聯商網消息：杭州百大集團股份有限公司今日發布2010年度報告，摘要如下：

　　報告期內公司整體經營情況回顧

　　2010年是公司發展戰略實質性實施的一年。為更好的實施公司發展戰略，公司開展了系列管理工作：（1）進行集團管理機構的簡化設置，實現小總部、大實體的組織架構。（2）加強學習型企業的構建，完善培訓體系，加大培訓力度。通過系列培訓使每位員工了解企業戰略意圖和發展方向，并提升戰略執行方面的能力。（3）對原有薪資體系進行調整，堅持外部競爭性與內部平衡性相結合原則，按照集團、酒店、商居、房產分別設計并實施個性化的薪酬分配方案。通過全體員工的努力，公司完成了以下工作：

　　1)慶春廣場項目的穩步推進

　　慶春廣場項目是公司轉型商業地產的第一個項目。在打造杭州市的城市地標性建筑，提高城市生活品質的社會目標、低成本持有8萬方商業物業經濟目標指引下，項目公司杭州百大置業有限公司于2010年順利完成團隊建設，制度完善，并全面有效地開展相關工作。首先完成慶春廣場項目的整體定位，如項目整體的市場定位、內部業態分類與面積配比、商業定位。項目地面建筑面積為19.5萬㎡，其中可售物業酒店式公寓11.5萬㎡，持有商業物業8萬㎡（含商業、酒店等）。其次開展項目設計工作，完成設計單位選擇、概念方案、方案設計、初步設計等工作。最后，積極開展前期報批、項目開工準備工作，并于2010年11月9日樁基先行施工，工程建設整體鋪開。整個慶春廣場項目計劃于2014年交付使用。

　　2)杭州大酒店的全面升級

　　2010年杭州大酒店通過外墻整修、引進連鎖餐飲品牌名家廚房、32樓旋轉餐廳全新亮相、大堂整體搬遷至8樓順利實現了華麗轉身。酒店以系列硬件的變化為契機，積極把握上海世博會的東風，做好市場營銷和服務質量的提升，取得了較好的經營業績，全年實現營業收入3,912.91萬元，實現利潤1,398.69萬元。

　　3)商居物業分公司業績穩中有升

　　2010年商居物業分公司圍繞開源挖潛、節流節支、整合發展、提升品質的工作思路，通過多種形式挖掘潛力，認真開展各項工作。針對市場租賃的嚴峻形勢，推出人人招商的措施，提高市場出租率。全年實現營業收入1,807.02萬元，實現利潤713.77萬元。

　　4)杭州百貨大樓《委托管理協議》順利履行

　　2010年杭州百貨大樓進一步明晰市場定位，持續優化品牌組合，打造自己的經營特色。堅持強勢營銷，鎖定并培養目標客群，進一步鞏固和提升市場份額。積極開展VIP促銷活動，提升VIP銷售占比。在原委托管理協議的基礎上公司與銀泰百貨簽訂了《委托管理補充協議》，調整了結算年度，以更好地履行委托管理協議；將公司北樓加層新增經營場所委托給銀泰百貨管理，充分利用了公司資源，提高了公司效益。公司繼續加強與銀泰的溝通，做好百貨大樓經營的配套服務工作，為銀泰百貨的委托管理提供良好的條件。杭州百貨大樓全年實現營業收入111,539.03萬元，實現利潤 10,442.01萬元。

　　5)北樓加層順利實施

　　為增加杭州百貨大樓經營面積，并優化安置與杭州百貨大樓、杭州大酒店經營相關配套設備，公司啟動了北樓加層事項，即在原五層拆除后加建一層，新增面積4550平方米，建成后將用作商場。目前加層工程進展順利，整體工程預計在2011年上半年竣工。

　　公司面臨的發展機遇和挑戰

　　公司于2009年明確了以商業地產為核心業務，以商貿運營和酒店連鎖為配套業務，以金融投資為支持業務的發展戰略。

　　目前中國商業地產尚處于發展初期，隨著城市化進程的繼續，以及國家拉動內需政策的不斷出臺，商業地產的發展空間還將繼續擴大，這給公司發展商業地產提供了良好的市場機會。住宅地產的調控，也使部分住宅投資需求轉向商業地產。

　　但是越來越多的地產公司開始涉足商業地產開發，公司面臨著較大的競爭壓力。而公司本身也是剛剛涉足商業地產，還沒有豐富的商業地產開發經歷，這也使公司面臨極大的挑戰。

　　公司將繼續引進地產開發、商業運作人才，并充分利用現有的百貨運作能力及酒店經營能力，培育商業地產開發和運營的綜合能力，努力讓公司成為中國商業地產界最具成長性的現代服務業集團。

　　公司業務開展中存在的風險

　　1、資金風險：慶春廣場建設尚需資金，再加上商業地產新項目拓展的資金要求，公司面臨資金壓力。公司將繼續強化預算管理和資金管理，考慮多種渠道融資（包括資本市場融資、信托融資、銀行融資等），保證公司項目建設及業務拓展資金需求。同時做好慶春廣場項目建設管理，力爭在2011年實現部分預售，回收資金。

　　2、銷售風險：2011年初國家及多個地方出臺了住宅房產限購政策，打壓了住宅消費需求，可能在心理上間接影響商業地產消費需求。公司將密切關注政策變化，積極了解消費者需求，做好慶春廣場酒店式公寓的市場定位及營銷工作，控制銷售風險。

　　3、商業運營能力風險：慶春廣場項目是公司第一個商業地產項目，定位于城市地標性建筑，提供城市生活品質，對公司商業運營能力提出很高要求，公司的酒店運營及商業運作能力都還需提升。公司將積極引進知名品牌酒店管理公司參與酒店管理，并引進專業人才組建專業商業運營團隊。

　　年度報告全文詳見：附件：600865_2010_n.pdf

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