據(jù)美國(guó)《赫芬頓郵報(bào)》8月1日?qǐng)?bào)道，正值日本零售巨頭7-Eleven便利店著手大規(guī)模和快速擴(kuò)張之際，該公司收到了一份將會(huì)影響該計(jì)劃的集體訴訟。該訴訟稱，公司對(duì)特許經(jīng)營(yíng)店管理過(guò)于嚴(yán)苛，以至于特許經(jīng)營(yíng)店店主感覺(jué)成了員工而非門店擁有者。

　　本周早些時(shí)候，在新澤西州法院提出的集體訴訟中，五位特許經(jīng)營(yíng)商稱，7-Eleven控制著他們的商店，甚至包括室內(nèi)溫度、產(chǎn)品價(jià)格和員工工資。此外，盡管特許經(jīng)營(yíng)商在這些商店投資幾十萬(wàn)美元的資金，未經(jīng)公司許可，他們不能從商店的賬戶中回收資金。于是，即使特許經(jīng)營(yíng)商們承擔(dān)著小企業(yè)主的金融風(fēng)險(xiǎn)，他們卻實(shí)際扮演著員工的角色。

　　根據(jù)美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)(Federal Trade Commission)的規(guī)定，在一個(gè)典型的特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系中，被特許人支付一筆費(fèi)用并和公司分享利潤(rùn)，由此獲得在公司的品牌下營(yíng)運(yùn)的權(quán)利，并得到一些相關(guān)幫助。該模型使得被特許人投資者承擔(dān)比獨(dú)自創(chuàng)業(yè)較小的風(fēng)險(xiǎn)。但是作為交換，母公司通常會(huì)在其授權(quán)的商店控制某些方面，如外觀、產(chǎn)品銷售的種類和設(shè)置銷售目標(biāo)。

　　Roger Schmidt是Taco Bell和肯德基特許經(jīng)營(yíng)店的前東家，同時(shí)也是一位特許經(jīng)營(yíng)法律專家，他表示，7-Eleven的做法是“反常”的。

　　國(guó)家就業(yè)法律項(xiàng)目一位專職律師Sarah Leberstein表示，如果該訴訟反應(yīng)的是事實(shí)，那么這就體現(xiàn)了部分“趨勢(shì)”----快餐連鎖店對(duì)其特許經(jīng)營(yíng)店的嚴(yán)苛管理。他說(shuō)：“根本問(wèn)題在于，特許經(jīng)營(yíng)商是否真的是自己經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。在很多情況下，公司給特許經(jīng)營(yíng)商帶來(lái)財(cái)政負(fù)擔(dān)，卻不給予一定程度的獨(dú)立。這并不是真的創(chuàng)業(yè)，他們也不是利用自己的投資獲益。”

　　Schmidt說(shuō)：“這些特許經(jīng)營(yíng)法律訴訟是有理由出現(xiàn)的，而且還將繼續(xù)出現(xiàn)。”
　　（環(huán)球網(wǎng) 實(shí)習(xí)編譯：肖雪）