出品/鋅財經(jīng)

作者/路世明

完成三年整改之后，阿里的變革浪潮仍在翻涌。

近日，阿里巴巴集團宣布了一項重大人事變動：成立阿里巴巴電商事業(yè)群，全面整合淘天集團、阿里巴巴國際數(shù)字商業(yè)集團以及1688、閑魚等電商業(yè)務(wù)，形成覆蓋國內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)集群。令人矚目的是，蔣凡被任命為電商事業(yè)群首席執(zhí)行官（CEO），重新回到了阿里的權(quán)力中心。

來源：阿里巴巴公告

蔣凡的回歸不僅是他個人職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折，也反映了阿里在戰(zhàn)略調(diào)整上的深層意義。

能夠深切感受到，這幾年來隨著市場競爭的加劇和消費者需求的不斷變化，阿里電商業(yè)務(wù)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。京東、拼多多、抖音、快手，無不在逐漸蠶食阿里的電商市場份額。

為保持領(lǐng)先并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，阿里必須進行戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新變革。通過整合國內(nèi)外電商業(yè)務(wù)、深化電商業(yè)務(wù)、拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等舉措，阿里旨在打造更加協(xié)同高效的業(yè)務(wù)集群和更加靈活創(chuàng)新的組織機制。而蔣凡的回歸，正是這一戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵一環(huán)。

問題在于，身負(fù)“阿里最年輕的合伙人”、“阿里接班人”等標(biāo)簽的蔣凡，是否已做好準(zhǔn)備？又是否有這樣的個人能力，帶領(lǐng)阿里止跌回穩(wěn)呢？

01

重回核心層

蔣凡的回歸，似乎早有預(yù)兆。

去年3月，蔣凡在阿里啟動的史上最大變革中出任國際數(shù)字商業(yè)集團CEO，并在5月又開始現(xiàn)身業(yè)績電話會，解答國際業(yè)務(wù)相關(guān)情況。

到了7月，阿里巴巴集團發(fā)布2023財年年報，其中關(guān)于合伙人的變動引發(fā)關(guān)注，除菜鳥集團CEO萬霖為新增合伙人外，蔣凡也在合伙人之列，這意味著蔣凡回到阿里核心層。

在蔣凡逐步重返核心層的同時，阿里巴巴的高層也經(jīng)歷了顯著的變動。

2023年6月，時任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO的張勇宣布將于9月辭去CEO一職，由集團執(zhí)行副主席蔡崇信接任董事會主席，而吳泳銘則被任命為新的集團CEO。

這一系列的高層更迭，實質(zhì)上是阿里對“大公司病”進行的一次次深刻反思與整治。擁有近20萬名員工的阿里，因規(guī)模龐大，不可避免地出現(xiàn)了組織架構(gòu)冗余和決策遲緩的問題，急需恢復(fù)其專注力和市場適應(yīng)性。

與此同時，阿里正面臨激烈的競爭。尤其是拼多多這個對手，去年市值一度超越阿里。這件事不僅在阿里內(nèi)部引發(fā)了輿論，甚至吸引了馬云的關(guān)注。

隨后，阿里的調(diào)整步伐并未停止。去年9月，吳泳銘明確了“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略重心，做出戰(zhàn)略取舍，聚焦核心業(yè)務(wù)，并兼任淘天集團和云智能集團CEO，推進管理團隊年輕化，對組織陣型、業(yè)務(wù)策略進行大刀闊斧的改革。

到去年12月，戴珊卸任相關(guān)職務(wù)，吳泳銘則同時肩負(fù)起阿里巴巴、淘天集團和阿里云智能三大集團的CEO重任。緊接著，吳泳銘宣布了淘天集團的新一輪組織調(diào)整，由一支年輕化的管理團隊全面接手，包括吳嘉等6位年輕領(lǐng)導(dǎo)者被分別任命為各關(guān)鍵業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

這一系列舉措不僅為淘天集團的未來發(fā)展注入了新的活力，也為蔣凡的重新啟用奠定了堅實的基礎(chǔ)。

值得一提的是，85后的蔣凡曾是阿里巴巴高層中最年輕的管理者之一，也是阿里年輕一代中唯一掌管過國內(nèi)電商和海外電商兩大業(yè)務(wù)的高管，這些優(yōu)勢幾乎使他成為領(lǐng)導(dǎo)阿里電商事業(yè)群最合適的人選了。

當(dāng)然，相比“年輕”，蔣凡的個人能力無疑才是最重要的一點。

02

阿里接班人

相較其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭高管，蔣凡的早期背景信息，網(wǎng)絡(luò)上少有流出。

最早的一條是在2002及2003年間，蔣凡作為烏魯木齊一中的杰出代表，在全國中學(xué)生奧林匹克信息學(xué)競賽中榮獲省級一等獎和二等獎，并被保送進入復(fù)旦大學(xué)計算機系。

四年后，大學(xué)畢業(yè)的蔣凡踏入職場，加入了谷歌中國，和黃崢成為同事。2010年，隨著谷歌中國業(yè)務(wù)的關(guān)閉，蔣凡也離開了谷歌，隨后加入了李開復(fù)創(chuàng)立的創(chuàng)新工場。

在李開復(fù)的支持下，蔣凡創(chuàng)辦了友盟，一家專注于為APP提供埋點數(shù)據(jù)分析服務(wù)的公司。彼時正值移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃興起的時期，移動開發(fā)者和APP數(shù)量呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。于是，友盟僅用三年時間便迅速覆蓋了近6億臺活躍設(shè)備，服務(wù)了18萬個App和6萬個開發(fā)者，積累了海量的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用數(shù)據(jù)。

2013年，阿里巴巴斥資8000萬美元收購友盟，28歲的蔣凡也因此加入到阿里，同時大筆套現(xiàn)實現(xiàn)了財務(wù)自由。

原本打算在阿里短暫停留的蔣凡，卻被張勇的一番肺腑之言所打動。至于張勇具體說了什么，大抵如同喬布斯對斯卡利所言：“你是想賣一輩子糖水，還是想和我一起改變世界？”

夢想的力量總是無窮的，二十多歲的蔣凡自此開始為阿里“拋頭顱、灑熱血”。

蔣凡初入阿里時，阿里的戰(zhàn)略是All in無線，從電腦pc端向手機App端轉(zhuǎn)型，而蔣凡擁有豐富App端經(jīng)驗，于是年僅29歲的蔣凡被任命為手機淘寶的負(fù)責(zé)人，扛起了改革淘寶的大旗。

蔣凡確實沒有辜負(fù)張勇的期待，張勇也沒有看走眼。在蔣凡和團隊的努力下，僅一年時間手淘的日活便從3000萬飆升到了1.1億。

經(jīng)此一役，蔣凡在阿里一戰(zhàn)成名。不過，這也只是個開始。

2016年，蔣凡又提出了“消費型媒體”理念，也就是將手機淘寶轉(zhuǎn)型為內(nèi)容豐富、社區(qū)氛圍濃厚的平臺。這一轉(zhuǎn)型一旦實現(xiàn)，手機淘寶將不再僅僅是滿足購物需求的低頻工具APP，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩魳酚谠陂e暇時瀏覽、探索的高頻媒體型APP。

隨后，在淘寶造物節(jié)上，蔣凡又嘗試了“網(wǎng)紅+電商+直播”的新模式，并取得了顯著成效。

除了內(nèi)容化，事實上包括淘寶的個性化推薦算法“猜你喜歡”，以及諸如家居會場3D化、分享購物車等細致入微的創(chuàng)新功能，要么出自蔣凡之手，要么就是蔣凡力推的結(jié)果。

強大的產(chǎn)品能力、喜人數(shù)據(jù)結(jié)果，伴隨一系列成績，蔣凡也開啟了他的上位之路。2017年，蔣凡出任淘寶總裁，完成淘寶網(wǎng)與手機淘寶的整合。2019年，蔣凡又迅速晉升為阿里最年輕的合伙人，兼任淘天總裁......

03

征戰(zhàn)東南亞

加入阿里六年，僅僅34歲便成功掌舵淘寶、天貓及阿里媽媽。這一成就不僅讓蔣凡在阿里內(nèi)部聲名大噪，也贏得了外界競爭對手的尊重。

美團創(chuàng)始人王興曾表示，未來幾年的行業(yè)看點在于拼多多黃崢與淘寶天貓蔣凡之間的碰撞，并暗示若蔣凡能在競爭中勝出，他將是不折不扣的“阿里接班人”，這無疑是對蔣凡未來領(lǐng)導(dǎo)地位的間接肯定。

然而，意外發(fā)生了。

2020年，蔣凡因個人原因陷入輿論風(fēng)暴，被取消了阿里合伙人身份，職級從M7降到M6，取消上一財年所有獎勵。雖然保留了淘寶天貓總裁的職務(wù)，但自此幾乎消失在了公共視野中。

僅有的一次公開消息是，2020年12月23日，杭州市人力資源和社會保障局發(fā)布了《關(guān)于蔣凡被認(rèn)定為高層次人才的公示》，因網(wǎng)友投訴，他在月底被中止認(rèn)定杭州高層次人才。

當(dāng)然，阿里不可能忘記這個對自家電商業(yè)務(wù)做出巨大貢獻的人才。在沉寂一年左右之后，蔣凡重新出現(xiàn)在大眾面前，擔(dān)起了阿里海外電商業(yè)務(wù)的重?fù)?dān)。

2021年12月底，阿里成立“海外數(shù)字商業(yè)”板塊，蔣凡作為集團總裁分管全球速賣通和國際貿(mào)易（ICBU）兩個海外業(yè)務(wù)，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，同時卸任淘寶天貓相關(guān)職務(wù)。

彼時，阿里巴巴海外市場年度活躍消費者數(shù)量已達到2.85億，但與10億海外用戶的宏偉目標(biāo)相比，仍有顯著差距。

同時，一方面海外市場是一塊充滿挑戰(zhàn)的“硬骨頭”，缺乏統(tǒng)一的流量渠道、商品需求標(biāo)準(zhǔn)、語言版本，以及統(tǒng)一的支付系統(tǒng)和物流環(huán)境，面臨著參差不齊的基礎(chǔ)設(shè)施狀況。另一方面競爭對手抖音和騰訊也正積極布局跨境電商及海外業(yè)務(wù)，加劇了市場競爭。

但即便如此，蔣凡還是再一次證明了自己突出的個人能力。

據(jù)“晚點LatePost”此前報道，蔣凡接管阿里海外電商業(yè)務(wù)后迅速對業(yè)務(wù)進行了重新梳理，確立了2個國內(nèi)跨境業(yè)務(wù)（速賣通、國際站）和4個海外本土業(yè)務(wù)（Lazada、Miravia、Trendyol、Daraz）的架構(gòu)，并創(chuàng)新性地推出了全托管、半托管及自營等多種運營模式。

在蔣凡接手的近三年里，海外業(yè)務(wù)已成為阿里巴巴集團內(nèi)部增長最為迅猛的業(yè)務(wù)板塊。

阿里巴巴集團發(fā)布的2025財年第二季度財報（涵蓋2024年7月1日至9月30日）顯示，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團以29%的收入增速持續(xù)領(lǐng)跑，當(dāng)季營收達到316.72億元。這一強勁表現(xiàn)主要由跨境業(yè)務(wù)的增長所驅(qū)動，特別是速賣通的Choice業(yè)務(wù)表現(xiàn)尤為突出。

來源：阿里巴巴中期業(yè)績公告

該季度，阿里國際業(yè)務(wù)的營收規(guī)模僅次于淘天集團的990億元，略高于云智能集團的296億元和菜鳥集團的246億元，成功躋身集團第二大營收支柱。

雖然海外業(yè)務(wù)增速飛快，但包括淘寶天貓在內(nèi)的國內(nèi)電商平臺的表現(xiàn)卻略顯黯淡，亟需找到突破困境的新路徑。

面對相比前多年環(huán)境更復(fù)雜、競爭更激烈的國內(nèi)電商市場，蔣凡重返舞臺后，能否引領(lǐng)阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)打贏一場漂亮的翻身仗，在外界的紛紛議論中實現(xiàn)自我“突破”與“重生”？拭目以待。