陳曉，職業經理人的榜樣

　　站在傳統道德評判的標準上來評價陳曉的話，陳曉往往被冠以“不忠不義”之名。老板伯樂識千里馬對你委以重任，可你卻在老板身陷囹圄之際想著法子擠兌老板，和“滴水之恩當涌泉相報”的感恩文化相悖，更背負“落井下石”道義上的缺陷。但站在公正、公平、法理的角度來講，陳曉的行為沒有任何可以指責的地方，而更多的是樹立了中國職業經理人的楷模。

　　我們在評價一個人對錯、好壞之時，首先考慮的應該是他做了什么？他做的這個事是不是符合他的職責范圍，農民沒有把田種好，單產面積就是上不去，這就是他最大的職業問題，工人不想著法子提高自己的技術水平也是對崗位職責的玩忽職守。作為職業經理人的陳曉，沒有形成以董事會為核心的現代公司管理架構就是對上市公司、全體股東最大的不負責。無疑，陳曉做到了。在去年去月份通過股權激勵順利實現了公司高管的穩定，而高管的安心工作就是企業做大的財富；維護全體股東利益；實現國美由過去的人治到現在的公司法理治企的根本改變……諸如此類行為，無疑都是職業經理人該做又必須做好的事，順利帶領國美走向“公眾公司”，可以說陳曉是一個盡職盡力的職業經理人。

　　中國職業經理人之路因陳曉而受阻

　　南方略領軍人物劉祖軻一直認為：理論是一回事，實踐又是另一回事。陳曉確實做了職業經理人該做的事，也確實推動了職業經理人朝規范化發展，陳曉的所作所為表面上推動了職業經理人的發展，實則起阻礙作用。

　　1、老板與職業經理人之間的矛盾根源：企業所有權與經營權的沖突

　　老板為什么請職業經理人？一是企業做大了，老板在精力、能力上難以顧全，所以需要一個左膀右臂；第二，則是企業上市后，作為公眾公司需要一個代言人去面對大眾、各投資機構、以及全體股東并負責處理公司日常工作。從中我們可以看出企業在所有權及經營權的相對分離，這也是現代企業管理卻別與傳統家族企業管理的差別之一。創始人或創始家族擁有大部分企業股權，而以職業經理人為代表的董事會則擁有企業的經營權。因此，老板與職業經理人的矛盾根源在于現代企業管理制度中公司所有權與經營權的矛盾。作為職業經理人的陳曉，以其方式經營國美就必將與以往黃光裕的家族式經營相沖突。 

　　2、陳曉不忠不義，而忠誠是企業所有者選擇職業經理人的第一要素。

　　從引入貝恩資本，以經濟案件中傷黃光裕，到增發新股稀釋創始股東股份，到內部期權激勵，到聯合貝恩資本與創始股東分庭抗禮，最終試圖取而代之......在“挺黃派”眼中，我們看到的是一個不擇不扣的背信棄義之徒，與大多數人對職業經理人該有的職業倫理大相徑庭，“受人之托，必忠人之事”，而陳曉做的確是狼子野心之事。

　　與之形成對比的確是黃光裕“禮賢下士”的美名：黃光裕在陳曉經營不善之際收購永樂，并善意收留，為其安排和他辦公室同樣規格的房間，配置和黃光裕同樣的價值數百萬元的邁巴赫，甚至安排自己家人為吃不慣北方菜的陳曉開小灶，在工作上更是大力提拔,在黃光裕出事后更是委以董事會主席一職，而最終得到的回報確是與之爭奪企業控制權。從道義上來講，這確實寒了很多老板的心。在大多數老板眼中，職業經理人就好比管家，管家該做的就是好好把這個家操持好，而如果有一天管家試圖趕走老板自己當家作主的話，這是任何一個老板都無法接受的。如果你是一個老板，你愿意聘用陳曉這樣的總經理嗎？

　　3、老板骨子里的不情愿：公司從人治到法治的變革

　　很多老板是想把企業當兒子一樣養，想著發展壯大，更想著企業控制權一直牢牢把控在自己手中，殊不知兒子長大以后有了自己的獨立思想。當家族企業發展為公眾上市公司時，必然要求公司治理從“人治”進化到“法治”，這樣才能使公司不至因人而廢，因此，有了董事會，有了在董事會主席帶領下的集體協商制度，顯然集體協商違背了老板家族式治理模式。老板不再像以往一樣隨心所欲了，其任何要求都必須得通過董事會決議，甚至面臨提議被罷免的可能，這是所有老板所不能接受的，所以我們往往看到很多股東常常繞過董事會，直接插手企業經營。

　　此外，作為公眾公司，它就要承擔更多的社會責任，除了對原始股東負責外，還要對投資者、團隊、員工等負責；同時公司治理必須更加透明、公開、公正。陳曉作為國美董事會主席，其職責所在就是實現國美由家族企業到公眾公司的改變，對全體股東負責，而不僅僅只代表創始人和大股東的利益，以董事會為代表的公司治理機構權力將放大，幫助企業脫離了人治的色彩、建立法治的規則，為大股東牟利，為小股東牟利，更調和了債權人、供應商、管理層、員工、消費者不同的利益需求。

　　公司從人治到法治的變革，對老板來說是一種難言的痛：知道法理治企的好，卻放不下心中的欲望。

　　隨著陳曉的離職，國美事件也將塵埃落定。陳曉的所作所為從現代企業管理的角度來講是值得肯定的，也只有這樣才能幫助中國企業實現從優秀到卓越。劉祖軻認為：任何事都不能操之過急，陳曉對黃氏家族的“背叛”對創業的一代是一個極大的打擊，他傷害了這一批人的情感，使得他們對職業經理人有了更多的警惕，更多的不信任。沒有一個自己打拼的老板會喜歡陳曉的，無疑，這有礙于中國職業經理人的未來發展之路。
　　（作者：劉祖軻）