xì)化顧客的需求，同時進一步優(yōu)化全國布局，貫徹區(qū)域集中化的策略，維持全年凈增600家門店的目標(biāo)，并提升核心能力，專注穩(wěn)步發(fā)展三大業(yè)態(tài)，降低成本及維持發(fā)展速度、網(wǎng)點質(zhì)量和盈利能力的平衡。
王先生總結(jié)道：“為了抓緊中國零售市場開放所帶來的商機，集團將致力完善供應(yīng)鏈建設(shè)，進一步研究在全國構(gòu)建配送體系。憑借我們廣泛的全國性業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)及多元化的產(chǎn)品組合，同時，集團加強地區(qū)集中化優(yōu)勢，發(fā)揮并購項目的協(xié)同效應(yīng)，使聯(lián)華超市強化領(lǐng)先的市場地位，為股東及投資者帶來豐碩的回報。”
詳見：
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