“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議詞意峻然。無論是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是零售行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，都正迎來大變局時(shí)代；多數(shù)零售企業(yè)，從順風(fēng)順?biāo)�，到集體困境，該如何學(xué)會(huì)在低谷中長久生存、在逆勢中求生？該如何避免在波動(dòng)周期大潮中成為消失的“無力之浪”？

我們?nèi)绾瓮黄浦芷谒廾�，如何延緩下滑，如何蛻變新生？如何跨越多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，仍屹立不倒，成為一家長青企業(yè)？

2022年8月5-7日，由聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)、知了殼主辦的2022聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)將在山東威海召開，本次大會(huì)以“跨越周期”為主題，屆時(shí)將云集行業(yè)高管精英、專家學(xué)者、主流媒體等四海賓朋，一起探討跨越周期，探究前行和揚(yáng)升的未來道路。

最新消息確認(rèn)，蔦屋投資（上海）有限公司董事長兼蔦屋書店中國事業(yè)部總代表野村拓也將出席會(huì)議并做分享。

蔦屋書店（TSUTAYA BOOKSTORE）的母公司CCC從1983年創(chuàng)業(yè)至今，到2019年12月底在全球經(jīng)營約1198家門店，是日本目前最大的連鎖書店。公司旗下的“代官山蔦屋書店”曾入選“全世界最美的20家書店”之一、“2020年最應(yīng)該去的52個(gè)地方”之一。

蔦屋書店不只是一家書店，而是一家生活方式公司。它以書籍為核心，在書籍的基礎(chǔ)上添加相關(guān)的生活場景，最終形成“一站式生活空間”商業(yè)模式�；谶@些人性化的場景設(shè)計(jì)，蔦屋書店還通過多元化打造孵化出各種自有品牌。蔦屋書店作為新零售領(lǐng)域的先行者和范本，早已成為一種現(xiàn)象級(jí)的存在，不僅賦予了實(shí)體書店劃時(shí)代的意義，也在不斷發(fā)展中成為了著名的「文藝朝圣地」，通過無微不至的服務(wù)與生活方式新提案等，為城市和人居生活注入新鮮的活力。

自2020年進(jìn)入中國大陸，蔦屋書店已經(jīng)先后在杭州（天目里店）、上海（上生·新所、前灘太古里）、西安（邁科中心）開設(shè)了門店，而TSUTAYA BOOKSTORE已入駐天津仁恒伊勢丹。其中上海是國內(nèi)唯一擁有兩座蔦屋書店的城市。蔦屋書店所到之處都成為當(dāng)?shù)責(zé)衢T網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，擁有大批擁躉。

早在杭州開出中國大陸首店后，蔦屋書店創(chuàng)始人增田宗昭就曾宣布要在中國開設(shè)1100家蔦屋門店，這也是品牌的中期目標(biāo)。

在即將開幕的2022聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)上，在實(shí)體書店的境遇早已發(fā)生翻天覆地變化的今天，蔦屋書店對(duì)跨越周期有何理解？且期待野村拓也的分享。