聯商網消息：叱咤百貨零售業多年的銀泰系，18年后可能考慮以另一種方式進入上海。

2月27日晚間，一則上海新世界（600628，以下簡稱新世界）股東權益變動的提示性公告引發了不小的騷動。

根據公告，上海新世界于2020年2月26日收到沈國軍、沈軍燕、浙江國俊有限公司發來的《簡式權益變動報告書》，其中根據《上市公司收購管理辦法》第八十三條規定，沈國軍、沈軍燕、浙江國俊有限公司為一致行動人。其中沈國軍持股比例為3.97％。

獲其舉牌后，2月28日，新世界開盤報9.51元，截止09:40分，該股漲10.04％報10.19元，封上漲停板。

新世界將納入“銀泰系”？

“銀泰系”掌門人沈國軍的這一動作，顯然引來了不少關注。

《聯商網》了解到，新世界是中華老字號企業，主要業務為百貨零售。作為區域性百貨零售企業，截至2019年6月底，公司擁有一家百貨零售門店——新世界城。此外，公司擁有上海新世界城有限公司、新世界麗笙大酒店有限公司、上海蔡同德藥業有限公司等10多家全資或控股子公司，業務范圍涵蓋醫藥銷售、酒店服務等行業。

新世界城是上海市單體銷售規模僅次于第一八佰伴的大型百貨類購物中心，地理位置十分優越，銷售業績常年保持在30億元左右（2018年和2019年的改造影響因素除外）。

但隨著相鄰的世貿商城、第一百貨等競爭對手先后升級改造，新世界城亦面臨著不少壓力，因此在剛剛過去的2019年，新世界城啟動了建成以來最大規模的硬件改造，引進攀巖、火隱忍者等大量體驗類項目，等疫情過后，這些項目能為新世界帶來更時尚和更具購買力的新鮮客流。

上海某商業項目負責人李文告訴《聯商網》：“由于新世界長期以來延續前后臺一體化的管理體制，在體量龐大的情況下，各樓層具有一定的自主決策權，基層管理者的經營決策靈活性較高，但一定程度上造成人員數量多，功能重疊，管理關系復雜等現實問題。如果進行有效整合，確實還存在較大的提升空間。”

雖然銀泰是否會趁機進入上海、新世界是否會變身“銀泰系”還是未知數，但是至少目前沈國軍及其一致行動人表示，看好新世界發展前景，并將根據自身對新世界投資價值的判斷，而增持新世界股份；未來12個月內不排除繼續增持。

“沈國軍舉牌新世界不能簡單地看做‘銀泰系’是否看好‘新世界’，究竟是希望通過舉牌參與新世界的經營管理，還是說只是資本市場的一波操作還有待時間觀察，個人認為還存在較大的不確定性。”李文認為，這次增持的主要參與者嚴格意義上說是沈國軍、沈軍燕及浙江國俊有限公司，作為法人主體的浙江國俊有限公司經營范圍是：實業投資、投資管理、投資咨詢等，因此，這與銀泰百貨或銀泰城是否進入上海沒有直接關系。

設想銀泰百貨或銀泰城進入上海，是否會對上海的商業格局產生實質影響？對新世界本身是否也產生直接影響？

對此，李文并不認同。

“新世界作為一家老牌國有大型零售企業，具有相當穩定和有力的管理團隊，雖與體制外的港資或外資零售企業交集不多，但是他們也有相當成熟的管理體系，加之新世界作為黃浦區國資委的嫡系下屬上市公司，國有資本的主導和控制地位也相當穩固，即便是2015年定增時，綜藝股份也沒有謀求控股地位。”

“只是有一個細節頗值得關注，就是新世界總經理徐家平已臨近退休（1955年出生），作為上海灘零售業界少有的在任‘老法師’之一，2019年的重裝改造應是他的‘收官之作’。因此，在沈國軍舉牌新世界后，如果進一步增持，是否會借此與國有大股東或進入董事會良好互動，并以市場化機制引進符合新時代要求的管理團隊值得期待。“李文提醒道。

不過這也并不意味著如果銀泰入駐會毫無用處，李文認為：“我在上面提到過，由于新世界管理體制的原因在一定程度上造成人員數量多，功能重疊、管理關系復雜等現實問題。此外，新世界還面臨著線上業務短板問題，雖然能依靠南京東路每年數千萬的龐大客流有相當穩定的基礎業績支撐，但這也恰恰是新世界遲遲未能在線上業務大展拳腳的制約因素“。

銀泰滬上“戰事”

雖然還不確定沈國軍的下一步計劃，不過銀泰與上海早有淵源。

早在2002年，中國銀泰投資公司就與Nextmall集團結成戰略聯盟，以“銀太百貨”為品牌，準備走連鎖化道路。彼時的銀太百貨計劃將隨著Nextmall在全國的布點拓展，成為MALL中的一員。

根據規劃，銀太百貨將在上海開出３家大型百貨店，其中第一家入駐已經開工的七寶Nextmall購物中心內。按照當時Nextmall未來5年的發展計劃，將在國內創立30至35個面積在3萬至10萬平方米的區域性商業中心或購物中心，而銀太百貨都會在MALL中占有一席之地。

彼時，除了七寶店，銀太百貨還在上海正大廣場內落子。

“七寶店位置很冷僻，由于營業額不好，銀太百貨運營了2-3年就被香港新世界百貨巴黎春天接手”，另一不愿署名的業內資深人士告訴《聯商網》：“隨著銀太總裁朱海翔離開、Nextmall被凱德接手，銀太百貨隨即消失于業內。”

除了銀太百貨這段早已塵封的開疆史，銀泰掘金上海百貨市場還有另一段故事。

上述人士告訴《聯商網》：“銀泰百貨和五角場萬達廣場曾經洽談過，計劃開出10萬方銀泰百貨旗艦店，后來地塊面積放大到30多萬平方米，銀泰許是沒經驗便主動退出了，而五角場萬達現在是萬達體系里生意最好的店，年銷售能做到50億+。”

18年過去了，如今，銀泰系與上海的故事又開始了。

“中國最美百貨”的最新變身

2019年12月底，上海新世界城斥資4.6億元的改造升級完成，根據《聯商網》此前報道，調整后的新世界將體驗占比提升至28％，通過打造“七大十小”體驗項目，提升顧客體驗度。

而從百貨品類上看，則重點突出“她經濟、家消費”，大力引進新品店、首入店、旗艦店、集合店、體驗店。消費客群年齡將下降5-10歲，其中26-45歲年齡層的顧客占比將達到60%左右。

調整后的新世界城下調購物業態的占比至51％，而在購物面積中，各樓層更是減少了15-20％的區域成為了顧客觀景、休閑的主通道，新世界城的目的也很明確，就是通過調整劍指“中國最美百貨”。

此次調改升級是新世界城自1995年開業以來的最大調整，事實上，由于電商沖擊和市場競爭激烈，新世界近年來業績一直呈下滑趨勢，2012年，新世界實現營收35.48億元；到了2018年，公司的營收下滑至27.76億元。截止2019年9月30日，新世界營業收入12.4404億元，歸屬于母公司股東的凈利潤5125.9075萬元，較去年同比減少78.8037％，基本每股收益0.08元。

日前，新世界發布了2019年盈利預警，根據公告，預計2019年歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比，預計減少2.18億元-2.60億元，同比下降80％-95％。

后記

試想一下，如果新世界能與銀泰深度合作，銀泰就能借道填補一直以來未能進軍上海的遺憾，對于上海商業來說，也能補齊銀泰版圖；對于新世界來說，如果銀泰系參與管理，將有助于其在線上業務大展拳腳，這對新世界無疑是一個好機會。

（ 應采訪對象要求，本文李文為化名）

（文/聯商網羅秀玲 編輯/周松平 圖片/kaga）