出品/投資界

作者/楊繼云

12月5日，FILA正式官宣品牌全球代言人——易烊千璽。這位新生代超高商業價值全能型藝人，身著FILA精神文化標志性單品“Settanta Jacket”，與FILA一起復興經典意式文化。

FILA至今已有百年歷史：從意大利小鎮的家族紡織廠，到爆紅一時的國際運動品牌，有輝煌也有低谷，命運幾經浮沉，直到被安踏收購后開始重生之路，占領運動時尚的高地。如今復古運動文化回潮，擁有百年經典復古基因的FILA率先開啟一場新探索。

FILA的故事里從不缺乏逆襲的一幕幕，也造就了一個極具價值的商業研究范本。

01

復古回潮

FILA找來易烊千璽

這是FILA品牌史上首個00后品牌全球代言人。

歌手、演員、時尚先鋒，從少年偶像到實力演員，出生于2000年的易烊千璽憑借多重身份收獲無數粉絲。

其實在時尚界，易烊千璽同樣有很高的影響力，不僅多次登上時尚雜志封面，更以其獨特的時尚感和個人風格，手握多個頂奢品牌代言——LINDBERG、積家、Tiffany等，商業價值和時尚影響力不言而喻。

這一次，易烊千璽將助力FILA打造經典文化ICON。

繼大流行的“戶外運動”風潮后，復古運動文化的回潮，已經成為新的流行趨勢。從今年起，復古時尚元素重新回到大眾視野，懷舊的寧靜、典雅的深度、細節和材質上的精益求精，被賦予新的生命力。

復古風，正在成為時尚界新寵兒。

Settanta Jacket歷來代表著意式經典的時尚審美。這是FILA標志性的一款運動夾克，誕生于上世紀70年代，設計靈感源自英國皇家護衛隊的臂章，以及企鵝優雅身體曲線與顏色分割，風格和經典元素深受復古運動美學的影響。

“FILA最輝煌（在意大利最流行）的時候，就是70年代比約·博格穿著時尚又漂亮的Settanta Jacket運動裝�！盕ILA掌舵人姚偉雄曾如是評價�，F在，FILA利用自身深厚的時尚基因，重新演繹經典風格。

易烊千璽將會為FILA帶來什么？一方面，作為一個“養成系”偶像，易烊千璽的粉絲一路伴成長，他目標受眾橫跨不同階段年齡層，這將擴充FILA的目標人群，拓寬品牌全品類。作為一個全能多棲藝人，雙方無疑共同詮釋“意式狂想”。

另一方面，請來有著頂級時尚影響力的易烊千璽，有助于FILA引領復古運動文化回潮，傳奇再現，將品牌的精神單品Settanta Jacket以及FILA的意式經典文化帶向年輕一代，帶動FILA破圈Z世代。

02

百年FILA何以煉成？

一筆并購意外成了轉折點

追溯起來，FILA至今已走過113年的歲月。

時間回到1911年，阿爾卑斯山腳下，意大利西北部皮埃蒙特大區一個名為Biella的小鎮上，FILA兄弟創立了一家紡織和針織的服裝企業，致力于打造融藝術感與實用性于一體，像意大利風景一般精致而有質感的高級面料。

到了上世紀60年代，飛速發展的FILA開始實施多元化策略，拓展運動服裝業務——網球、高爾夫球、籃球、滑雪、登山、瑜伽、健身等產品線一一擴充。

七十年代，以字母“F”為主要元素的logo誕生，為FILA帶來劃時代的發展——標志性的運動服飾系列以及著名的F-Box Logo，意味著FILA向真正意義上的現代品牌華麗轉身。

自此，FILA以高雅優質的運動服裝，成為全球中產人群的首選，銷售額節節攀升，崛起為一家全球性的運動服裝品牌。

優雅顯赫形象背后，離不開FILA品牌史上幾位“傳奇代言人”。1976年，網球傳奇比約·博格穿著FILA豎條紋，打破網球場只有白色的傳說；隨后當他身穿FILA經典單品“Settanta Jacket”站上領獎臺，也賦予了FILA品牌源遠流長的影響力。

巔峰時期，FILA曾擠進世界運動品牌前三名。然而進入21世紀后，隨著競爭激烈和戰略上的搖擺，FILA頗有些命途多舛，幾經易主。

2007年，FILA韓國以4億美元收購FILA全球品牌及子公司，將總部遷至首爾；同年7月，百麗國際以4800萬美元買下FILA中國區所有權益，成為FILA系列品牌在中國大陸地區的商標權利人，但后續發展并不順利。

命運的琴弦不經意撥動，轉折點來了——2009年，安踏創始人丁世忠拍板3.2億，悄悄從百麗國際手中買下FILA中國區運營權。這也成為安踏集團史上最重要的一筆收購。

2010年起，安踏聘請姚偉雄（Brian Yiu）擔任FILA大中華區總裁，給FILA調整在中國市場的形象定位，專注運動時尚，避開耐克阿迪的純運動受眾群體；另一方面，為避免主品牌親民的價格拉低檔次，安踏還刻意與FILA保持一定距離，從戰略層面模糊與FILA關系。

后來的故事我們都看到了：收購時FILA在大中華區的營收虧損超3900萬，安踏憑借強大的運作能力使其營收在2014年扭虧為盈，2019年超過65億，又在2021年首次超過200億，FILA一躍成為集團最重要的業務之一，締造一個完美并購新生案例。

03

邁向300億

開啟新一輪增長大門

時至今日，FILA向著年入300億的目標發起了沖刺。

財報顯示，2024年第三季度安踏集團總營收337億，其中FILA貢獻140億，占比近40%，盡管有所下滑，但FILA依舊是集團的王牌之一。作為安踏第一個200億品牌，FILA是名副其實的“現金奶�！保^去十年間為安踏貢獻了一半的利潤。

今年上半年，FILA營收130.6億，這意味著2024年前9個月，FILA總營收已超過270億。投資界獲悉，FILA年入300億的目標或將在今年正式達成。

圍繞著時尚經典的品牌基因，如今的FILA已拓展了多個系列——

FILA主品牌定位25-45歲的成年人；

2015年推出FILA KIDS，填補國內相對空白的中高端運動童裝市場；

2017年推出FILA FUSION潮牌線，吸引15到25歲“千禧一代”年輕潮流消費者；

2018年進一步加強專業運動屬性，推出FILA ATHLETICS；

兩年后，聚焦高爾夫運動場景的FILA GOLF也從FILA ATHLETICS中延展出來，成為獨立子品牌……

全線品牌戰略效果顯現。截至2024年6月30日，FILA在中國大陸、中國香港、中國澳門和新加坡的門店數量共有1981家。根據財報，FILA預計到2024年底門店總量會增長至2100到2200家。

“就品類而言，我們毫無疑問是一家運動用品公司。但我們策劃、開發產品的過程其實更像一個高檔時裝公司�！币バ墼赋�，FILA每一季推出的創新面料超過50%，“在運動服飾公司里是新品開發最頻繁、產品創新最多的公司之一。”

回想2011年，FILA中國正式提出“回歸時尚”的戰略，曾在當時被外界認為是冒險之舉。但劍走偏鋒的FILA利用積累百年的濃厚時尚基因，重新演繹經典風格，總結了極具品牌辨識度的紅白藍配色，衍生出各個系列的時尚單品，靠運動時尚撐起半邊天，最終上演一場漂亮的逆襲。

這與FILA今日處境頗為相似。走過狂奔時期，在戶外運動當道的這兩年，面對愈發激烈的市場競爭，FILA增速不再如從前，但時尚趨勢向來變化輪回，FILA正在重新引領復古文化的回潮——這也是它百年基因的穩定延續。

復古時尚，這一增量賽道正被FILA漸漸收入囊中。從全球范圍來看，憑借經典美感和魅力，復古未來主義正在逐漸滲透到時尚設計中。設計師們從過去尋找靈感，并在當下找到答案，復古跑鞋、復古服飾等等在市場上愈發受歡迎，這種趨勢不僅體現在設計單品上，還體現在整體的審美體系中。

這種帶有復古基因的美感始終沉淀在FILA百年文化中，時尚輪回中，復古文化的回潮無疑將幫助FILA帶來快速增量，實現新的增長。

此外，Z世代是復古熱潮的主要推手，他們對復古風格有著濃厚的興趣，復古時尚的復興離不開以他們為主的消費者。簽下了易烊千璽的FILA不僅精準抓住了人群，還與他們共同喚起了文化和情感共鳴，新的火花碰撞，將帶來全新的未來發展空間。

幾年前，憑借“運動時尚”，FILA迅速成為一個200億品牌，但它沒有止步于此，牽手易烊千璽復興復古潮流的當下，FILA加速回春，向著300億品牌邁進。

不盲從，啟新風，FILA正在開啟新一輪增長的大門。

正如FILA品牌歷史上首位創意總監Pierluigi Rolando所說：“大膽嘗試，不落俗套。保持經典，但絕不循規蹈矩。向世界展示無需以犧牲性能為代價便能散發出精致和時尚氣息�！�

“最重要的是，致力于與眾不同，而不是隨波逐流。”