羅臻毓與合生創展，一對令人意外的組合。

7月8日，我們在北京朝陽合生匯寫字樓偶遇了他，這里是合生創展旗下，綜合商業不動產公司合生商業集團總部所在。很明顯，5月末剛從服務二十年的凱德集團離開的羅臻毓，如今已找到新方向。

盡管凱德集團中國區總部位于上海，但這位新加坡人習慣輾轉京滬兩地辦公，未來亦要將更多時間花在北方。從當日情況來看，羅臻毓已擁有自己的專屬辦公室，感覺工作開始進入正軌。

觀點地產新媒體從相關知情人處得到的消息，是朱孟依之女、合生創展董事局主席朱桔榕親自發出的邀請，希望羅臻毓去合生創展主管不動產投資及運營，據悉，其準確職務是合生創展集團聯席總裁，兼不動產總裁。其過去20余年在凱德的經驗，是合生創展目前所需。

更有進一步消息表示，朱桔榕未來有意將不動產投資業務從目前所在的商業板塊中分拆出來，所以需要一個對不動產投資運營頗有經驗的資深人士。

其實，合生創展目前有一位在任的聯席總裁——張帆，而張帆主管著合生創展旗下的住宅開發業務。

事實上，張帆到合生創展的時間也并不是太久，據公開資料顯示，2018年3月，張帆剛進入合生創展時，任項目附屬公司董事。2019年獲任為副總裁兼粵港澳大灣區投資發展委員會經理，2020年1月，張帆被進一步提拔為合生創展聯席總裁，主要負責整體投資及營運管理。

不過于2019年的一次公開活動中，張帆還意外曝光了另一重身份——珠江投資集團廣東東部區域公司董事長。同時在朱孟依旗下兩個重要公司擔任高管職務，這樣的情況并不多見。

至于張帆加入合生創展之前的職業經歷則頗為神秘，目前公開信息并無任何披露，但曾有業內人士推測稱，“可能有政府背景”。

和張帆神秘的過往經歷不同，羅臻毓過去的職業生涯足夠輝煌，其上一任東家是亞洲最大的多元化房地產集團。中國與遠鄰新加坡保持著密切的生意來往，中國是新加坡最大的貿易伙伴，新加坡則是中國最大外資來源國。

新加坡國企出身，凱德視中國為其核心業務市場。自1994年入華，凱德截至目前成為新加坡在中國投資最大的企業。而羅臻毓是個中推手之一。

羅臻毓于2001年9月加入凱德集團，在此之前他是淡馬錫控股私人股本投資的副董事。羅臻毓自2004年8月起被派駐中國，先后任雅詩閣中國董事總經理、凱德中國華南區域總經理、首席投資官、副首席執行官。

當時凱德中國處于林明彥掌舵的時代，業務正經歷從成型到高速發展的階段。2007年羅臻毓加入凱德中國，主導華南區域實現從單一住宅業態到涵蓋綜合體全業態的進階，并負責探索公司的房地產金融業務，對后來凱德“地產開發+資本運作”模式的成熟亦有貢獻。

因此當2013年林明彥離開中國榮升集團總裁兼首席執行官，他便指認羅臻毓作為繼承人。后者于一年后上任，成為凱德集團中國區總裁。

2018年凱德集團發生史無前例的人事變動，李志勤接替林明彥成為“一把手”羅臻毓和廖茸桐一同被提升至總裁位置，主管中國區業務及集團投資，并負責監管集團的未來辦公業務。

不過接下來的時間里，羅臻毓或許有了更換賽道的想法。我們2019年中旬在北京來福士采訪他時曾聽到如此一句：“找好接班人，我就好退休。”當時以為是玩笑話，如今卻成真。

但今天市場更關心的問題，在于合生為何選擇了羅臻毓，羅臻毓為何選擇了合生？在于這對神奇組合將會產生怎樣的化學反應？

出于某種原因，或是年紀的增長或出于個人成就考慮，從創造過職業高峰的公司離開，并滑檔至更清閑或更具挑戰性的崗位，似乎是明星職業經理人的必經之路。

羅臻毓的前上司林明彥，退休一年后履新老友胡葆森旗下的建業地產。而羅臻毓的舊將原凱德商用華中區區域總經理李楠，就在2015年離開凱德選擇了龍湖商業，均是內含相近邏輯的事件。

從過往資料看，凱德集團和合生創展并無合作經歷。而且在業內人士看來，外資開發商凱德與中國本土民營房企合生創展，在商業地產領域本不屬于同一個圈層的企業。

具體而言，業界內將凱德集團、恒隆集團及新鴻基地產等外資企業看作為第一圈層。這些企業專注于高端商業項目的開發，旗下每一個項目均偏向于專注奢侈品市場。無論設計、布局、建筑用料、細節打磨均耗時長久且耗資巨大。

而如內地開發商如龍湖、萬達集團、華潤置地、新城發展、中駿集團等企業，則屬于第二梯隊。它們項目大多定位中端，專注于家庭市場，注重家庭消費、娛樂和體驗。

但亦有向下如鄰里型購物中心，向上較高端商場項目的探索。只是該類企業通常并不過分依賴重奢，引入商戶時更看重高端和時尚潮流的結合。在業內看來，他們是國內市場的主流，全國布局且擴張迅速。合生創展正屬于這一行列。

再次，則為一些關注更低端市場或區域性市場項目的開發商。這三類企業是相對獨立的群體，各有各的商業打法，其實難分優劣。但目前中低端市場雖然市場仍然廣闊，但玩家眾多競爭亦激烈，大家都在爭取脫穎而出。

由于過去的慢開發，經過多年的經營，合生創展其實囤積了大量的自持商業項目。目前其旗下的合生商業集團擁有超過100個商業地產項目，涵蓋10余個大型城市綜合體，已建成運營的項目面積超過500萬平米。

據了解，目前合生商業主要擁有4條產品線。包括定位城市綜合體的合生匯系列，例如北京朝陽合生匯、上海五角場合生匯；定位區域型購物中心的合生廣場系列，例如廣州海珠合生廣場、北京木樨園合生廣場；

定位多樣體驗型社區商業中心的合生新天地系列，例如北京望京合生新天地、上海青浦合生新天地；以及定位潮流奢華創新地標性商業綜合體的MOHO系列。MOHO系列是合生創展推出的全新商業產品線，其首個項目MOHO上海將于今年四季度落成開業。

商業地產是合生創展未來一個重要的發展方向。合生創展董事會主席朱桔榕在早前接受采訪時，就提到公司將在未來5年，把建設管理的商業面積提升到2000萬平方米規模。其亦提到合生未來要做商業不動產基金業務。

“地產開發+資本運作”是凱德集團引以為豪的地產經營模式的核心。合生創展未來如要完善構筑“投、融、管、退” 的投資和退出閉環，羅臻毓將是一個好幫手。

為此，觀點地產新媒體第一時間采訪到羅臻毓先生，并獲得獨家回應。以下為獨家采訪內容原文：

觀點地產新媒體：您為什么到合生？ 

羅臻毓：我是任職合生創展集團聯席總裁，也兼合生不動產的總裁。

觀點地產新媒體：履新合生創展，未來公司交給你的主要任務是什么，有什么短期目標嗎？您對自己接下來的工作有什么規劃或寄望？

羅臻毓：主要任務就是資本化合生現有的一些資產，開拓不動產板塊。其實就是以金融跟資本手法延續發展，合生長期持有物業這一塊也包含了商業、產業園、酒店。合生整個不動產的理念，可能比較像平安不動產，類似這樣的一種資本跟金融運作。

除了現有的一些資產之外，也可能會組一些新的基金去收購一些新的項目。

其實，主要是能延續我對整體的持有資產這個市場的成熟和變化，我的思路就是以資本加經營管理、增值服務去走下一段路。

我覺得合生具備自有一些優良的資產，已經形成一個管理體系，把它結合起來基本上就可以往不動產的思路往前發展。

重點就是把不動產的體系建立起來，可能帶進更多的這方面的人才，把團隊加強、建立起來。

另外一點，基本上也要加強整個商業板塊的管理與經營體系，以具備更優厚的條件，基本上從基金、資產管理、經營管理，這個鐵三角是一個全體系，這方面一定要做得到，才有辦法把持有的物業資本化。