18日，鄂武商召開2011年年度股東大會。會上，鄂武商將2010年配股失敗的責任，歸咎于公司第二大股東浙江銀泰百貨率先挑起股權之爭。有小股東對盈利能力、人力成本上漲過快有質疑，對此，公司董事長劉江超一一回應。

　　銀泰現場借故離席

　　劉江超介紹，2010年，公司擬通過配股募集資金擴建武商集團“摩爾”項目，股東大會、董事會均通過該決議，并獲得證監會有條件通過。就在公司配股申請通過發審會審核前后，公司第二大股東率先挑起股權之爭，導致情況突變。

　　經過審慎分析、論證和權衡，董事會審議通過，公司配股工作于2011年11月到期后自動終止。2012年2月7日，正式撤回配股材料。

　　公司將配股失敗的責任，歸咎于銀泰百貨。面對這一“指責”，銀泰百貨（集團）有限公司副總裁、武商集團副董事長王純借故離開大會現場，并拒絕發表任何意見。

　　小股東質疑盈利能力低

　　有小股東提出，鄂武商去年營業收入超過127億元，但凈利潤只有3.31億多元。反觀百貨同行廣州友誼，2011年營業收入44億元，凈利潤也有3.6億元；合肥百貨2011年營業收入85億元，凈利潤突破5億元。“比較之下，鄂武商的盈利能力并不理想。公司對此如何解釋？”

　　“我覺得公司盈利還不錯。”劉江超說，鄂武商與廣州友誼、合肥百貨不同，公司除了百貨，量販超市業務占了一半。去年，武漢廣場營業收入20多億，但一半就被另外一個股東分走了。量販超市去年開店15家，1萬平方米以上占了一半，費用過大，導致量販店凈利潤下滑15%。綜合來看，鄂武商的盈利能力還是很可觀的。

　　人力成本為何上漲39.5％

　　有股東提出，去年，鄂武商人工成本為何上漲如此之快，達到了39.5%？

　　劉江超解釋，公司員工工資一直都比較低，去年，公司完成5年計劃任務，給員工增加了工資，加上社保等資金投入增多，綜合人工成本上漲近40%。“今年，我們新開的網店，不會再大規模招人，大部分都從內部協調。”
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